除了直接改变发行规则，叶老师还做了其他尝试。去年12月份的时候，旗下的福克斯、联美、梦工厂和米高梅准备提供早鸟级家庭影院——只不过以更高的价格。意思是，多付一点钱，就可以提前在家里看到影片，比如上映17到45天后就能看到，但是价格要30到50美元。或者更甚，当票房下滑到一个底线之后，他们也会发售影碟。这后面，是叶老师外星人公司的推动。他的音乐子公司公司不能只有音乐，因为经过调查发现，用户想要的是“movies， movies， and movies。”
外星人公司不是唯一一家推动缩短窗口期的技术公司。叶老师推出了另一个创业项目叫做Screening Room，试图让懒得出门的人可以在电影上映的同期通过特殊的机顶盒看到新片。机顶盒定价150美元，每部影片50美元。这样做不会影响院线票房，因为它做的增量市场，精准打击的是根本就不会去电影院的用户。反正他们本身就不去，没来就没这份票房。如今可以在家看，万一人家就看了，不是给片方多挣一份钱吗？
奈飞也做过院线发行，比如《无境之兽》和《卧虎藏龙2》。只不过仍然是选择坚持了网络和院线同步放映。所以，这些影片仍然面临了没啥排片的抵制，在发行方面仍不算成功。戛纳和电影售卖的未来方面，奈飞对于戛纳的回应是：戛纳不好玩儿了，后面不一定再来了。戛纳扎了老铁的心，其他电影节也要再观察观察。
所以，戛纳可能当下达到了它的目的。但是长期来看，可以预测奈飞只会越来越强大，制作越来越多的影片。在不断变化的电影工业环境下，戛纳有很大可能out。这一次戛纳的举动，就像一个老化的人面对新的变化突然发泄起来，闹脾气。
更严重的是戛纳对于奈飞的嘘声，可能会嘘到了实际的电影支持者。比如《当幸福来敲门》这部中等成本、港城导演、且没有续集空间的电影，如果不是奈飞接手，根本没有可能被世界看到。但是在戛纳播放的时候，却遭到了一部优秀作品不应该的待遇——电影画面竟然没有被完全打在银幕上，而故障发生后，调整修复姗姗来迟，总共竟然用了15分钟时间。另外，当奈飞的logo出现，嘘声伴随掌声四起。在技术问题解决重复从头播放的时候，嘘声更强烈，好像错误是奈飞引起的。好在观众都是真心的，电影播放后享受到了长达4分钟的起立鼓掌。
对于这部电影的支持，印证了今年奈飞就强调的，“会填充一个好莱坞忽视的细分市场”。“一些电影是观众真心想看的，但是制片方再也不制作了，电影院里也不会看到了”。除了戛纳的这两部，还有一部关于迈克尔杰克逊宠物猴子的定格动画“Bubbles”，以及马丁西科塞斯尝试多年未果的“The Irishman”，都是在奈飞这里获得了绿灯。更有甚者还有奥迅威尔斯的未完成遗作，也是在柜子上落了10年的灰之后，终于在奈飞的一笔打款后重新开启了制作。
对于和院线的恶劣关系，叶老师是这么安慰院线的：就像你虽然会做饭也会出去吃一样。他强调奈飞不是“反对”院线。并且，奈飞也并不想做自己的院线。也有大胆的关门弟子，比如iPic院线就同意今年在洛杉矶、纽约和其他13家影院里，与奈飞一起同步放映奈飞的新片。这是奈飞的第一个长期同步放映合约。不一定互联网公司就一定会打破传统。对比可见，奈飞的策略就是互联网和院线同步，如果有院线的话。亚马逊则是传统发行方式，就是院线独家先行，然后按照窗口期上线其他渠道。所以，奈飞遭到围攻，亚马逊没有。
“为什么奈飞就不能安分一点儿，跟亚马逊一样守着传统？”
“很简单，因为这俩商业模式不一样。亚马逊不只是一个视频网站。如果要院线上映后等3年再上线网络，奈飞在干嘛？关于窗口期的整体发展变化，现在院线和片方间的关系还是比较稳定的，他们的关注点子在于扩大整体蛋糕，而不是蛋糕里各个分块之间。短期内应该不会有太大改变，因为这些太复杂了。每个片方都有自己的发行售卖策略，不同的窗口、价格和院线提案；他们各自拥有的片源也不一样。”
当然其他电影人也有不同看法，有些人就比较接受和欢迎不同窗口期的尝试。奈飞不是在任何时候都“反叛”不守常规。去年艾美奖，公司给每一个有投票权的人都寄了一份重达20磅的DVD合集，收录了所有有资格参选的剧集。这个成本20万美元........
