第34章 和自己相处——把最好的一面带出来 (7)

而且,有的时候,群体决策的速度往往低于个人决策,这是因为群体决策时,成员间要相互交流信息,相互磋商和补充,之间出现偏差的时候,还要互相协调,这就容易造成时间上的延长,所以在速度上就不如个人决策快。

吴迪具有丰富的工作经验,她在掌握了自己行业的技能之后,需要更大的平台去发展,就向业内一个能充分发挥自己独特经验的一个大公司跳槽。

第一轮面试,吴迪走进房间,面对三位目光敏锐的面试官,吴迪知道,其中的一位是总监,另一位是二部经理,还有一位打扮入时的女性是三部经理。

其实在面试之前二部经理和三部经理已经聊过,好像三部经理早就看好吴迪,所以在初试中三部经理没有多说话,二部经理谈完后看看三部经理,三部经理给了他一个手势语,二部经理就心领神会地在本子上做了一个记号。

面试时,吴迪听得非常认真,回答得也很好,况且,吴迪在小公司的经验是“身兼数职”,三部经理也是非常看好吴迪的这种品质,吴迪似乎能够感觉到幸运正在向自己招手。

初试结束了,二部经理去宣布淘汰名单,根据编号,吴迪发现自己居然在被淘汰之列,这让她非常吃惊,而且,初试被淘汰意味着她在三位面试官的考核下,失败了。

究竟是为什么?吴迪开始思考自己是否有不当表现,因为事实摆在眼前,一般情况是由于自己的不当表现才失败的,可是思前想后,吴迪都没有找到自己的问题所在。

她很迷茫,但是她不想就此放弃。

于是,复试开始后不久,当一个面试者刚讲完自己的内容,面试官正等着下一个面试者上台时,吴迪突然破门而入,以破釜沉舟般的表情站在台上说:“对不起,我是在初试的时候就被淘汰掉的人,但是我想给自己一个机会,所以自作主张地进来,希望公司能给我一个机会。”

吴迪知道自己非常冲动,但是她有权利质疑,面试究竟是哪个环节出了问题。

出现了这样的情况,面试官面面相觑,然后都不由得望向总监。总监一脸平静,饶有兴趣地又问了一个关于职业规划的问题。吴迪的回答和表现都很好,听着听着,总监也点头微笑,因为吴迪的职业规划非常符合该公司的职业发展前景。

复试结束后留下一帮人等消息,面试人员都起身走出房间,走进会议室。刚关上门,所有人都止不住好奇地问今天负责招聘的二部经理和三部经理:“为什么在初试的时候,就把这个女孩淘汰呢?”

二部经理说:“我也觉得她不错啊,可我用眼神问三部经理时,她摇了摇头呢。”

三部经理大叫冤枉,她说:“我没有摇头呀,我今天刚做了新发型,有根头发钻在我衣服里,面试的时候痒痒得很,就……”

听了三部经理的话,所有人都不禁陷入了思考,原来群体决策也可能出现这么有争议的误会和错误。

后来吴迪顺利入职,表现也不负众望,听说后来也走上了管理岗位。正是因为她的大胆质疑,不怀疑自己,才创造了不一样的未来。

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人与集体的匹配是多样的。对于一个公司来说,它需要找到能融合公司氛围的员工,能够与公司决策相一致的员工,进而发展高度同质性的员工。从这个意义上来说,每一个员工只是集体的一个小分子,要注重与集体的融合,切不能游离于集体之外,出于自私的目的,总和集体决策对着干,为了自己的私人利益不被动摇,而起破坏的反作用。

对于个人而言,这里要讲的一点是,个人在挖掘自己的能量,配合支持集体工作的同时,也要注意不能仅仅用行动支持,而且要带着自己的大脑和思维一起去理解集体的决策,当决策失误的时候,要大胆提出自己的观点和看法。

这就是,个人对于群体所应持有的理性的眼光,一个好的集体,未必是一个宽松的,或者是严格的集体,但它应该是一个能把你最好的一面带出来的集体。

而个人要生存,同样也可以带有点“个人英雄主义”的精神,只有每个人都是英雄,有自己的见解、大胆的想象和果断的执行力,才能成就英雄的集体。酸葡萄效应——职场阿Q,走不了太远的路

酸葡萄效应来源于伊索寓言中《狐狸与葡萄》的故事,这个故事讲的是有一只狐狸,它本来是很想得到已经熟透了的葡萄的,它跳起来,不够高,又跳起来,再跳起来……想吃葡萄而又跳得不够高,这种感觉让他非常的痛苦,但是狐狸是怎么做的呢?

