第36章 为什么实践高于研究

知识的另一面

你是否会愿意让一位读过上千本医书但从未给病人动过一次手术的医生为你开刀?还是选择一位做过上千次手术但没读过一本医书的医生?你房间里的物品有多少是依照书本知识开发出来的?而有多少是通过尝试和犯错误发明出来的?

一位制药集团的首席执行官在和我一起吃晚饭时说:“我无法用语言来形容这是什么,但当我在公司里巡视时,我可以马上察觉哪些部门运行良好,哪些部门有问题;当我雇用员工时,短短几秒之内我就可以感觉到他是否合适;当我和供应商谈判时,我凭直觉就能知道谁想欺骗我;当我准备收购一家公司时,投资银行几千页的报告远远没有一趟短短的公司巡视有用。”

我问他:“你是在哪里学到这些的?是在哈佛吗?”

他摇了摇头:“通过一些好的领导学到了些,当然我在发展自己的事业时犯了上千个错误,从中学到了很多。”

知识有两种类型:用语言描述的知识和非语言描述的知识,我们往往过度地重视了用语言描述的知识。

在4年的组装实践之后,莱特兄弟在1903年12月17日成功造出了第一架飞机。他们实现自己的这一梦想并不是靠着学习前人的科学理论,因为当时还没有这种理论,在那之后30年飞机制造理论才得以成形。

20世纪50年代,马尔康·马克林想到了发展集装箱的点子。人们不用再将包装好的每件货物逐一从货船搬至货车,而是可以直接将整个集装箱搬到货车上。正是由于马克林的这一想法,我们如今在购买着世界各地的产品而不用过多担心货运成本。马克林在成立他的公司之前没看过任何关于集装箱运输的图书,当时也没有这样的书。

谁发明了自动织布机、蒸汽机、汽车和白炽灯?绝不是理论家和实验室的研究人员,而是那些喜欢思考的人。我们对知识分子、学者、理论家、作家、著书者和专栏作家的评价过高,而低估了实践者和干实事的人。想法、产品和能力主要通过尝试和体验获得,很少通过查阅书本和思考前人理论而来。我们不是靠着学习关于游泳的理论来学会游泳,不是因为经济学家才有了经济体系,不是依靠政治学的各位教授民主才得以维护。我同意特伦斯·基莱的观点:不是因为大学才形成了繁荣的社会,而是繁荣的社会供养了大学,因为社会可以承担这一支出。

但用语言表述的知识究竟有什么问题?首先:这类知识没有一些模糊不清的内容,一篇文章是清楚明白的。这种清晰在实际生活中却是不存在的。如果我们以清楚明白的知识为基础来作决定,我们很可能对有较大风险的事情表示认同,我们会将自己置身于臆想的安全中。最经典的例子是基于理论模型做出的投资决定,这是导致银行出现危机的原因之一。

其次:写书的人(包括我自己)和从不写书的人有不同的思考方式,因此我们不能将文章看成是对现实世界有代表性的反映。那些不写书的人和写书的人想的是完全不一样的吗?这是极有可能的,我们不知道他们的思考方式,因为他们没有把这写出来。

