代驾把她送到家门口的时候，黄昏已经睡着了。这段时间劳心劳力，真的太累了。冰封三日，非一日之寒。她并不认为这样就能搞定人资积累已久的问题，但终归是个好转的趋势，冰山破了一个口子吧！先瓦解掉他们内部的联盟，不让他们联手来对抗自己，才能把任务推进下去。毕竟虽然基层员工现在对自己是信服的，但考评等生杀大权还在他们几位手上呢，如果他们几位执意与自己对抗，难为的只是基层员工，最终不可能拿到好的结果。
家齐在窗户外看到黄昏的车停下，然后有代驾从驾驶室出来，他就赶快下楼去搀扶黄昏回来。公公婆婆看着一身酒气的黄昏，很不满地骂骂咧咧。一个女人，跑出去外面喝酒，疑是不是什么好事。家齐示意他们闭嘴，把她送回房间休息。
一觉睡到天亮，黄昏才伸着酸痛的胳膊爬起来，原来昨晚半夜儿子枕着她的手睡了。头像有千斤重，她狠狠地洗了几把冷水脸，让自己清醒过来。
今天上班她没有直奔人资办公室，而是回到高管办。久违的高跟鞋声响起，苏奕承伸长了脖子往门口张望。习惯了她的叽叽喳喳，她不在，办公室冷冷清清的，了无生气。
黄昏连自己的位置也不坐，到了直接敲苏奕承的门，她知道他一般早上刚来的时间是自由的，过一会就会被各种会议绑架。
“哟，小燕子回来啦？”苏奕承笑着说。受黄昏影响，他也会给她取各种小昵称了。黄昏叫他“白头翁”，他就叫黄昏“黄毛丫头”；黄昏叫他“狐狸大叔”，他就叫她“小心情”……他已经习惯了，无论黄昏叫他什么他都应，然后呢，他也看心情给她回赠一个小名。
“是的呢。老大，帮个忙呗~”黄昏双手撑着他的桌面，探着头说。
“帮啥忙？老夫卖艺不卖身！”苏奕承往椅背上一靠，戏谑地看着这个鬼精灵，嘴角微微上扬。如果世上真有开心果，那黄昏绝对是的，见到她心情自然就好。
“啾~”黄昏皱了皱鼻子，做个鬼脸。“说正经事，其实这也算不上帮忙，是干你自己应该干的事——别忘了，现在的人资老大是你！”
“哦？”苏奕承收起笑容，坐直了，身体靠前，做了个掏耳朵的动作，表示洗耳恭听。
黄昏噗嗤一下笑出声来，这些天的阴霾一扫而空。“大哥，我想召集一个人资的全员会议，邀请您去给大家上个课。”
“上啥课呀？这事不是你擅长吗？你自己搞就行了吧”苏奕承故意逗她，他其实知道，她能自己搞定的事是不会搬他出来的。
“大哥，您才是人资的老大！小女子人微言轻，说的话没人听的！”
“谁敢？……你还有怕搞不定的事？什么时候变得这么谦虚了？不像你呀！”苏奕承真的太喜欢逗她了。她扮鬼脸好像已经形成肌肉记忆，说来就来，就像表情包似的，丰富得要命，看着就想笑。
黄昏白了他一眼，转身就走。
“哎……你干嘛，回来说清楚嘛”苏奕承有点急了，赶快站起来。
黄昏走到门口，转身气鼓鼓地说：“人家都快累死了，你还有心情嘴贫！”小嘴一扁，委屈巴巴的样子让人心疼。
“好好好，都听你的！说吧，要我干嘛？”
黄昏走到沙发下，一屁股坐下，把她这段时间了解到的人资情况和她已经做的动作一一向苏奕承汇报。
苏奕承连连点头，说：“干得不错呀！我看我没有出场的需要了吧？”
“当然需要！”黄昏斩钉截铁地说。“你要跟大家安利一个新的名词：抬轿子模式。我们只有把人资的氛围从‘俄罗斯套娃模式’转变成‘抬轿子模式’，这个部门才有救。我去说，人家会觉得我抛书包，将信将疑的。你去说就不一样了，您是集团总经理呢！”
“什么是‘抬轿子模式’？”苏奕承收起笑容，像个认真的小学生。
