山鹿集团确实要疯了。
其实早在去年年底收到投诉后，山鹿集团管理层就感觉不妙了。
董事长田温华还专门组织了经营班子会议，会议决定成立几个小组，几个副总分别负责质量排查和加强奶源监管。会后决定每两周召开一次会议，听取各小组的汇报，有问题的要立即解决。
但是，这个所谓的解决，更多的是解决出现问题的人——譬如对患者家庭进行封口。
肃省媒体率先拉开对“问题奶粉”的曝光，让山鹿集团猝不及防。虽然山鹿集团快速展开了媒体公关，但没有指名的相关报道越来越多出现在媒体上。
随着事件在嘉谷的推动下快速发酵，最先发现问题的肃省出现了更多的病例，而其他地方不断有疑似病例出现，引起了越来越多的重视。
3月中旬，田温华就受到一位部委背景的知名技术专家的质问：“肃省的事情是不是山鹿添加了什么东西导致的？”她沉稳地回答道：“大企业都不会做这种事。”
但事实上，田温华已经越来越着急，这时候她才督促技术部找权威机构查一查。
张泽宏猜得没错，山鹿集团早就对自家奶粉有问题这一事实心知肚明，但他们一直抱有一种侥幸的心理。
极具戏剧性的是，山鹿集团本身根本没有足够的检测能力，发现具体的问题所在。毕竟牛奶里添加了“蛋白精”很多人都知道，但知道“蛋白精”叫三聚氰胺的人不多，知道三聚氰胺危害的人更是少之又少。
直到报道出来后，“三聚氰胺”这个字眼才进入山鹿管理层的眼帘里。
等他们上网发现有宠物食用含三聚氰胺狗粮导致死亡的新闻后，心都凉了半截，这才连忙安排产品送检。
技术部联系冀省出入境检验检疫技术中心进行检验，田温华特意嘱咐，这事一定要保密。因此在送检包袱上没有写山鹿产品。登记时，他们声称这是市场打假取回来的样品以及从外省得到的原料奶。
很快，经过初步检测发现确实含有三聚氰胺。
检测报告形成后，问题比想象中还要严重。山鹿集团所产的16批次的婴幼儿系列奶粉中，有15个批次检出了三聚氰胺。
得到通知后，山鹿奶粉暂时停产，慌乱的山鹿集团召开了经营班子扩大会议。
副总兼原奶事业部负责人吴局声通报了检测报告，并将搜集到的资料告诉大家，三聚氰胺是一种什么样的物质，有怎样的危害。
心里的猜测终于得到确认，但是没有人会觉得欣慰。
吴局声率先说出自己的想法：“现在已经被曝光了，市场上的问题产品肯定是要处理。但如果全部用合格产品换货，存在着很大的市场压力。”
“我看到资料，三聚氰胺不是剧毒之物，只有食用过多才有可能出现问题。所以不妨设定一个三聚氰胺安全标准。”一位副总提议道。
吴局声赞成这个说法：“我建议定在每公斤10毫克。”
又是经过一番讨论，吴局声的建议被接纳，山鹿的“安全标准”由此形成。
会议最终决定封存库存产品，对市场含三聚氰胺产品进行换货。
但是这个换货不是将问题产品全部换回合格产品，而是用三聚氰胺含量较低的产品换较高的产品。
调集三聚氰胺含量为每公斤20毫克左右的产品换回三聚氰胺含量更大的产品，并逐步将含三聚氰胺的产品通过调换的方式撤出市场；库存产品中，三聚氰胺含量在每公斤10毫克以下的可以继续销售，10毫克以上的暂时封存……
会议最后，田温华严肃地说道：“这是大事，要保密，越少人知道越好，混过去就是对我们集团最好的保障方法，集团内要用A物质代表三聚氰胺。”
众人凛然应是。
第二天，山鹿董事会召开电话会议，并将决议通报给新西兰恒天然董事会成员，田温华照例要求不做会议记录以免泄密。
电话会议中，恒天然董事会代表对山鹿管理层的决议感到有些担心，但没有要求公开曝光。毕竟，山鹿换货的标准，参考的是恒天然方面提供的“欧盟标准”。
董事会过后，山鹿集团又开始恢复生产小包装奶粉并检测“合格”。除此之外，山鹿集团一直没有停止液态奶产品的生产，田温华的理由是不想让山鹿集团损失太大。
山鹿集团开始向供销商下发召回通知，开始从消费者和供销商手中通过调换的形式回收问题最严重的的奶粉产品。
与此同时，面对受害家长和记者的质疑，山鹿相关人士还坚定地表示，产品完全合格，管理层更是严禁透露已经知晓的真相。
……
而在新西兰，恒天然CEO安德鲁·费里尔在听完山鹿集团相关的汇报后，一脸的阴沉。
恒天然几经选择，才选定山鹿集团作为合作伙伴，意图分享中国乳业整合后的胜利果实。
如今看来，山鹿集团出了这么大的幺蛾子，别说分享胜利果实了，投资不全部打水漂就不错了。
同样作为乳业巨头，安德鲁·费里尔太清楚产品出现安全问题会对企业造成多大的打击。
最关键的是，山鹿集团的一系列应对，在安德鲁·费里尔看来，简直是拙劣不堪。
如果是主动承担责任，坦然公布真相还好；但山鹿的一味的掩盖事实，简直是一步错步步错。
这种时候，安德鲁·费里尔已经顾不上恒天然在山鹿集团的投资了。因为他从这个危机中同样看到了机会。
中国乳业出现了这么大的事故，想全部掩盖下来基本上是不可能的，而一旦被揭穿，必然会导致消费者对国产奶粉的信任危机，“洋奶粉”的机会就来了。
山鹿集团根本想不到，他们还在垂死挣扎的同时，最大的合作者，正谋算着从背后捅来一刀。
……