在袁佩华的心里，还是有一个救活江山机器厂的方案的。
虽然江山机器厂响应上级指示，进行了公司化改制，成立了董事会、监事会，还建立了资产负债第三方评估制度，可谓五脏俱全了。
但接触了万程工贸以后，袁佩华才意识到，江山机器厂的这种改制，完全就是一种形式化的东西，或者干脆就应该叫换汤不换药的改革。
办公大楼里，还是那些人，干的还是那些事。而各分厂，还是干着各分厂原有的事情。
万程工贸就完全不一样了，它好多国家公司法要求设立的机构，其实就是一个空壳，而实际运行的机构，却是多能而高效的。
企业对万程工贸来说，就是众多职能部门当中的一个而已。它更大的投入，却是在销售、广告、公关、策划这些职能部门上。
就拿数控机加分厂来举例。江山机器厂对这个生产单位没有管理权，但拥有一半的股份，自然也就会经常派人过来，关心一下它的生产情况。
数控机加分厂的产品，并不来自于生产部门自己的努力，而是由万程工贸其他的职能部门，通过专业运作来实现产品饱满。
同时，产品入库之后，也不再属于分厂的管辖范围，分厂只根据公司指示，专心完成生产任务就可以了。这恰恰是计划经济时代，生产企业的生产模式。
这说明，计划时代对企业的定位是专业和科学的。而现在的办法，却是不对的和盲目的。
还有一个更大的特点，就是万程工贸的运营体制，使得生产单位根本就无法产生腐败。
工厂小到一支中性笔芯，都是从仓储部门领用的，根本不用见到现钱。而且，每个月，就是这个小小的中性笔芯，仓储部门都会有数量计划，精确到一支笔芯可以写多少个字！
笔芯用完了，以旧换新，到属于仓储部门的仓库去领。每月超出计划数量，生产部门要向仓储部门书面说明原因，由仓储部门上报财务总监。
同样，因为质量不好，中性笔芯不能用而频繁更换，仓储部门内的相关采购部门要承担责任，做出书面说明。
所有的书面说明，最终都要汇集到财务总监那里。不能过关的，将会受到处罚，甚至相关部门经理要被降级。
一个中性笔芯都可以做到这样，其他就不用说了。
这倒不是说刘万程抠门，这就是一种全新的管理模式。所有的物资、产品的进出，都是在按照这个模式，这个机制在自动运行，根本不考虑东西的大小与是否值钱。
而这个模式，也不是刘万程定下的，而是财务总监张静从大城市里带回来的，这是她的工作套路，这也是刘万程为什么如此重视张静的原因。
不懂就学，就去挖懂的人过来，这也是万程工贸人力资源部的真正职能之一。江山机器厂的劳动人事处，除了在厂内安排工种，处理工人保险之外，就什么都不会做了。
而万程工贸的人力资源部，则分成了猎人、考核、招聘、内务等许多分支科室，并且与其他部门紧密配合。
与人家比起来，江山机器厂根本就是另一回事。
再说铸造分厂的接手，刘万程绝对也不是一时头脑发热，人家也是经过各部门充分运作，得出了科学结论，才进行实际操作的。
首先，调研部要展开详尽的市场调研，确定铸造分厂的产出有多大的市场。结果就是，情报部门首先得出结论，树脂砂造型产品不仅在国内市场，就是在国际市场上也是绝对的抢手产品，需求量巨大。
接着，人家聘请了大批专家来调研生产线，得出是否可以恢复生产线产能，甚至连恢复费用都算的清清楚楚，精确到一根风管的价格。
然后，才组织策划团队，开始了真正的运作。
这，才是真正的公司化运营。
江山机器厂虽然叫公司了，各分厂依旧是各行其事，办公大楼里所有的部门，没有一个是公司化运营需要的部门。与万程工贸比起来，简直就是瞎胡闹。
袁佩华通过万程工贸运作数控机加分厂和铸造分厂，已经看到了这一点，深深为万程工贸的运营模式所震撼的同时，也终于明白，什么才是真正的改制和真正的公司化运营。
江山机器厂，就是一个企业，一个工厂，无论你怎么改，它都不是公司，都无法具备公司的职能。甚至，还不如不改制。
由此他得出结论，要救活江山机器厂，就必须实现真正像万程工贸那样的运营机制。