他没有积极想办法怎样解决这样的问题,甚至没有想一想是不是需要搭建一个梯子帮助自己,此时此刻,狐狸是怎么做的呢?它想要是还拼命地跳下去,就是累死也还是跳不够那葡萄的高度。最后,狐狸说:“反正这葡萄是酸的。”也就是说反正那葡萄也不能吃,即使跳得够高,摘得到也还是不好吃,这样,狐狸也就很自然地放松了心理的压力,放弃了葡萄,继续往前走了。去寻找其他“不酸”的食物去了。

这个故事在生活中也非常多见,所以人们经常会说这样的一句话,那就是“吃不着葡萄就说葡萄酸”,有点像鲁迅先生在《阿Q正传》里讲的阿Q一样,总是用自我安慰来实现活着的目的。

职场也同样如此,很多职位就像高高的葡萄挂在那里,我们拼命地跳也够不着,于是我们就会说,那个职位也不是那么好干的,累死累活有什么意思。但是,我们安慰自己的时候,却忘记去帮自己找一把梯子了!这就如同寓言中的狐狸遇到挫折的时候,采取了一种“歪曲事实”的消极方法以取得自己的心理平衡。

于新淼升职了,他知道,自己的同事张渺光是不服自己的,因为张渺光跟于新淼同是公司里的元老级人物,办事能力和在同事中的人气旗鼓相当。遗憾的是办事处主任仅此一职,于新淼平常的积极向上的态度帮助了自己一把,但是张渺光并没有看到自己志大才疏,而又仗着自己是公司的“老人”盛气凌人的缺点。

看到于新淼升职,张渺光就告诉自己说,这也不是什么高职位,天天摆出一幅高高在上的态度管理别人,净得罪人,而且,张渺光还跑到其他同事面前说:“看看于新淼,刚上任不知道咋想的,还没请同事们一起吃个饭,给大家争取点利益,发挥一下自己的作用,就开始天天想着怎么和领导汇报工作了,你看他怎么又跑到王总的办公室了,又打电话又发电邮,王总刚回北京他就那么多工作去谈?肯定是在打小报告,公司设他这个职位,不就是看着大家的吗,让我都不干那缺德事!”

张渺光看于新淼不顺眼,于新淼也早有察觉。有一次,于新淼找张渺光请教劳动合同相关事宜,张渺光指点过后,当着张渺光的面一撇嘴,半开玩笑半认真地说:“您是当官的,就这点问题,来问我,下次可别这样了,太丢份了!”

这已经让于新淼心里很不舒服了,但是于新淼不是张渺光,他不会立即勃然大怒,把自己陷入狼狈的境地,只是装作没听到,气度自若地走开了。此时的张渺光还是没有看到差距,反而觉得于新淼就是不如自己。

后来,公司发生了一件大事,那就是有个员工利用职务之便,赚取利益,给公司造成了一笔不小的经济损失和不好的影响,于是被立即解雇了。

张渺光听到这个消息的时候,心想“办事处主任的位子就那么好坐吗?机会来了!”于是张渺光居然给这名员工出主意,让他向公司索要辞退补偿金,并暗示他可以到劳动局提出起诉,他倒要看看于新淼怎样处理这件棘手的事。

可是,当他想方设法为难于新淼的时候,于新淼那边正在向王总申请:任命张渺光为人事主管。张渺光听到这个消息喜忧参半,没想到于新淼会给他制造升职机会。申请很快被批准,但是张渺光先前教唆那名员工上诉成了他当上人事主管后要解决的第一件烦心事。

员工起诉后,张渺光只好硬着头皮出庭打官司,几个回合下来,公司被判付给那位员工2万元辞退补偿金。公司上下议论纷纷,一个出卖公司的人居然拿到了补偿金,这样的官司竟被张渺光打输了。

王总非常生气,给张渺光的升职机会被马上收回,而是让于新淼坐在办事处主任的位置上暂时兼任人事主管!

