欣陆集中集团权责 三子公司不设董事会

近年全台布局的大陆建设，多件个案受到好评，欣陆投控这波改革也先由大陆建设着手，于1月9日完成董监事改选，昨日则完成大陆工程及欣达环工的董监事改选，皆由欣陆投控公司及其新设100％投资的欣陆管理顾问有限公司当选为法人董事或监察人。

欣陆投控表示，欣陆投控董事会的决策重点包含产业控股公司的治理、对子公司的监理、及如何在快速变迁的外部环境下经营集团各子公司。此次调整是借由组织扁平化与更集中的管理模式，以强化欣陆投控对子公司的监督与管理权责、简化子公司监理与决策层级、并赋予子公司管理团队更多的业务管理权责，落实经理人当责制度。

原属三家子公司董事会与董事长的权责，已依业务属性或风险管理需求，由欣陆投控董事会、欣陆投控董事长、欣陆投控管理团队，或子公司管理团队负责。

欣陆投控在2010年由大陆工程以股份转换方式成立，目的为执行产业控股与进行专业分工。同年，大陆工程分割其建设开发业务另成立大陆建设。2017年欣达环工改由欣陆投控直接持股。欣陆投控及欣陆管理顾问在大陆工程、大陆建设与欣达环工三家公司的共同持股皆为100％，主要投资与经营领域包括营建工程、不动产开发、环境工程及水资源处理等。