第18章 记

2001年,段卫东将准备好的《军事思想讲义》交给同乡好友《西沟故事》编剧、原新华社山西分社《记者观察》编辑郁旭光,让其帮助修改润色。在多次深层次的探讨和交流中,产生了许多共鸣,通过把思想的精华——谋略思想和市场经济条件下现代企业管理思想相比较,探索其内在的联系和规律,给人们提供一些新的思考和实践的空间,这就成了十年来我们研究和探索的重大课题——中国式管理经典,从而使本书的系统理论到实践应用变得更加清晰和完善起来。

将思想的精华——谋略思想理性回归社会,将谋略运用到市场经济实践中,是我们编纂此书的核心目的。为此,十年中我们不放弃任何时机,通过会议、课堂、聚会、信件、电话、交谈等不断地向周围的亲朋好友、大学学生、企业经理、党政机关干部宣传讲解,并接受来自他们真切的思辨和建议,我们的思想更加成熟,我们的理论框架体系变得更加完善。同时,我们也翻阅了许多关于当代著名企业家的专著、传记,从中引用和借鉴了他们精心收集和生动描写的故事,在此我们表示由衷的感谢。在不断的探索和深化过程中,我们更加坚定了信心和决心,最初的感动就变成了今天一篇篇一章章的思考和总结。写作上力求做到生动活泼、通俗易懂、读之有用、用之有效,让更多的人们在应用中得到启迪。

写作过程中,中国人民解放军军事科学院战争理论和战略研究部副部长、嫡孙毛新宇同志,北京毛新宇工作室邹建丰主任,北京知名出版人曹培红,中国音乐文化促进会副主席兼秘书长、乔羽之子、著名词作家、著名音乐人、《红旗飘飘》词作者乔方,中国十大杰出策划人、“牛群当县长”“万德福颠覆麦当劳”策划人韩颐和,山西省委党校陈安平、郭建华老师,长治市安全监督管理局阎潞平局长,长治钢铁公司党委组织部部长、人力资源部段忠贤部长,山西科维宝集团有限公司胡永耀董事长,山西新纪元酒店有限公司杜永军总监等同志给予了极大的关心和支持,山西大学具有多年校企管理经验的资产经营公司总经理邓松录教授给予了指导和帮助,在此一并表示衷心的感谢。广西师范大学研究生李梦萍帮助进行了前期的资料整理工作,《记者观察》杂志社张开丰编辑对本书进行了前期的编校,山西融和文化传播有限公司王竹民、姜祺泽、李勇杰等同志帮助打印、排版设计等工作。出版过程中,出版社的领导和责任编辑对书稿进行了认真的编审修改与校对,在此,我们衷心地道一声,谢谢!你们辛苦了。

为了能够更好地体验和表达对伟人的敬仰,2008年至2009年我们两次专程赴韶山故居进行了悼念和缅怀,在我们深深的鞠躬后抬脸迎接丝丝细雨时,心情是无比的喜悦和激动。当途中我们屡次接受好心人的帮助克服困难的时候,当我们的心愿一天天引起大家的共鸣,当我们的心愿得到越来越多的人的关注的时候,我们从内心感谢给我们创作灵感的伟大领袖。

我们的努力能给您的事业和人生以启迪就是我们最大的幸福和安慰,愿谋略能武装“新时代最可爱的人”。我们认为“新时代最可爱的人”就是那些为社会创造物质和精神财富的人,为社会奉献服务的人,也就是全心全意为人民服务的人!

