“我早应该想到这小子这么厉害啊，不厉害，他年纪轻轻的怎么能坐上这个位置？”
俗话说有钱好办事，这话真是至理名言，当国家有关部门将伊拉克送来的预定资金转换为人民币转到了郭拙诚所掌握的工业协调办公室的账上后，前几天故意躲着不肯见面的下属领导都来了，竟然连之前害怕郭拙诚夺走权力的几个部门领导都毕恭毕敬地喊郭拙诚为郭主任。
郭拙诚没有心思去思考他们的内心是如何活动的，而是先让内部的计财处按闫宇整理出来的资金发放表，将资金发放下去。
资金的额度都是按军工厂领导自己所报需要的数字乘以两倍发下去的，可谓皆大欢喜。虽然有不少人心里不平衡，但这种不平衡是针对那些数据报得多的人去的，而不是针对郭拙诚，毕竟郭拙诚已经做得仁至义尽了。
现在没有一个人敢质疑郭拙诚的不是：人家的手里不但抓住权，还抓着钱呢，谁敢造次？
钱发下去大家心稳之后，郭拙诚就开始召开各级领导干部会议，宣布正式成立下属机构。在成立机构之前，郭拙诚玩了一个小阴招，那就是先宣布各级领导的工资待遇。
工业协调办公室直接下属的办公室、决策局、科研局、生产局、国内贸易局、国外贸易局、技术合作局、信息局、保密局、军代表局、军工厂、计财处、后勤部等等一级部门一把手，月工资一千元！副手八百元！
一级部门下属的二级部门一把手六百，二把手五百。
其他管理人员按职责、岗位分为三等，分别为四百、三百、二百。
科技人员按其技术水平和岗位分为特殊专家、总工、副总工、工程师、助理工程师、技术员共六级，工资分别为一千五百元、一千百元、八百元、六百元、四百元、三百元。
除了这个基本工资，还有工龄工资，数额每年按十元计算。
而工人也分为三等：熟悉工人、普通工人、学徒工，他们按照三百元、二百元、一百元的标准发放。
至于那些手艺高超的工人，如八级工、七级工、六级工什么的，他们都是工厂的宝贝，一律按科技人员的待遇处理，八级工对照总工程师，七级工对照副总工程师，就此往下推，就高不就低。
这个工资水平几乎吓呆了所有的人，很多厂领导都不敢领，都把钱暂时存在单位，都在等待其他人领了他们再领——这个工资可是他们现有工资的两倍，有的甚至三百多。
比如车间那些普通技术员，以前的工资才几十元，现在却一下被调整到三百元。
郭拙诚还宣布这个工资调整还只是第一步，将来还要实现第二步，全部进行绩效考核，发放绩效工资。对于在重大科研项目、重大国防工程中做出特殊贡献，具有特殊能力的人给予重奖。
而对于那些尸位素餐，一直唯唯诺诺，终年提不出一点建议、发现不了一点问题的人，对无法提高产品质量甚至造成质量事故的人给予严厉地处罚：首先是批评、降低工资，然后是降级、降职，再开除甚至送交司法机关追究刑事责任。
另外，郭拙诚还让几个大的科研院所征地准备建造高标准的住房。来自前世的郭拙诚知道，若想员工对企业有凝聚力，最好的、最有效的办法就是分配住房或者集资建房，按成本价卖下去。
有了钱，什么都雷厉风行，特别是从外单位调进来的人员，开始的时候根本不愿意过来，就如外交部的胡兼善一样，舍不得原单位，又不看好郭拙诚领导的这个明显是临时机构的单位。
但是，等这里的工资透露出去后，并得知这些高额工资是以红头文件发下去的，很多人一下就答应过来。甚至有人开始找后门，找熟人帮忙，要求调到郭拙诚这边来，特别是那些儿女大了，正需要大笔资金的人。
只要有本事，郭拙诚照单全收，他不怕人多就怕人才少。
很快，在虞罡秋等中 央领导的关怀帮助下，郭拙诚所希望的决策局、科研局、生产局、国内贸易局、国外贸易局、技术合作局、信息局、保密局、军代表局等迅速成立起来，虽然他们还需要一段时间的磨合，但一个个干净十足。
郭拙诚自己的精力主要放在科研局和技术合作局上。特别是在科研局，他如在部队一样，搞起了三三制，即对坦克的研究所从上到下每一个都成立三个同级机构。