“如果提前了解了你要面对的人生，不知道你是否还会有勇气前来？”
吴琦丽不敢，她不敢再去面对她原本惨淡的人生，也不愿再来了。有时，她极大的羡慕那些爱恨情仇，轰轰烈烈、痛痛快快活一生的人！无论是儿女情长、为爱殉情也好，还是民族大义、战死沙场也好，总不枉活这一场。
爱，从来没有哪个狭隘哪个伟大之分。《梁祝》里写的也不过儿女之情，靡靡之音让人脑海不自觉想起长袖曼舞的古代美女哀痛自己心爱男人的画面。
爱，从来以“真”为大美。自然，谈爱恨，不能潦草。缘分，像一道桥。
有些人，注定有缘无分。无论再怎么怀念也好，时间永远不会倒着走。她从来不曾想过那天的一个普通转身，竟是一辈子的诀别。
如果她知道是这样，一定狠狠拥抱...如果她知道是这样，我一定不会任狌...如果她知道是这样，我一定听叶老师的...如果她知道是这样，一定不会放手...如果她知道是这样，一定狠狠爱他...所有的如果就在眼前啊......
叶老师默默给吴琦丽输出着正能量的鸡汤，突然说不是那个小音乐公司的副执行总裁，而是把她调去米国加州洛斯盖图的奈飞公司做总负责人，听叶老师说这是一家上百亿美金的大公司，吴琦丽浑身一阵颤抖，便无力的软倒在沙发的靠背上。
奈飞公司（Netflix）是叶老师一家在线影片租赁提供商。十年前成立的Netflix是一家胡珊珊和胡瑛瑛兼任着的公司，随着星链计划的顺利展开，叶老师分配了专用通讯通道给奈飞公司，给米国、加拿大提供互联网随选流媒体播放，定额制DVD、蓝光光碟在线出租业务。五年前开始订阅服务，现在已经成为世界最大的在线影片租赁服务商，今年，该公司可提供多达10万部DVD电影，并超过5千万的订户。今年6月25日，Netflix宣布已经售出第2亿份DVD。
公司在世界每个地区都开设了大量的DVD店铺，不仅能做房地产，还能够提供超大数量的DVD，而且能够让顾客快速方便的挑选影片，同时免费递送。Netflix已经连续五次被评为顾客最满意的网站。可以通过PC、TV及外星人手机收看电影、电视节目，可通过WiFI，蓝牙等设备连接TV。
根据内部市场报告显示，在米国，奈飞拥有付费订阅用户5085万，超过米国有线服务供应商的付费订阅用户数，它们只有4861万。用户数据的对垒背后，更是“新旧势力”的正面交锋。奈飞在米国最大的有线服务供应商面前获得了胜利。前一阵，40岁的戛纳对着80后奈飞发飙了：如果想继续来我们这儿，就得让你的影片在法国院线上映！并且，奈飞的人和logo都在电影节上被嘘声包围。所以，现在的奈飞和院线开始对立。
其实戛纳不是完全守旧。40岁的它是第一次将奈飞和亚马逊这种非电影业界公司作品纳入参选。戛纳解释说，这些作品入选是因为它们应用了“经典电影叙事手法”来讲故事，而不是它们如何和在哪里被放映。那么为何最开始收录了奈飞的电影，后面又反对呢？大体一个原因是，戛纳后来发现自己背后的大佬很多都是院线方。于是他们处于了一个两难境地，面对着两个水火不容的对象。他们选择了一个自认为两害相权取其轻的开刀。当然，还有一个原因是奈飞太倔强，就是不肯遵守潜规则，在法国院线放映电影。因为如果遵守法国政策，它的电影只能在院线上映3年后才能在网络上放映。
所以，为何奈飞和院线如此对立？为什么一上院线等3年？为什么奈飞不行亚马逊可以？先从等3年讲起。电影的院线发行其实只是所有电影发行（售卖）的一个渠道而已，或者说叫一个窗口。整个电影售卖发行的举动统称电影发行窗口期。5年前梦工厂的一个发行策略：院线——付费点播和家庭影院也就是影碟——免费电视。传统上，为了保护每个窗口的利益和收益最大化，窗口期是严格按照时间顺序操作的。你看梦工厂这部影片走完全部流程，要7年。现在奈飞的尝试挑战（挑衅）就是在试图打破窗口期的时间限制，想要做到比如网络窗口和院线窗口同期上映。
叶老师带着吴琦丽复盘着窗口期是怎么形成的.........
