终于回到上海了，久违的感觉。7月份的上海已经很热了，一下飞机走出机场空气中那亚热带气候特有的湿潮天气令人无奈。到达后先给家里拨了个电话，回家吃晚饭还赶得上。
回家后看到家里早已准备好的饭菜，无比喜悦。味道可口，米饭柔软适度，江南菜的特点就是这样，细腻、实惠。吃饭的时候和家里人述说着我这一路甘肃之行的传奇经历，真的有说不完的故事，各种体验、人生奇遇。吃完饭以后晚上把行李全部要整理下，因为我待在上海的时间就一周，马上就有新的任务要执行了。在我的职业生涯里像如此密度大的工作任务也是前所未有的，当然我已经不是当年那个青涩的小伙子了，必须在任何时候准备好各种挑战。
第二天去公司上班，部门里基本没人，除了几个领导以外，当然据老员工说我们部门常年是这样的，除了节假日前后会集中一起开会以外，平时都是分散在全国各地建设项目中的。我去找老大签字的时候，他和我说接下来公司有重要任务要交给我去做，让我提前准备一下，明天就开项目交底会。终于迎来了进公司以后的最大挑战，比之前的甘肃还要严峻的挑战,部门及各老大决定让我同时担任内蒙古两个公安局项目的项目经理，没错！总金额在700万左右的，这几乎是我职业生涯的最大挑战了，虽然早年参与过千万以上的项目，但是独自以PM来管理这么大型的项目还是首次，我倍感压力同时也窃喜终于轮到我发挥的机会了，尽管未来的困难会很多，我依然相信必须勇敢走出这一步，才能突破更高的水平。我始终坚信这么一句话：“不要在你做好百分之百准备的时候去做一件事情，这样你其实已经错失了做这件事情的做好时机”。
有件事情让我觉得特别好，公司似乎是特别在考验我的能力，这从我进入公司的第一天起就深深感受到，无论是刚进公司、随后去甘肃、到现在做两个这么大的项目，领导也没和我说任何多余的说明，只是简单说了下让我自己看项目资料包，熟悉下项目情况，然后后面的事情全部自己搞定。我认为这是对我个人能力的极大考验，尽管显得领导有些不近人情，不过对我来说可能更乐意接受，因为提升了我自己摸索学习的过程。
交底会的召开，昭示着项目正式启动了，会议上技术经理、DBA、GIS的负责人、警情研判系统的负责人、采购负责人、运控人员一并出席，当然还包括两个项目正在内蒙古现场的合同经理，作为是新来的项目经理我在会上还是以听他们各自说下自己那块内容为主，其实好多系统自己都不了解，只是对整个系统架构熟悉而已。
交底会上讨论了诸多问题，我发觉这两个项目比我预测的可能还要麻烦些，涉及诸多复杂关系需要理顺，无论是项目本身、客户关系、资源分配上都存在极大的考验。当然在会后我单独留下来和技术经理（小周）讨论了我们下一步的计划，请注意：在我们公司的项目中项目经理和技术经理是整个项目的龙头，项目成败就看这两个人，因此我们的紧密配合、沟通显得格外重要。可能他也预判到项目的难度，提出周日就提前出发去现场，在这之前他把这次去现场的业务、产品、需求调研计划提前排好，而我来负责整个项目的前期工作量报审做个初步计划。
备注：项目的工作量报审说明-包含项目实施计划、项目资料移交清单、项目长途差旅费预算、项目实施方案、项目工作量报审总共五大部分组成。
对于这种新的工作模式，也是在学习阶段，毕竟每个公司对于项目管理和运作方式还是有所不同的，侧重点和考核目的也各不同。我花了将近三天左右的时间在撰写各种文档和初步计划，协调处理各种前期筹备事宜，也向上级领导申请了项目的人力资源包括跨部门人力的借用申请，和采购几次确认设备的供货和到货以及公司自产设备的测试发货时间节点，在一切基本就绪后。和技术经理一起网上预订了7月22日飞往呼和浩特的机票了，我的舞台终于来临了，蓄势待发！