政府呼吁支持HTC？ 专家建议：把根留在台湾吧！
就在政府高声呼喊着「请大家多支持HTC」，引发各界持续关注与讨论，威宝电信董事长许胜雄则说，国人固然应该支持自己的品牌，但不见得必须跟「爱国」挂钩，姑且不论爱不爱国，专家认为企业应该培养关键技术人才与实力，并「把根留在台湾」才是根本之道。
宏达电执行长周永明本月 9 日寄出了一封内部英文信件，对象包括全体员工、董事长王雪红及董事会，指出 HTC One 是外界公认很强的产品，同时也说明内部财务建全、实力仍然坚强来进行信心喊话，不过也以 HTC One 为例，提到知名度还不够高，要建立成功的品牌，需要一点时间；不过在面对外面市场、竞争者挑战的同时，更要根除内部「官僚作风」，同时也要改善内部沟通问题。
威宝电信董事长许胜雄表示，确实 HTC 这段时间当然受到苹果公司或三星电子的压力，单看今年 Q2，全球就有 1.5 亿部智慧型手机，而三星占比达 3 成左右，由此可见 HTC 确实应该努力，他认为国人固然应该支持自己的品牌，但不见得必须跟「爱国」挂钩。
但其实 HTC 在智慧型手机市场上已经具有一定的品牌实力，甚至已经超越 Sony Mobile、Nokia、Motorolla 在智慧型手机的全球市占，不过在面对 Apple 、 Samsung 的夹击之下， HTC 今年的重点产品「HTC One Series」显然的没有达到预期，导致股价惨跌，就连大声喊着要用行动支持宏达电的王雪红，6 月以 19 亿元进场加码自家股票之后，也停止进场。
仔细观察苹果公司跟三星电子共同的特点会发现，这两家公司都保有自家的关键技术，苹果公司拥有优秀的研发团队，也具备自家处理器专利，系统更是自主研发，产品线简明，市场规范严明(外界戏称：超硬的苹果)；三星电子早已开始自行设计生产自家的高阶处理器，拥有自己的半导体工厂，举凡智慧手机的关键组件像是面板、记忆体，全都不假人手，在终端产品制程上更是采用上、中、下游厂商一条龙的生产模式，准确掌握产品推出时程，让市场行销策略得以推展。
回头来在看 HTC ，不管是处理器还是触控面板，所有的关键硬体全仰赖外援，就连生产模式，也才在最近透过经济部研拟担任窗口协调宏达电与台湾上下游零组件业策略合作，整合出类似三星的一条龙模式，就连系统方面，其实 Google以及微软陆续发表的新版 Andriod 跟 Windows Phone 系统，已经让使用者体验几乎和其他手机没有两样，更别谈竞争对手花钱一样可以作倒的拍摄与音效技术。
一位不愿具名的资深 IT 编辑透露，台湾产业一直都缺乏自己的价值感，举例来说，台湾作微控制器的小厂很多，然而许多专利都不是自己的，都是一昧的求快、抄袭、炒短线，以压低成本为目标，夸张的还与许多国内产业采购一起「动手脚」，而这些居上位的主管阶层根本「一无所知」，导致许多像 HTC 这样走向国际舞台的国内业者关键组件上在国外「被婊」。
就如同周永明在内部信件所说，「公司无时无刻都有人在开会、讨论，却是议而不决、没有策略方向或危机意识。隐然成形的官僚作风导致权责不明。我们同意要做某些事，但后来要不是没做，就是草草了事。」同时也提到「我们要以明确的目标及指标来沟通，且落实那些目标。」、「当忙着一件事时，我们得清楚知道最重要的事项、最重要特色是什么，而且一定要很有信心完成优先事项，而不是『做了也没啥用』的态度。」可见许多根本问题，周永明并未提出，不过却提示了 HTC 内部真实现况，也同时点出台湾许多大企业内部的通病。
就现况来说，台湾原本自豪的 PC 产业实力已经渐渐转移到大陆，甚至关键零组件都在美、日、韩手上，今天这些厂商不出货或是把货给别人，「别说是 HTC ONE X+ 了，就算是 iPhone 5 也生不出来！」因此，要提升国际竞争力之前，要先培养关键技术人才与产业实力，上下一心，而最重要的，就是「把根留在台湾」。
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