可是，想做到万程工贸那样公司化，谈何容易？搞惯了企业生产的人，对刘万程的那套运营理论，根本就一窍不通！
刘万程这些东西太超前了，谁知道他是从哪里学来的，还是自己想出来的？
如果他是学来的，他又是从哪里学的？这些体制和运营模式，到现在为止，市面上没有一本书或者一个渠道，介绍这东西。
要说是他自己想出来的，可大城市里，许多私人公司和外企公司，用的机制和他差不多，甚至还不如他这一套先进。他又没出过国，更没在外国人的公司里干过，他能想到和人家一样的管理体制，那不是神人了？他当然要依靠不断招揽具有先进知识的人才来实现这些。
袁佩华由此就得出有一个结论，靠江山机器厂自己的力量，实现真正的公司改制，无异于痴人说梦。
不要说这套运营理论没人懂得，就是这个投入也花不起。要知道，万程工贸大部分的资金投入，不在设备，而是在不断引进人才，完善公司体制上。
所以，袁佩华就有一个设想，如果他成为公司老总，他就要把整个江山机器厂，委托给万程工贸去运营，而他就像高强、张年发和王浩一样，只一心整顿厂内的生产管理。
这就像当年张年发用刘万程管理二分厂一样，他只挂个总经理的名，实际操作，让刘万程去说了算。
这样干，起码可以不让江山机器厂走向没落，最终倒掉。至于这个协议如何和万程工贸签，资产如何划分，那就是王局长和刘万程考虑的问题了。这方面，牵扯到国家政策和法律法规，他就不明白了。但，这却是唯一可以救活江山机器厂的办法。
他曾经在私下里和王局长探讨过自己这个想法，王局长也觉得可行。铸造分厂和二分厂在刘万程手里，不是活了吗？江山机器厂到了刘万程手里，未必就不能改变局面。
而直接任命刘万程为江山机器厂的总经理，刘万程不一定肯干不说，王局长也没有这个能量，那毕竟要经过各部门审查和考核的。
弄走一个刘彩城他都办不到，不要说把刘万程弄去当总经理了。不要说刘万程现在已经是私企老板，不属于江山机器厂的干部了，就是他现在是厂里的干部，也办不到。
当时，王局长答应考虑袁佩华的这个建议，可后来就一直没有信。袁佩华就是在等王局长这个信，才豁出去死皮赖脸守着副总这个职位不放。
因为他知道，只要自己和刘彩城妥协，离开这个实权的位置，就再也没有谁，可以救江山机器厂一命了。
他一直等不到王局长的信，心里沉不住气，又不好直接去问王局长，只好跑到刘万程这里来，探听一下消息。
刘万程还真不知道袁佩华有这种想法。因为张年发曾经和他说过，袁佩华的意思，是不许刘万程将国有资产变成私有财产的。
而一旦江山机器厂让他托管，资产股权划分就必须明确。他没有更多的分红是无法维持公司化运作的。这还是等于把公家的东西拿到自己家里来了。
可是，人的思想，都是在现实不断打击下，不断改变着的，这似乎与年龄无关。
就像高强，那么正统的一个人物，最后还是认定了刘万程的办法，才是让多数工人吃上饭的办法，彻底摈弃了国企那一套。
袁佩华也是在不断认识新生事物中，不断痛定思痛，才逐渐产生了新的思想。就是刘万程，又何尝不是这样呢？
但是刘万程知道，王局长这个时候，恐怕是顾不上江山机器厂了。因为刘万程在二分厂任副厂长的时候，一直担心着的那个大潮的浪头，已经打过来了。
换汤不换药的改制，并不能挽救国企的生命。在新的技术，新的设备和新的管理理念冲击之下，江山机器厂这个瘦死的骆驼，总是比马大，还能暂时抗住冲击。而那些还没有马大的企业，已经再也支撑不住，一个个被无情的大潮淹没了。
工厂支撑不下去，赖工厂以生存的工人还怎么生存？生存受到严重威胁，这些靠工厂习惯了的工人会怎么干？
下岗大潮到来的时候，宛如发生了巨大的洪灾，到处一片狼藉。王局长只是应付这巨大的灾难，到处救火就已经应接不暇，哪里还有时间管江山机器厂的事情？
刘万程不能对袁佩华多说什么，只能简单地提几个倒了的厂子，那些厂子的工人们在干什么？
袁佩华就明白了。