军事指挥上，古今没有一成不变的计策，但有些用兵的要领则是必须遵从的。这也是《孙子兵法》和《三十六计》主旨思想的根本区别。同样，思虑运筹亦是如此。对于谋略的学习，必须来源于大量翔实的案例，脱离案例的纯粹理论研究没有任何意义，只会让研究者陷入一个又一个的逻辑死循环；但同时又不可以只局限于案例本身，或者只局限于案例的时空特性，机械地照搬照抄案例的表象则是一种变相的“纸上谈兵”，同样毫无实用价值可言。正如《金刚经》所云：“一切有为法，如梦幻泡影。如露亦如电，应作如是观。”这里讲的“有为法”指的就是世界上所有的因缘和合而成的事物及其表象，这些事物的出现与存在均是以内因外缘等为条件的，一旦事物存在的条件消失，事物也就不再存在了。一切事物都是暂时存在的，如同梦幻泡影，终会消散。就人类思维而言，条件决定策略。对条件没有详实了解和准确界定，一切策略的合理性都无从谈起，也无法产生；一切合理的策略，只是针对一个特定条件集合而言的，集合中任一条件的改变，决策者都必须对新的条件集合进行重新审视，形成新的策略，而不应该根据某一改变的条件进行肤浅地改变。人们对真理的体会在于刹那间顿现的永恒，而不是刹那本身。世上没有两片一样的树叶，也没有两个一样的成功。因此，运筹的诀窍就在于：通过对以往案例的理解和现实情况的剖析，从最为抽象的原则中派生出最为灵活的策略，而不是直接从案例而派生出策略来。
我们日常工作处事，往往具有一定的目的性，虽然其形式多样，且影响因素众多，但绝大多数都可概括为目的的实现过程，该过程又为策划、执行、考核和总结四个阶段，其间各部分可能有所交盖。策划是一切行动的发起点，以信息和资料的收集为基础，进行演绎推断和形势分析，权衡利害与可行性，在充分策算之后，制定出切实可行的计划，包含分目标界定、工作分解和策略组合。策划是目的能否实现的关键，决定着事情的成败。在执行过程中，我们随着不断的试探，逐步修正原有计划，在时机成熟时，果断执行，强调事件进程中的控制力，最大限度地克服偶然因素的影响。同时，在行事中时刻体现“直、简、速、活、秘”的精神实质。正是由于目的直接而形式简洁的特性，既保证了我方行动的快捷迅速和结果的瞬间获得；又保证了我方行动组合的灵活性，令现有行动不为先有行动所羁绊，更好地适应改变了的条件集合。秘密使得彼我间产生一过性的信息不对等，最大限度地削弱外部因素对我方行动的干扰。因此，我方借助迅捷隐秘的行动或行动组合，或同时、或次第，将对手所进行的行动节节肢解，对其行动过程形成有效制约，抑制其行动预期结果的达成，己方行动却不为对方所斩断，从而以低消耗换取高回报，切实提高我们的处事效率。事实上，我们在思维上制定的迂回策略只能通过一组行动组合来最终实现，而不应寄希望于某一次的单一行动。考核必须以客观指标作为标准，其关键不仅仅在于结果考量，应覆盖预判、方略、执行和结果多个层次，结果考核可提高工作业绩，而其他三项的考评才能切实提高团队的根本能力。在总结阶段，奖罚应做到及时、公正，具有针对性，且物质与精神并重；结合考核结论，对本次目的实现的全过程进行复盘，总结成功的经验、失败的教训，界定出有待提高的部分，不断优化自身工作模块和人员组织，最终实现团队整体能力的升华。
此外，使用谋略时，还有一个问题也应该引起我们足够的重视，即在商业运作中，春秋博弈和孙子谋略的过度使用会使对方产生巨大的压迫感，有的时候也未必都是好事。此时的控制力更应表现为一种限制，而不是压制，保持好适当的力度和节奏、选择有利的切入点和发力点就显得尤为重要了。《孙子兵法》终究是兵法，虽然对人生困局的解决有所裨益，但是其包含的非此即彼的元素过多，最为适用的地方还是在战场上，不能也不可能解决所有的问题。同时，我们也应该清楚的认识到：处事的水平并不取决于行事速度的快慢、力度的大小、发力的先后，而是取决于行事的节奏是否适宜、力道是否恰当、切入点和发力点是否准确和恰逢时机。故而，竞争成败不在于态势上的攻守，而决定于主动权的控制与被控制。若想获得真正的控制力，不应一味地快速压制对手，而是使之为我意愿的张弛。