第3章 跑官就像在商场上做生意(8)

谁都知道此刻叫救护车已经没有意义,吴水道已经走远,神仙都叫不回来了,可是谁也知道不叫救护车不行,这是一道程序,如同坐火车到达了终点站也必须检票,不检票就不能出站。

救护车来了,拉着法医和刑侦技术员的警车也来了,局长听到消息坐着他那台伏尔加也来了,厂长书记包括其他厂领导也都赶了过来。吴水道死了倒比活着的时候更加引人关注,有这么多重要领导前来送行。

急救医生翻开吴水道的眼皮用电筒照了照,摇摇脑袋退了回来:“人都凉了,已经开始发生尸僵,没救了。”

轮下来就到了法医和现场勘察技术人员显身手的时间,忙乎了半晌,得出了结论:自杀身亡,死亡时间大概在凌晨三点钟左右。自杀方式是:吴水道先用自己的裤子固定住自己的双脚,然后再把用袜子结成的绳索

绑在床头套在自己的脖子上,剩下的事情就很简单,他朝床铺下面一滚就万事大吉了。唯一的线索断了,从吴水道身上找出大金锭的希望破灭了,公安局和工厂上上下下极为沮丧,案子陷入了僵局。

专案组没有马上撤,继续做着一些没有什么意义却又不能不做的事情。吴水道的家属从老家前来处理后事的时候,抬着吴水道的尸体到公安局门前闹着要赔偿,搞得公安局非常狼狈。市委书记出面严令

“886”厂出面收拾局面,厂领导吓唬吴水道的家属,说吴水道是畏罪自杀,如果再继续闹就按照法律严惩不贷,私下里又比照工伤待遇给吴水道的家属作了补偿,软硬兼施才算把吴水道的家属安抚下去,好赖把吴水道埋了。说吴水道畏罪自杀一点儿都没道理,因为根本就没有证明人家有罪,按照现在无罪推定的法律原则,在法院判决认定有罪之前,任何人都是无罪的。多亏那个时候的人还比较老实,法制观念也比较差,法律也不完备,让单位领导一吓唬,再多给一点儿丧葬补助也就不了了之了。

案子闹了个没名堂,还又死了人,大金锭就像快乐的天使在人间转了一圈忽悠一下子就飞没了,公安局上上下下灰头土脸,对谁都没法交代,只能继续调查这个没有任何线索可供调查的案子,派出大批人员拿着那两个福建人的模拟画像,到全国各地去找那两个福建人。中国人多地广,那个年代通信条件技术手段又非常落后,要在茫茫人海里找到那两个福建人,难度比大海捞针差不了多少。其实谁心里也明白,这种找法根本就没什么希望,充其量仅仅是一种自我安慰的徒劳而已。正在这个时候,公安局开始恢复“文革”前“股科处队”的建制,

这样一来也就面临着人事安排和干部任命的现实问题。在提拔干部的问

题上永远都是狼多肉少,不管是过去、现在还是未来,这都是一个无法

破解的难题。除非所有官员都成为真正意义上的人民公仆,那时候爱当

官、想当官的肯定会大大减少,因为,谁都愿意当主人,谁也不愿意当

仆人,真正要去做仆人了,很多人肯定就不爱干了。公安局的组织机构

经过“文化大革命”十年动乱,干部界限已经很不清晰,干部级别也搞

得不清不楚,一说大家都是组长或者副组长,可是到底是什么级别的组

长有时候连局长都说不清。这一回经过拨乱反正,今后大家各就各位,

行政级别清清楚楚,这也为今后每一个人的进步奠定了基础。所以大家

眼睛都瞪得跟汤圆一样,谁都不愿意失去这次机会,谁都不愿意让这一

趟开始正点运行的列车落下。

彭远大根据他的现任职务刑侦组副组长、“9?11”大案专案组组长,

当个副科长甚至科长一点儿问题都没有。但是,任何一次大规模的机构

调整和干部任命人事变动都是一场场人咬人、人捧人、又咬人、又捧人

的悲喜剧。

彭远大也属于这场大戏的重要角色,自然也就有人朝他张开了

大嘴。咬他的原因很简单:有限的果子被无限的欲望抢夺时,场上少一个人,别的人就多一分机会。咬他的理由也很充分:他深陷在“9?11”金锭案子里,耗费了大量的人力物力,不但案子毫无进展,还在他的眼皮子底下死了重要嫌疑人,死者的家属抬着死尸到公安局大门口示威闹事,造成了极坏的政治影响。此外,他不是科班出身,根底不过就是个以工代干,这也是反对他担任公安局科级领导职务

第7章 领导一出手,就要有大动静(19)第2章 既不否定,也不肯定(20)第3章 跑官就像在商场上做生意(23)第7章 领导一出手,就要有大动静(10)第7章 领导一出手,就要有大动静(26)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(38)第2章 既不否定,也不肯定(9)第2章 既不否定,也不肯定(22)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(38)第2章 既不否定,也不肯定(8)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(4)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(15)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(20)第2章 既不否定,也不肯定(13)第2章 既不否定,也不肯定(1)2 缘起2第2章 既不否定,也不肯定(8)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(15)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(18)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(8)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(19)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(10)第7章 领导一出手,就要有大动静(20)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(19)第7章 领导一出手,就要有大动静(9)第3章 跑官就像在商场上做生意(15)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(7)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(8)181 结局1第6章 竞争是一时的,共事是长期的(5)第7章 领导一出手,就要有大动静(3)第3章 跑官就像在商场上做生意(18)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(15)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(11)第7章 领导一出手,就要有大动静(14)第2章 既不否定,也不肯定(17)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(1)第2章 既不否定,也不肯定(21)第3章 跑官就像在商场上做生意(8)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(9)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(1)第3章 跑官就像在商场上做生意(9)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(2)第3章 跑官就像在商场上做生意(4)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(9)第3章 跑官就像在商场上做生意(13)第7章 领导一出手,就要有大动静(11)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(13)第3章 跑官就像在商场上做生意(4)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(20)第3章 跑官就像在商场上做生意(6)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(17)第7章 领导一出手,就要有大动静(4)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(20)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(6)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(10)第7章 领导一出手,就要有大动静(18)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(14)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(31)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(28)4 缘起4第3章 跑官就像在商场上做生意(18)第7章 领导一出手,就要有大动静(22)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(31)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(7)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(10)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(7)第7章 领导一出手,就要有大动静(22)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(12)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(38)第3章 跑官就像在商场上做生意(8)第7章 领导一出手,就要有大动静(21)第2章 既不否定,也不肯定(13)第2章 既不否定,也不肯定(20)第3章 跑官就像在商场上做生意(23)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(14)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(13)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(10)第7章 领导一出手,就要有大动静(1)第3章 跑官就像在商场上做生意(12)第2章 既不否定,也不肯定(10)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(20)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(12)1 缘起1第6章 竞争是一时的,共事是长期的(25)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(31)第3章 跑官就像在商场上做生意(10)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(4)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(23)第7章 领导一出手,就要有大动静(15)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(15)第7章 领导一出手,就要有大动静(20)第2章 既不否定,也不肯定(5)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(38)第2章 既不否定,也不肯定(8)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(7)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(24)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(35)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(27)