线下线上功能极大化 通路重返王道

疫情三年来台湾通路业变革巨大，包括全联并购大润发、统一超并购台湾家乐福，形式意义在于「大者恒大」，实质意义则在于透过流通版图扩大，加上线上App、电商平台串连出更大生态圈，不仅在内部共同采购、共同行销节省人事成本，外部则是提供会员好买的多元渠道，巩固基本客。

以全联、大润发来说，过去各走各的调，现在大档期共同采购、行销，对彼此会员来说可选择采购品项翻倍增，相对各店线上线下业绩也能顺势推升，大润发更因量体大在隔日配成出货平台，虽然全台仅有20家但带动1加1价值无限大，加上全支付明年串起40万商家会员逾500万，生态圈无限宽广。

统一、统一超并台湾家乐福在上半年甫交割完成，紧着可预期明年联手采购、物流配送等互补串连会愈见紧密；线上平台串连也是其中选项之一，而即便是线上线下无国界，统一超7-ELEVEN仍在今年7月完成台澎金马368个乡镇市区百分之百覆盖率，且以平均每年250～350家展店速度，明年目标就是突破7,000店，其OPEN POINT生态圈，近1,700万会员第三季交易金额更以双位数跃进创新高，全靠新增功能极大化让实体价值更是无限大。

超商老二全家、老三莱尔富在近年来亦透过策略联盟串连不同生态圈，其中银行端也是多元选项之一，全家全盈+PAY在此波双11购物节串连四大电商购物城、300品牌与银行回馈，再送霜淇淋、咖啡券导入实体；莱尔富近年来每每与联邦银合作大回馈总会吸引排队人流，虾皮积极与OKmart、美廉社合作店到店，亦足见实体价值愈来愈大。