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高职位就是那串葡萄,没有积极的心态和正面思考问题的角度,就只能“坐观垂钓者,徒有羡鱼情!”对于职位,每个职场中人都应该有正面的态度,升职不单单是利益和职位的收获,而且是个人能力发展的突破。

在别人比自己走得更远的时候,让我们来研究其中的原因,而不是总想着“走得远也没用”,更不能有那种想把别人拉下马的想法,这不但阻碍不了一个本身发展就比自己强的人,还会把自己逼入死胡同。

如果自己“被动升职”了,更应该珍惜机会!这绝对是一件值得高兴的事情,当好一个领导不容易,但是一定不要退缩,反而去怀念做普通职员的日子,应该正视自己的职位职责,不但要帮助自己的员工争取利益,还要拿出自己的看家本领来摆平手下。对于之前从未接触过任何管理工作的你而言,勇敢地面对才是对公司信任最好的回报!

甜柠檬效应——择业,不能一条路走到黑

挫折心理学中,人们把个体在追求预期目标失败时,为了冲淡自己内心的不安,就百般提高现已实现的目标价值,从而达到心理平衡,求得心安理得的现象,称为甜柠檬效应。甜柠檬效应,同样来源于伊索寓言,讲的是有只狐狸原想找些可口的食物,但是到处找不到,只找到一只酸柠檬,这实在是一件不得已的事,但是狐狸却这样说:“这柠檬是甜的,正是我想吃的。”

这种只能得到柠檬就说柠檬是甜的自我安慰现象,有人也称之为甜柠檬心理、甜柠檬作用。它能把恶劣的情绪变得心理上可以接受,免去苦恼与痛苦。在人们的生活中,也经常会遇到这样的现象,那就是自我安慰,当一件不满意的事情发生的时候,人们就可以劝自己去接受,通过这样的“歪曲事实”实现自己内心的平衡。

不可否认的是,甜柠檬效应在一定程度上对人们的心理平衡来说是有好处的,但是现实情况究竟是怎么样的,我们也必须认清,掩耳盗铃在职场时不可取的,例如,很多人工作卖命都是因为有这样的一种把酸柠檬当做甜柠檬的勇气。有的人的确是工作狂,由过去的被动工作发展到以过度工作为乐,非理性地以做“工作狂”为荣。

但是,从心理学的角度来说,对工作过度投入并非一件好事。事实上,工作狂热和热爱工作存在程度上的差别,这就要看一个人除了工作,是否保持着平衡、健康的生活及维系着生活中的和亲人和爱人的关系。只有工作而没有其他生活内容的人,这种“工作狂”,就有可能触及“过劳死”的雷区。

姜小豆的工作非常轻松,她大学学的专业是德语,但是后来就业形势不是很好,找工作非常不顺利,于是弹尽粮绝的姜小豆在同学的推荐下,就到麦当劳找了一份临时的工作。

麦当劳每小时给的几十块钱对于姜小豆的生活足够了,虽然大家都知道北京的房租非常高,但是姜小豆总是能够顺利找到要出租的床位,于是花费也非常低。

在麦当劳工作的时间久了,姜小豆投简历也就不那么积极了,况且大学生就业紧张也的确是一种客观的社会现象,就这样,姜小豆定时上班赚到了生活费就回到家中上网,看电影……她自己感觉麦当劳的工作很舒适,还有很多闲散娱乐时间,所以非常满意。

一晃半年过去了,一次同学会彻底打碎了姜小豆的安逸生活。

同学们聚在一起的时候,国家事业单位的同学就谈论自己接触的人都有谁,大公司的同学就谈论公司的发展前景,就是小公司的同学也一脸自豪,聊到个人的职业规划……总之,大家有聊不完的话题。

只有姜小豆默默不语,后来,昔日的同窗好友白荔园问她怎么不说话。

姜小豆悄悄地告诉白荔园因为工作不好找,所以她在麦当劳打工感觉也挺好。

白荔园目瞪口呆,她对姜小豆说,如果一直把一份临时工的工作看得很好,个人就难有发展,不要骗自己这个工作很好,临时工有什么保障呢?没有医疗和社会保障,而且没有技术,也不能提高自己的知识含量。

姜小豆还是反驳白荔园说:“可是我生活得很舒适呀!”

