中菲行国际物流集团组织变革2.0

中菲行的高效客制运输屡获国际大厂肯定。图/中菲行提供)

中菲行国际物流(5609)自民国108年10月透过破坏式创新(DisruptiveInnovation)进行组织变革后,持续推动组织变革2.0,本月起以智慧运用基本精神重点,以专业分工、注重细节横向联系基础,进行组织扁平化的变革,将原本管理区域,包括北美中国大陆香港东南亚欧洲东北亚地区的区域管理中心,整合成集团管理服务中心(CentralService Center )。

108年以「组织变革,专业分工,团队领导 ,智慧运用」为中心,设立了经营委员会(ExecutiveManagement Board )由驻新加坡施振升担任经营执委长,成员包括台湾空运总裁邱钧荣、合同物流总监钱文莉女士上海海运总裁高忠仪及驻美国洛杉矶的海运总裁刘益中,透过团队领导的方式负责公司的经营与发展,同时以商业智慧科技支援中菲行的三个事业群(空运,海运及合同物流)的业务发展,优化服务,操作及管理绩效的提升。

中菲行组织变革后,马上面临民国109年全球新冠疫情危机,而中菲行运用无往弗届的移动智慧平台、发挥团队合作精神、针对市场变化进行快速反应,引用多式联运、客货包机等危机应变措施,提供个别客户国际运输物流的解决方案,克服各种挑战,在109年度取得优于过去的营收及获利,充分发挥了组织变革的成效。

本月新设第集团管理服务中心以达到对内有效管理,对外强化行销、快速反应、智慧应变的功效,透过专业分工、团队领导、智慧运用完成使命,换言之,中菲行的破坏式创新,达到经营委员会成员在那里,总公司及集团管理服务就在那里及有效经营的目标,迅速因应市场剧烈变动的挑战,提供客户最佳的服务。

展望未来,国际运输物流市场的挑战依旧严峻,中菲行以「组织变革,专业分工,团队领导,智慧运用」的破坏式创新,进行此次组织扁平化的变革,将进一步强化中菲行的竞争优势,成为客户国际物流物流需求的最佳伙伴