第三:文字会掩盖能力。表达能力好的人会赢得更好的机会。谁没有在邮件和报告中很好表述,谁就往往得不到升职—尽管他本来有这个能力。

结论:重要的知识在实践中。请你把对文字的敬畏放到一边,从现在开始停止阅读,作些可能会失败的尝试。

第11章 我们为什么要爱经历痛苦才得到的事物第3章 为什么作的决定越少,效果会越好第37章 为什么钱不是赤裸裸的第41章 为什么危机很少会是机会第45章 为什么你打算做的事情过多第40章 为什么你宁愿读小说也不想看统计数据第48章 你坐哪条船比你划桨的艺术更重要第25章 为什么我们感受不到未知的事物第6章 你如何被钱毁掉了动力第50章 为什么会绕着箭画箭靶子第1章 前言第30章 为什么你总是有道理的第34章 你为什么会喜欢“最后的机会”第3章 为什么作的决定越少,效果会越好第34章 你为什么会喜欢“最后的机会”第44章 为什么有时候你应该跟着感觉走第30章 为什么你总是有道理的第3章 为什么作的决定越少,效果会越好第19章 为什么你要断了自己的后路第48章 你坐哪条船比你划桨的艺术更重要第36章 为什么实践高于研究第48章 你坐哪条船比你划桨的艺术更重要第40章 为什么你宁愿读小说也不想看统计数据第35章 为什么显眼的不等于是重要的第30章 为什么你总是有道理的第36章 为什么实践高于研究第8章 作为经理你如何什么都不做就可以使数值看上去更好第43章 为什么大话也有说服力第13章 请谨慎对待你的期望第29章 为什么你会认为其他人和你想的一样第50章 为什么会绕着箭画箭靶子第19章 为什么你要断了自己的后路第43章 为什么大话也有说服力第27章 你如何利用不可想象的事情第17章 为什么你是情感的傀儡第13章 请谨慎对待你的期望第10章 为什么在满月时会看到人脸第10章 为什么在满月时会看到人脸第49章 为什么检验清单使人盲目第26章 为什么自己做的菜吃起来更香第38章 为什么新年时下的决心很难实现第6章 你如何被钱毁掉了动力第27章 你如何利用不可想象的事情第29章 为什么你会认为其他人和你想的一样第46章 为什么拿锤子的人会把一切看成钉子第4章 为什么你不会穿希特勒穿过的羊毛衫第21章 为什么煽动宣传会有效果第35章 为什么显眼的不等于是重要的第28章 为什么我们的知识不能延伸第5章 为什么没有战争的平均规模第15章 如何揭穿江湖骗子?第23章 为什么我们会说后起之秀的坏话第11章 我们为什么要爱经历痛苦才得到的事物第40章 为什么你宁愿读小说也不想看统计数据第38章 为什么新年时下的决心很难实现第32章 为什么我们不喜欢天马行空第38章 为什么新年时下的决心很难实现第24章 为什么第一印象有欺骗性第8章 作为经理你如何什么都不做就可以使数值看上去更好第25章 为什么我们感受不到未知的事物第27章 你如何利用不可想象的事情第26章 为什么自己做的菜吃起来更香第28章 为什么我们的知识不能延伸第23章 为什么我们会说后起之秀的坏话第35章 为什么显眼的不等于是重要的第28章 为什么我们的知识不能延伸第26章 为什么自己做的菜吃起来更香第4章 为什么你不会穿希特勒穿过的羊毛衫第24章 为什么第一印象有欺骗性第24章 为什么第一印象有欺骗性第43章 为什么大话也有说服力第27章 你如何利用不可想象的事情第3章 为什么作的决定越少,效果会越好第45章 为什么你打算做的事情过多第23章 为什么我们会说后起之秀的坏话第35章 为什么显眼的不等于是重要的第27章 你如何利用不可想象的事情第29章 为什么你会认为其他人和你想的一样第23章 为什么我们会说后起之秀的坏话第30章 为什么你总是有道理的第1章 前言第5章 为什么没有战争的平均规模第48章 你坐哪条船比你划桨的艺术更重要第17章 为什么你是情感的傀儡第15章 如何揭穿江湖骗子?第16章 为什么志愿工作只对明星适用第18章 你为什么要和自己唱反调第46章 为什么拿锤子的人会把一切看成钉子第19章 为什么你要断了自己的后路第49章 为什么检验清单使人盲目第3章 为什么作的决定越少,效果会越好第2章 为什么很差的理由往往也能用第40章 为什么你宁愿读小说也不想看统计数据第3章 为什么作的决定越少,效果会越好第10章 为什么在满月时会看到人脸第25章 为什么我们感受不到未知的事物第30章 为什么你总是有道理的第35章 为什么显眼的不等于是重要的