智慧經營／工研院資訊與通訊研究所所長丁邦安 從把事做對 到做對的事

工研院副总暨资讯与通讯研究所所长丁邦安认为，有智慧的选择做对的事，在订题目之初，就该想清楚销售对象是谁，做好市场定位。 工研院／提供

工研院副总暨资讯与通讯研究所所长丁邦安大学及研究所念的是电机，近30年的职涯则专研无线通讯领域。谈起经营管理的心法，他分享王家卫导演《一代宗师》电影的一句话：「见自己、见天地、见众生」。这原是描述习武的三重境界，却也十分贴合做为科研管理者的心路历程。

他认为，领导数百人的资通所团队，就是不断解决问题的「见众生」过程，未来也要为培养接班人持续努力。

菁英养成 历练完整

回顾就业历程，丁邦安刚毕业短暂进入竹科网通厂，做的是数据机的数位讯号处理，属于有线通讯领域。其后，进入工研院加入WiFi第一代产品晶片开发，近30年的研发方向都与无线通讯结下不解之缘。他也先后参与第三代行动通讯W-CDMA、WiMAX晶片开发，乃至于第四代、做到5G，及目前的6G及低轨道卫星。

丁邦安说，一路从晶片做到系统，再从终端产品做局端系统。从自我管理的研发工程师，逐步成长为带领团队的小主管，到目前领导资通所逾700人的组织，不外乎是「把事做对」，到「做对的事」的历程。他认为，把事情做对是聪明的表现。但能做对的事情，则是智慧。

他举例，担任计划主持人时，只会关注计划流程、产品规格、验测等实务进程， 却往往无暇思考所开发出的产品，未来在市场上到底卖不卖得掉。而有智慧的选择做对的事，则是在订题目之初，就该想清楚销售对象是谁的市场定位。然而，丁邦安认为，在工研院多年来，与一群聪明的人一起把事情做对，是很好的历练。

至于，如何在团队中发掘人才，并将其放在最适合的位置上，丁邦安有一套识人心法。他指出，可从不同的维度，去观察人的影响力。而影响力又可分为隐性及显性两大类。前者是由：硬实力X软实力X业务力的三项指标组成；至于显性影响力则需要：研究力X传道力X服务力来定位。

适才适所 培育接班

丁邦安曾赴交大EMBA进修，他指出学校大多是教授西方的多元管理工具，在实务上则认同台积电创办人张忠谋以及SpaceX创始人和特斯拉执行长马斯克发表的各项自我养成的主张，并将之总结为「做对的事，把事做对」的原则。

对于东方的管理哲学，丁邦安认为王阳明的「知行合一」心学、曾国藩的「结硬寨，打呆仗」六字战法，以及日本经营之圣稻盛和夫主张的「12条经营哲学」，在在都可窥见阳明学一脉相传的脉络。

被王家卫导演在《一代宗师》电影里的一句话：「见自己、见天地、见众生」触动的丁邦安，并解读学习的初阶，往往是「见自己」的抄袭的阶段。其后「见天地」进入模仿阶段，透过向各领域专家请益，增益己所不能。最后则是进入「见众生」的创新阶段。他说，通常这阶段的领导人，必须当责地自己解决问题，并展开传承培育接班人的大任。

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