远见杂志／罗志祥：创业要懂吃苦、懂自己的人生
文／高宜凡
顶着「亚洲舞王」封号的罗志祥，是华人影剧圈赫赫有名的明星，粉丝们总用亲切的腻称叫他「小猪」。
刚过34岁生日的他，已进入演艺圈长达17年，占掉他至今一半的人生。尽管现在他是拥有超高人气的偶像巨星，然而，罗志祥也尝过挫折与失败，多次面临团体解散、节目停摆、被视为「票房毒药」等低潮，熬了多年才有这番成绩。
在强烈危机感的驱使下，虽然演艺工作早就填满每天行程，罗志祥还是在2006年毅然创业，创立潮牌服饰「STAGE」，替自己在演艺圈外另辟一座舞台。目前STAGE门市约有10家，足迹遍及香港、上海、新加坡等海外城市，筹备中的分店更超过20家。
观察罗志祥的动机，不难发现他有股异于常人的饥渴跟傲气。因为他曾经失败、屡次被唱衰，即便如今拥有天王地位，网路上还是有不少「反小猪」的酸民，不时投以谩骂。这些嘲讽与质疑声，都不断驱使他前进、发誓创业一定要成功。
「创业就是要坚持你的梦想跟目标，让那些瞧不起你的人闭嘴！」接受《远见》专访时，他多次重复说这句话，背后仿佛有团炙热的火焰。
从舞台上劲歌热舞、享受掌声的光鲜艺人，转变到负责企业运作、努力挖掘顾客需求的经营者角色，罗志祥有些什么样的创业心得？想给年轻人什么样的过来人建议？以下是《远见》与这位明星创业家的专访内容：想让台湾消费者拿台湾潮牌！
问：当初怎么想创立STAGE这个事业？真的是在厕所想到的吗？
答：因为我的创业伙伴（张子文，STAGE总监）以前是做水货店的，进很多日本品牌，我以前是他的消费者。有次我们在厕所聊到：要不要自己来做？我先创出英文单字stage，因为我是在舞台上的，也比喻各行各业都有属于自己的舞台。
早期路上年轻人拿的，都是日本的潮牌，以前都说潮流，但潮流也就只是一件T恤跟牛仔裤而已。
在华人地区，也有很多会设计、有理想、有概念的人，我觉得应该给华人一个机会，我想要创出这样的感觉，让台湾消费者拿台湾的潮牌！
问：创业过程都很顺利吗？最挫折的是什么？
答：一开始，我们也没有太大把握要做到如何，在创业过程中有很多困难，还是要慢慢去克服，其实要亲身经历过很多过程，才懂得做这个行业。
但我还满开心的，因为我有一群团队，能够为了工作，加班熬夜到早上，打开门的时候天是亮的，但感觉是幸福的、是很亢奋的，因为我们在秘密空间里又达成了一个目标。
其实这七年来不是非常顺利，有起起伏伏。我常跟设计师讲，你们要跟着我的脚步走，不是只坐在前面看电脑、看杂志，这样的资讯都太旧，那个流行是在半年前了。我们应该引领流行，怎么会是跟着别人走？
告诉员工的时候，他们常会嗯、嗯、嗯的回，我就说：「不要说嗯，要说好！」
我不喜欢年轻人说嗯，嗯是好还是不好？下次我就要看到改变！
问：刚开始创业的时候，知道会这么成功吗?