“我们要鼓励干部重视员工的感受，积极培养下属，不要害怕下属表现好会超过自己，抢了自己的位置。每个管理者，就像是那个坐轿子的人，他的下属就是给他抬轿子的。轿子抬得高不高，坐得稳不稳，取决于他的下属。所以，如果一个管理都想要往上走，那一定是他培养出来了能接替他位置的人，那他才能离开。如果这个团队离开他就没人能顶上了，那这个管理者就是不及格的，他只能一直呆在老地方。不要怕下属优秀，成长了，加薪了，超过自己——如果那么厉害的人都成为你的下属，那不就说明你更厉害吗？下属的工资都那么高了，你涨工资不是迟早的事吗？”黄昏倒豆子似的说。
“有道理。可是，这个不是开干部会议，跟干部讲了就行了吗？”苏奕承问。
“不行，一个机制要有人监督才能落地。谁去监督？不可能是你我，应该是全员。我们要给员工以信心，让他们看到部门改进的希望。最近我发现几个不错的苗子，都已经有了离开的苗头。我们如果不能给员工希望，回头好的人全跑光了，只剩下差的，这活还怎么干？每个人都要价值感的需求，我们要让员工觉得自己的工作是有价值的。要鼓励他们超越自己，不断前进，不要害怕进步就会被盯上、穿小鞋。要告诉大家，新风气、新面貌要来了！”黄昏喝了口水说。
“这话必须你来说，因为你是集团的总经理，你说的话大家才会相信。你的层级是远远高于其他领导的，如果他们不执行，你可以追责。至于其他人，员工心里还会嘀咕，这人说话能不能算数，能不能干得过自己原来的领导。”这话说得没毛病，苏奕承频频点头。
“我们还要开通一个听取员工心声的渠道。有时候他们有想法却不敢说，我们要倡导这种氛围，对给了好建议的人予以肯定和激励。众人抬柴火焰高，光够我们自己想是远远不够的。举个例子：我们在讨论年会细节的时候，我建议增加一个‘抬轿子’的环节——就是让当年结果达成得好的一级部长坐到轿子上，让其他未达成的来抬轿子，把他抬到台上。用一点仪式感来增加他们的荣誉感。可是找遍全网和附近供应商都租不来轿子。后来还是一个小妹妹提议，我们可以自己做。她让五金厂做了一个架子，放一把椅子上去，然后上网买了一块黄色的绸布缝了个椅套，加上大红花。你还别说，真的像龙椅了！如果靠我想，我是想不出来这招的”黄昏叨叨起细节，乐开了花。
“行，我听你的！”苏奕承拍拍黄昏的肩膀。她都已经想得这么仔细了，自己有什么理由不配合？
部门全员大会如约进行，黄昏给他准备了一个生动活泼风格的PPT，因为人资多数是90后，甚至是00后，黄昏觉得这样的风格更容易拉近与他们的距离。她唯一担心的，是苏奕承这个大叔HOLD不住这俏皮的风格。
黄昏远远地坐在会议室后面，看着苏奕承在台上妙语连珠，不禁两眼冒出小星星——台上的苏奕承，也太帅了吧！他好像就是天生适合上台的。那些理论，明明他也是现学现卖，PPT他也没空提前熟悉，竟然能够讲得像是他自己想、自己写的一样！她擅长写，他擅长说，这组合，绝配！
苏奕承看着黄昏一逼小迷妹的样子，非常享受，讲得更起劲了。他讲的，远远不仅是PPT上的内容——好歹也是上过商学院的人，触类旁通还不是信手拈来的来？
员工们听完，倍受鼓舞。一直以来都是被打压，战战兢兢、如履薄冰是常态，哪曾想会有今天的局面？都是热血方刚的年轻人啊，谁不想证明自己？
三位经理听完，也若有所思。今天的会议，像开了一扇窗，让他们看到了外一番风景。苏总说的是真的吗？让员工发挥个性，“因我不同”，鼓励创新和提建议，这样真的好吗？以后还管得住他们吗？他们成长起来了，自己真的会跟着往上走吗？他们不敢信，但也不敢不信。因为之前按柳总的那种“俄罗斯套娃模式”，他们自己其实也是很累，但也没有拿到自己想要的结果。要不，就试试看？