中国石油辽河油田聚力打造高效安全管理新模式

“今天盘锦风较大、温度也低，大伙儿要做好保暖和防冻堵工作，密切关注测风仪数值变化，一旦超过6级立刻停下来。”12月9日7时，在辽河油田工程技术分公司应急救援大队保供项目组工作室里，组长尚锋正在给班组员工上一堂安全施工课程。这是辽河油田公司常态化开展班前会的场景，也是公司打造高效安全管理新模式的生动实践。

“推行安全管理标准化、简优化、数智化，提升系统治理水平，实现安全管理高效运行。”辽河油田公司质量健康安全环保部相关负责人阐述了高效安全管理模式的重要意义。

为贯彻集团公司党组提出的“争当标杆旗帜、建设百年油田”殷切期望，6月份起，油田公司牢固树立“一切事故都是可以预防和避免的”理念，坚持目标导向、结果导向、问题导向，推行高效安全管理模式，筑牢安全堤坝。截至目前，新模式运行到位率达98%，护航企业安全生产再“加码”。

公司总经理兼任安全总监，成立了由安全总监牵头、质量健康安全环保部等相关机关部门参与的高效安全管理模式创建小组，立足精准化对标，注重差异化创新，对照集团公司安全管理模式，构建了包括制度建设、安全领导力、教育培训、文化建设等8个方面的新安全管理模式，细化42项具体工作，实行“五定”运行机制，确保各项工作按期落地落实。

为牢牢守住安全底线，油田公司创新提出“安全领导力”“每人都有安全领导力，每个人都有安全影响力”等理念，明确了不同岗位、不同工种的“安全领导力”的规定动作，要求全员签订《安全承诺》。

制度建设上，公司按照“简要、务实”原则，重新规范了二级单位的安委会、分委会、月度会、周例会以及班前会等会议制度，重点明确了班前会运行流程，即各单位以班组为单元，由班组长利用开工前的5到10分钟主持召开，内容包括检查与会人员状态、安排部署任务、开展风险提示、安全防护确认4项。

“井下作业安全风险很高，将班前会融入日常班组运行，可让当班员工清楚了解工作任务和风险点源，掌握防控措施和应急处置，最大限度消除‘人的不安全行为’。”辽工公司副经理兼安全总监张承志表示。