答：刚开始不清楚会有什么状况，而且一开始没有让大家知道我有做品牌，但我会让别人知道我有在穿。就算问「罗志祥穿那衣服是什么牌子？」讲出名称后，也不会知道我是老板。
我先藏在后面，等到大家都很喜欢。等后来开了店才公布是我的牌子。
问：平常工作这么忙，怎么还有时间管理公司？
答：因为我艺人身分的关系，没办法跟大家一样每天待着。但我常讲：「时间就像乳沟，挤一挤就有了！」（笑）
我觉得创业不一定要多大的资金，有很多是小本经营，只要做出你的心意，让大家感受到。
像我从小在基隆夜市长大，看到很多夜市的叔叔阿姨们都很厉害，只要你有心、不怕吃苦、不要怕输，不管做吃的或做任何东西，都可以愈做愈好。
其实我出来创业，爸妈应该都是反对的，尤其妈妈很怕我乱投资、担心我玩股票、怕我会被骗。
问：大家熟悉的是萤光幕前的你，但创业中的「罗老板」，平常是怎么跟员工相处的？
答：他们满怕我的，因为开会中我很严格，我这个老板还满机车的，我的伙伴就常劝我说：「你不要那么直接，会让人很受伤。」我是以消费者的心态去选图跟材料，所以会很机车。
我看设计图会讲一些话，设计师自己不会笑，但旁边的人都在笑，觉得我怎么可以讲出这种骂人的话，像「如果卖不好，你要不要全部包下来？」「你只想交功课而已，别人怎么会喜欢？」
甚至，我还会对人这样「ㄅㄥˋㄅㄥˋ」打两枪（手指比手枪状）。表示连我都不想买了，你觉得会有人买吗？你都过不了我这关，怎么可能过得了消费者那关？
不过，员工很喜欢跟我握手，如果一个人的作品我非常满意，我就会站起来跟他握手，因为我觉得很棒，佩服你的灵感跟创造力，握手的时候他们就会开心。
用做专辑的方式来经营事业
问：你的管理哲学跟设计灵感，是怎么来的？
答：随时随地啊，或从时事去发展。之前有次在内地的机场，有人比我中指，我觉得不如用幽默的方式去化解，后来做成一款潮T。用我的正面方法来告诉大家，不要比中指、要有礼貌。
又比方，遇到很多小人攻击的时候，我就设计一款防小人的图，大家觉得很好玩，自娱娱人嘛！
我也拿演艺工作的模式在经营事业。比方我跟设计师说设计十件衣服，应该像一张专辑里的十首歌，其中四首是主打歌，要能马上热卖的，另外六件小品则是长销型的产品，像logoT就适合长期放着卖。
一开始要创业，很多人都说艺人创业都失败，但我也有点铁齿，那时圈内大多做吃的，做服装的比较少。
经营到现在我只有一个想法，你真的要亲身投入，才会了解很多东西为什么失败，如果没有投入、亲身了解，会不知道内部在做什么。
在公司任何事都要经过我的同意，才能执行，有什么想法、作品都要问过我，我会严谨地把关。
问：你觉得创业有好的时机吗？
答：创业要的是一个灵感跟冲动，但那个冲动一定要想清楚。
比方说，有人说要卖冰淇淋，但隔了一年，冰淇淋还没卖，很多人是3分钟热度的人。当有这个热度出现的时候，就要马上去经营。
问：对STAGE的未来有什么规画？
答：没有太多规画，只希望这个品牌是很大众的、大家喜欢的，不会跟我的演艺工作画上等号。
如果有天我不在演艺圈了，这个品牌还是可以继续下去，这就是我的梦想，我不希望它只是「粉丝经济」。
创业要有热诚、要不服输
问：回顾七年来，你觉得创业成功要有什么条件？
答：热诚，像我一个朋友在做饮料店，凌晨4点就要起来备料，当天没卖完要销毁，只要对得起你的事业，别人都会给你掌声。
创业的时候，很多人会在旁边酸你，说「你又不是学设计的，你懂什么？」「你怎么会管理？」一大堆声音。
但等STAGE一开店，门外排了1000多人，大家都以为女生会买比较多，错！顾客群里男生占了六成，连我们都非常惊讶。以前我们女生的量做很多，男生比较少，可是男生款都很快卖完，所以赶紧调整。
等新闻不断出来，那些质疑声又突然变成甜口水，说你很棒啊！我就直接回说：「你们以前在酸，现在竟然想入股，这样对吗？」（笑）
答：我觉得这种个性是不服输，我跟反对我的人说过：「我的生存，就是要让你更不开心！我的成功，就是要让你更不爽！」这一直是我内心的OS（旁白），虽然别人觉得这样说太呛了，但我觉得这是必要的。
问：如果你一出道就一帆风顺，应该就不会有后来这段创业经历了？
答：我应该会很自满、很自我、很臭屁，还会乱花钱，不懂得珍惜。当你失败过，才会懂得珍惜所有的一切。如果我没吃过苦，就没办法接受现在这样的访问了。
问：对于想要创业的人 你有什么话想送他们？
答：我想跟想创业的朋友们说：「想冲，就冲吧！」
有人会质疑，你说得简单，因为你是明星啊！我们又没能力、没有金钱，谁来帮助我们？
那我会想反问：为什么还有很多不是明星的人也成功了？原因是，第一，他们很了解要做什么，第二，他们懂得吃苦，第三，他们懂得自己的人生。
罗志祥
出生／1979年
外号／小猪、亚洲舞王
学历／培德工家
演艺成就／1996年以「四大天王」出道横跨歌唱、主持、戏剧等表演历来专辑销量在亚洲破700万张2010～12连续三年夺下台湾销售冠军
创业经历／2006年创立潮牌服饰「STAGE」，通路跨足上海、香港、新加坡等，下半年预计在上海、北京展店
本文摘自远见杂志8月号；更多文章请上远见杂志网