参考书目

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第1章 序言第3章 三大纪律八项注意与规章制度管理第14章 战争中学习战争与知识管理第16章 我们一定要建立一支强大的海军与团队建设管理第1章 序言第4章 军队要严格训练、严格要求才能打仗与一般培训理论第7章 精兵简政与扁平化组织管理第2章 党指挥枪与执行力第15章 榜样的力量是无穷的与标杆管理第10章 打得赢就打、打不赢就走与变革管理第4章 军队要严格训练、严格要求才能打仗与一般培训理论第14章 战争中学习战争与知识管理第2章 党指挥枪与执行力第14章 战争中学习战争与知识管理第5章 备战、备荒、为人民与危机管理第3章 三大纪律八项注意与规章制度管理第15章 榜样的力量是无穷的与标杆管理第10章 打得赢就打、打不赢就走与变革管理第14章 战争中学习战争与知识管理第3章 三大纪律八项注意与规章制度管理第9章 核潜艇、一万年也要搞出来与目标管理第6章 力争主动、力避被动与全面预算管理第10章 打得赢就打、打不赢就走与变革管理第10章 打得赢就打、打不赢就走与变革管理第10章 打得赢就打、打不赢就走与变革管理第3章 三大纪律八项注意与规章制度管理第15章 榜样的力量是无穷的与标杆管理第15章 榜样的力量是无穷的与标杆管理第4章 军队要严格训练、严格要求才能打仗与一般培训理论第3章 三大纪律八项注意与规章制度管理第5章 备战、备荒、为人民与危机管理第14章 战争中学习战争与知识管理第16章 我们一定要建立一支强大的海军与团队建设管理第15章 榜样的力量是无穷的与标杆管理第11章 着眼其特点、着眼其发展与企业流程再造第15章 榜样的力量是无穷的与标杆管理第7章 精兵简政与扁平化组织管理第8章 支部建在连上与组织设计管理第7章 精兵简政与扁平化组织管理第9章 核潜艇、一万年也要搞出来与目标管理第13章 谁敢横刀立马与能本管理第14章 战争中学习战争与知识管理第2章 党指挥枪与执行力第16章 我们一定要建立一支强大的海军与团队建设管理第4章 军队要严格训练、严格要求才能打仗与一般培训理论第15章 榜样的力量是无穷的与标杆管理第17章 审时度势与现场管理第8章 支部建在连上与组织设计管理第14章 战争中学习战争与知识管理第3章 三大纪律八项注意与规章制度管理第6章 力争主动、力避被动与全面预算管理第4章 军队要严格训练、严格要求才能打仗与一般培训理论第14章 战争中学习战争与知识管理第4章 军队要严格训练、严格要求才能打仗与一般培训理论第2章 党指挥枪与执行力第2章 党指挥枪与执行力第8章 支部建在连上与组织设计管理第7章 精兵简政与扁平化组织管理第1章 序言第6章 力争主动、力避被动与全面预算管理第15章 榜样的力量是无穷的与标杆管理第13章 谁敢横刀立马与能本管理第10章 打得赢就打、打不赢就走与变革管理第5章 备战、备荒、为人民与危机管理第5章 备战、备荒、为人民与危机管理第4章 军队要严格训练、严格要求才能打仗与一般培训理论第7章 精兵简政与扁平化组织管理第5章 备战、备荒、为人民与危机管理第14章 战争中学习战争与知识管理第10章 打得赢就打、打不赢就走与变革管理第9章 核潜艇、一万年也要搞出来与目标管理第6章 力争主动、力避被动与全面预算管理第10章 打得赢就打、打不赢就走与变革管理第6章 力争主动、力避被动与全面预算管理第7章 精兵简政与扁平化组织管理第8章 支部建在连上与组织设计管理第9章 核潜艇、一万年也要搞出来与目标管理第12章 战争的伟力之最深厚的根源存在于民众之中与柔性管理第8章 支部建在连上与组织设计管理第6章 力争主动、力避被动与全面预算管理第1章 序言第12章 战争的伟力之最深厚的根源存在于民众之中与柔性管理第17章 审时度势与现场管理第5章 备战、备荒、为人民与危机管理第15章 榜样的力量是无穷的与标杆管理第2章 党指挥枪与执行力第9章 核潜艇、一万年也要搞出来与目标管理第1章 序言第8章 支部建在连上与组织设计管理第10章 打得赢就打、打不赢就走与变革管理第1章 序言第12章 战争的伟力之最深厚的根源存在于民众之中与柔性管理