他力主将以前的坦克研究所及下属单位重新组合成三个坦克整体研究所、三个材料研究所、三个悬挂系统研究所、三个动力研究所、三个火炮研究所、三个无线电通信研究所、三个通观研究所、三个火控系统研究所、三个辅助系统研究所、三个前瞻技术研究所，……，等等。
对原有多个相关研究所进行整合，将多余的全部先充实到相应的三个研究所、研究室中来，先磨合一段时间，然后再进行筛选、优化组合。
为了让这些研究所在实际生产中成长，郭拙诚在他们上任伊始就交给三个坦克整体研究所一个任务：设计一种以英国二战时期著名的百夫长坦克为作战对象的坦克，同时要求能适应沙漠环境，能在夜光微光下行进和战斗。
对于郭拙诚提出的这个研制要求，没有人表示异议，因为大家现在都知道中国的坦克主要是出口到伊拉克，出口到中东地区，而伊朗有不少百夫长坦克，如果不能生产出一种能干掉百夫长坦克的坦克，伊拉克就不会再采购。
让中国专家汗颜的是，中国现行的坦克与英国老式坦克相比没有任何优势。
但对于郭拙诚提出的资金额度和发放办法，专家们再次大吃一惊。
郭拙诚提出，参与设计的三个研究所，每个研究所先领取一百万元。等三个研究所的方案拿出来以后，由决策局组织对三个研究所的设计进行评审，谁的方案被凭为第一，谁就成为最后的中标者，谁就将获得五百万的奖励，并从今后的坦克生产中提取技术使用费，每辆坦克的技术使用费不低于三千元。
方案被评为第二不能中标，但可以奖励二百万，如果这套方案里有可取之处的技术，则加强到第一套方案中，以完善坦克的设计，可以从补充的技术中分享一部分技术使用费。
方案被评为第三的，不但不能中标，而且没有任何奖励。无论是领导还是职工，都只能领取基本生活费。
如果在今后的竞争中连续三次都是最后一名，则该研究所的领导全部撤换，重新选择领导班子人员。
这下，所有的领导都紧张了，接到任务起就开始紧张的工作，不但是眼红那五百万的奖励和技术使用费，更担心自己被撤换。
他们一边努力工作，一边暗骂郭拙诚是周扒皮，这不是要把大家的血汗榨干吗？
实际上，郭拙诚还是柔和的，根本没有跟前世的私人老板那样苛刻。他现在是在分两步地走，并没有让他们完全创新。
他计划的第一步就是如现在一样只给一个模糊的概念让他们设计，进行的都是理论上和图纸上的事，对于这些专家而言并没有多少难度，只是鼓励他们多创新，多想办法而已。看谁想的深、想的巧、想的妙。
他的第二步就等大家习惯了这种竞争的模式后，再让他们各自进行试生产，让各设计所拿出各自制造出来的样品到靶场比拼。谁胜谁就能得到订单，能就能赚到盆满钵满，笑逐颜开。而失败者则两手空空，不但自己的收入减少、威信减低，而且会被下面的干部职工赶下去。
当然，他们的资金也将大幅度提高，仅仅一百万甚至五百万都是不够的。
即使这样，郭拙诚提出的方案也是革命性，与现在的大锅饭有着本质的区别。
现在虽然上级也下任务定指标，但都是被动接受，几乎不存在竞争，而且干好了只能得几句表扬，干糟了不过受几句批评。
虽然工作成绩跟领导的官职升降有一点的关系，但对大多数人而言几乎没有多大的影响，成功的单位与失败的单位，工人的收入根本没有多少差别。
可是，郭拙诚这么一改革，收入差别拉开了好几个档次，成功者的收入可是失败者收入的好几倍，五百万和零的差别，怎么可能不让人眼红，让人激动？而且一旦成功了，被采用了，随着产品制造出来，他们还有源源不断的收入。
郭拙诚的方案后就如在平静的湖面扔下了一颗炸弹，一下让所有科研单位疯狂了：
整体研究所立即选调最好的专家组进行公关，同时派出人员前往各专业研究所调研，争取用到最好又最经济的方案。
同样，下面的研究所为了赚钱，为了分得一杯羹，也纷纷到整体研究所推荐自己的方案，都希望三个整体研究所能同时采用自己研究所的技术，至少也要选中那个将来中标的研究所采取自己的方案，争取将来自己也能按比例获得奖励。