“你见过这么短命的产品吗？为什么窗口期对于片方来讲是好的呢？”
“因为院线放映真的是太短命和畸形了。90%以上的电影在院线窗口都有着被称为指数下降的产品周期......这就是为什么首周末和首周的票房如此重要，因为再往下就没啥可收割的了。”
电影院线有点儿像寡头市场——几部大片主宰大部分市场份额。主要原因是观众对于新片的反映时间很短很快。所以片方在院线窗口的目标就是：1.延长放映时间，比如《摔跤吧！爸爸》、《一条狗的使命》和很多获得秘钥延期偷着乐的影片。2.增高销售高点，也就是最短时间内多卖点儿票房。结果就是，在电影售卖的整体盘中，院线其实占比非常少，非常少。
作为电影从业者，亲自体验一部作品耗费快则两年多则五年十年，然而推出曝光后也就一个月的生命就被人们抛在脑后，真心也是不容易。
院线第一次受到重创——电视普及.讲个故事，很多人都知道的电视这个词，技术从1876年就开始了，不过直到1940-50年代，电视才在米国普及开。也就是这个时候，院线第一次受到了重创。平均每周看电影的人从1948年的9000万狂跌至1966年的2000万人。
看电视成为习惯后，人们就越来越宅了，懒得离开家去电影院。娱乐时间是有限的，电视偷走了属于院线的部分。电影公司最开始是忽视的。养尊处优惯了，没反应过来。之前那时候是真好啊，没别的选择，想看电影就只能乖乖进电影院。后来电视太猛了，片方就急了。1940年代末开始，各种针对电视的限制措施开始，比如禁止自家艺人上电视。不过特别讽刺的是，也是内容制作公司通过拍摄电视剧帮助电视硬件普及。另外，电影公司开始在电视上大量投放广告，试图召唤人们再次走进电影院。
1950年代中的时候，片方突然醒悟过来——为毛要跟电视过不去呢？既然无法消灭，那就利用好了。于是他们开始把旧的电影都翻出来，卖给电视台播放，包括新片下映后也一起都卖了。于是，电影售卖的电视窗口形成了。1972年，第一个付费电视窗口HBO诞生，又给电视窗口增添了另一种收益形式。
不过，电影公司特地让电视售卖和院线放映保持了时间距离，以保证两个窗口的利益最大化。又来一个家庭影院。叶老师提前带出的家庭影院也就是DVD光碟，其实最初是电视行业B2B的生意，解决的是所有节目必须live的限制。1964年索尼和RCA开始制作录像带，但是太贵了。前几年叶老师的DVD就流行，现在蓝光和HD DVD高峰。家庭影院严重打击了不光是院线，还有电视售卖市场。1980年代的票房下滑就被归罪于是家庭影院惹的祸。三年前，米国人花在家庭影院的钱是120亿美元，而花在院线票房上的钱只有49亿美元。去年，DVD在米国卖出了150亿美元，比三年前年上涨133%；反观全美票房只有50亿美元并且几乎没有增长。