《新闻分析》鸿海争霸全球 启动关键第二次转型
▲鸿海集团全球布层面广，面临集团关键第二次转型，董事长郭台铭要持续率领蒙古骑兵团继续征战全球。(图／资料照／记者蔡怡杼摄)
鸿海挟带产能规模及良率优势，几乎掌握所有电子产品硬体制造业务，随着获利及营收基期逐年垫高，也让外界高度好奇，鸿海将如何继续扩张集团事业版图？且能够维持龙头霸主地位于不坠，未来转型之路成效如何？大家都在等着看。
对鸿海来说，即便已身为全球电子代工霸主，但最让外界感到忧心地方在于，不是市场竞争对手的问题，反倒是集团转型布局的问题，而在这方面，鸿海这几年究竟做了哪些前瞻且具未来性的产业布局？其实剧本应该早已写好。
综观鸿海目前事业版图，在这次中国大陆所举办的「2015贵阳数博会」，倒是隐约可一窥部份奥妙之所在。诚如鸿海董事长郭台铭所言，鸿海累积大数据，推动制造过程智慧化，是实现「中国2025的黏着剂」，而在这当中，又以工业4.0进化版的换「机器人」做做看、拉高设备自动化深度，成功迈出集团第二阶段转型的关键脚步。
事实上，打从鸿海年营收破兆元后，郭董就相当明白，鸿海如果继续只靠着「纯硬体代工制造」，不论如何努力接单、扩产、拼业绩！未来成长肯定受到局限，因此郭董开始逐步从「制造鸿海」、「科技鸿海」，朝向现在「服务鸿海」的方向前进。
▲鸿海从新台币30万元起家，到目前集团合并年营收破4兆元，董事长郭台铭要让外界知道，鸿海可硬可软、可虚可实。(图／资料照／记者黄克翔摄)
从技术发展层面来看，从互联网、大数据、工业4.0加机器人，(这里面还不包含「卷土重来」的通路事业)，所延伸出的十一屏、三网、二云的「软、硬」商机，目前来看已确实发挥相当成效，这点可以从鸿海每年「毛利不坠、获利创高」加上「三率三升」(营益率、毛利率、税后纯益率)的部份得到印证。
持平来说，鸿海的布局广度，有时令人看得眼花撩乱，但若仔细观察，光从今年「贵阳数博会」主打互联网应用之一的车联网来说，由富士康所发表的最新科技应用，当中就可以发现鸿海集团旗下子公司「身影」，从安泰(线束连接器)、赐福(电机控制)、F臻鼎(印刷电路板)、群创(显示器贴合)、国碁(云端应用)、三营(感应器)、正达(玻璃)、乙盛(大型模具)以及电池厂新普等，富士康串连「自家人」的高端技术，提供设计到终端制造的一条龙供应体系，早已不在是只会「帮人抬轿」、赚取微薄代工薪资的「轿夫。」
简单来说，上述这些公司目前有赚钱的F臻鼎、群创，也有亏损的正达、国碁，但从鸿海母体的角度来看，更重要的是，在同时考量投资盈亏以及产业布局整合情形下，尽管有部分公司仍赔钱运作，但站在「不求近利、只看效益」的衡量之下，这些多领域的布局整合发展，的确有其重要意义和价值之所在。