第6章 竞争是一时的,共事是长期的(13)

夏伯虎乜斜他一眼:“我没说你们,这个时候人家也不会请你们,有肯定会后补。我是说公安局内部天天摆饭局,领导请群众,干群关系在咱们银州市名列第一,哈哈!”

李玉玲说:“这种事从正面理解倒也有利于改进干群关系,证明采取群众评议干部的做法对强化干部的群众观念还是有作用的。从反面理解也是一种不正之风,好像在收买人心拉选票。”

分管政法的副书记、现代理公安局局长的刘洪波说:“李部长是让我们从正面理解还是从反面理解?”

李玉玲嫣然一笑:“随便刘书记理解啦。”这也是李玉玲的特点之一,不跟任何人生正面冲突。

夏伯虎气哼哼地说:“不管正面理解还是反面理解,我能理解的就是,这帮家伙谁也不会掏自己的腰包请客,肯定都是签单报销的。”然后专门对刘副书记说:“老刘啊,你给他们打个招呼,说市里这个月的接待费我要亲自把关,以上个月为基准,凡是多出来的一律不给核销。”

刘副书记属于市委这边的,对夏伯虎不太买账,翻翻白眼:“你亲自去说分量更重,更能引起他们的高度重视。”

夏伯虎说:“亲自去就亲自去,我可不怕得罪人。”他这话说得让别人听起来好像外之意是刘洪波怕得罪人,刘洪波张嘴正要反驳,吴修治拦住了他:别跑题,吃得对不对是另外一回事儿,

“跑题了啊,吃就吃了,

不纳入本次常委会的议事日程啊。”人大主任曾聪明插空问道:“嗳,现在公安局的副职有几个人?”关原回答:“四个。”曾聪明说:“我刚才听王处长说来说去怎么好像只说了三个人,谈

话也是三个人的况,作述职述廉汇报也是三个人,那一个人呢?”关原说:“噢,况是这样的,还有一个分管刑侦和治安的副局长彭远大出差去了,不在家。”

曾聪明说:“这怎么行?不在家你们就扔下不管了,述职述廉、谈话表态,人家都没有份,这不太好吧?不公平嘛。出差就不能回来了?打个电话通知一下嘛。”

关原说:“不是我们不通知,一来市委还有省公安厅对这件事催

得很紧,二来一时半会儿找不到人,后来好容易找到了人家又不回来。”吴修治也开始注意这件事,追问了一声:“怎么回事儿?”关原说:“这件事是王处长具体办的,让他向各位领导汇报一下。”王处长就说:“彭远大出差到福建一个山沟沟里搞什么案子,我们

打了多少个电话都打不通,后来好容易跟他联系上了,他刚刚才知道范局长死了的事,我把市里正在考核公安局领导班子的况给他说了,请他尽快赶回来,他说案子正在关键时刻,回不来。”

曾聪明说:“你没给他说说这里边的利害关系?”

王处长委屈地说:“我啥话都说了,我甚至说如果他不赶回来,一切后果由他个人负责,连‘你是觉得破案重要,还是决定公安局局长的事重要’这种话都说出来了,各位领导猜猜他说什么?他说只要这个

案子破了,谁当局长他都没意见。”

王处长说完,会场沉默了,王处长出于对彭远大顶撞自己的不满和急于摆脱自己工作没做到家的嫌疑,说这话的时候很有一点委屈、生气、无奈交混起来的使气劲儿,看到常委们一个个板着脸不说话了,偷觑了顶头上司关原一眼,见关原神色正常,这才偷偷吁了一口长气。

吴修治点点头没吭声,曾聪明却又追问了一句:“他真是这么说的?”

王处长连连点头:“真是这么说的,我一个字都没删改。”

吴修治说:“这倒是个很有责任心的好同志啊,工作第一,不能为了干部考核把工作扔下不干了,考核干部的目的是什么?不就是要促进干部的责任意识和勤政意识,把工作搞得更好吗?”

吴修治这近似于认可的表态立刻得到了李玉玲的热烈响应:“是啊,有几个人能放弃这么难得的机会一心一意在外面干工作呢?这样的同志不能让人家吃亏,我投他一票,干脆就提彭远大负责公安局的全面工作,保证行。”

第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(12)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(10)第7章 领导一出手,就要有大动静(6)第7章 领导一出手,就要有大动静(24)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(20)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(19)第7章 领导一出手,就要有大动静(4)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(4)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(7)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(4)第2章 既不否定,也不肯定(22)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(10)第2章 既不否定,也不肯定(13)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(13)第2章 既不否定,也不肯定(3)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(15)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(18)第2章 既不否定,也不肯定(8)第2章 既不否定,也不肯定(21)第3章 跑官就像在商场上做生意(10)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(33)第3章 跑官就像在商场上做生意(9)第7章 领导一出手,就要有大动静(9)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(17)第2章 既不否定,也不肯定(21)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(9)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(24)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(11)第3章 跑官就像在商场上做生意(5)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(2)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(25)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(30)第2章 既不否定,也不肯定(19)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(5)第2章 既不否定,也不肯定(2)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(12)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(9)第2章 既不否定,也不肯定(9)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(8)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(7)第7章 领导一出手,就要有大动静(2)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(13)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(25)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(12)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(7)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(18)第2章 既不否定,也不肯定(15)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(34)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(20)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(11)第7章 领导一出手,就要有大动静(12)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(12)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(27)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(3)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(28)第7章 领导一出手,就要有大动静(2)第7章 领导一出手,就要有大动静(4)第2章 既不否定,也不肯定(2)第7章 领导一出手,就要有大动静(2)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(15)第3章 跑官就像在商场上做生意(21)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(5)第3章 跑官就像在商场上做生意(15)第3章 跑官就像在商场上做生意(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(32)第7章 领导一出手,就要有大动静(7)第3章 跑官就像在商场上做生意(17)第2章 既不否定,也不肯定(23)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(24)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(15)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(3)第2章 既不否定,也不肯定(19)第3章 跑官就像在商场上做生意(12)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(1)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(21)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(11)第3章 跑官就像在商场上做生意(16)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(4)3 缘起3第6章 竞争是一时的,共事是长期的(18)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(4)第3章 跑官就像在商场上做生意(21)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(13)1 缘起1第2章 既不否定,也不肯定(2)第2章 既不否定,也不肯定(18)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(6)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(20)第7章 领导一出手,就要有大动静(22)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(8)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(1)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(26)第2章 既不否定,也不肯定(2)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(6)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(11)第3章 跑官就像在商场上做生意(13)