白荔园给了姜小豆一个更有力地反问:“什么叫生活舒适,为了省钱,和别人挤在一个屋子里,叫舒适?还是为了省钱,一年都没有旅游消费,算舒适?所以,别骗自己了,与其骗自己,还不如凭你的能力拼一把!”

就这样,姜小豆再也没有去麦当劳做临时工,堵死所有的后路就为了激励自己更好地拼搏,果然,令姜小豆想不到的是,不到一个星期的时间,她就找到了工作,而且,进入职场后,她非常珍惜工作机会,终于有了找到了立足之地和长久的发展方向!

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第22章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (4)第26章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (8)第5章 和领导搞关系——就是要抱老板的大腿 (5)第27章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (9)第17章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (8)第22章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (4)第17章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (8)第5章 和领导搞关系——就是要抱老板的大腿 (5)第28章 和自己相处——把最好的一面带出来 (1)第35章 和自己相处——把最好的一面带出来 (8)第32章 和自己相处——把最好的一面带出来 (5)第30章 和自己相处——把最好的一面带出来 (3)第27章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (9)第35章 和自己相处——把最好的一面带出来 (8)第16章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (7)第23章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (5)第34章 和自己相处——把最好的一面带出来 (7)第22章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (4)第25章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (7)第14章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (5)第2章 和领导搞关系——就是要抱老板的大腿 (2)第27章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (9)第5章 和领导搞关系——就是要抱老板的大腿 (5)第23章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (5)第22章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (4)第10章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (1)第16章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (7)第11章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (2)第18章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (9)第35章 和自己相处——把最好的一面带出来 (8)第24章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (6)第5章 和领导搞关系——就是要抱老板的大腿 (5)第18章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (9)第25章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (7)第14章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (5)第14章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (5)第30章 和自己相处——把最好的一面带出来 (3)第8章 和领导搞关系——就是要抱老板的大腿 (8)第23章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (5)第26章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (8)第11章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (2)第3章 和领导搞关系——就是要抱老板的大腿 (3)第17章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (8)第7章 和领导搞关系——就是要抱老板的大腿 (7)第33章 和自己相处——把最好的一面带出来 (6)第5章 和领导搞关系——就是要抱老板的大腿 (5)第22章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (4)第23章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (5)第14章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (5)第32章 和自己相处——把最好的一面带出来 (5)第21章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (3)第5章 和领导搞关系——就是要抱老板的大腿 (5)第27章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (9)第19章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (1)第13章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (4)第17章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (8)第5章 和领导搞关系——就是要抱老板的大腿 (5)第27章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (9)第7章 和领导搞关系——就是要抱老板的大腿 (7)第8章 和领导搞关系——就是要抱老板的大腿 (8)第8章 和领导搞关系——就是要抱老板的大腿 (8)第22章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (4)第15章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (6)第12章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (3)第16章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (7)第22章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (4)第16章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (7)第14章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (5)第30章 和自己相处——把最好的一面带出来 (3)第9章 和领导搞关系——就是要抱老板的大腿 (9)第23章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (5)第26章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (8)第18章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (9)第31章 和自己相处——把最好的一面带出来 (4)第22章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (4)第20章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (2)第17章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (8)第16章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (7)第25章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (7)第24章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (6)第20章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (2)第30章 和自己相处——把最好的一面带出来 (3)第20章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (2)第22章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (4)第1章 和领导搞关系——就是要抱老板的大腿 (1)第12章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (3)第17章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (8)第4章 和领导搞关系——就是要抱老板的大腿 (4)第21章 搞好业务关系——有手腕才有影响力 (3)第16章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (7)第33章 和自己相处——把最好的一面带出来 (6)第4章 和领导搞关系——就是要抱老板的大腿 (4)第9章 和领导搞关系——就是要抱老板的大腿 (9)第14章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (5)第29章 和自己相处——把最好的一面带出来 (2)第5章 和领导搞关系——就是要抱老板的大腿 (5)第10章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (1)第30章 和自己相处——把最好的一面带出来 (3)第11章 搞好同事关系——从独立到相互依赖 (2)