3、关键时刻不惜才
人总有善于的和不善于的，纵然是领导，也大概在某些方面不如部属，当领导在用本身的短板处理事情的时候，许多部属抱着看好戏的心境，想着让领导晓得本身的厉害，让领导知难而退，这实在是很不理智的，领导出了糗，心理一定不高兴，不开心就难以公平公平办事，尤其对付摆明白看好戏的部属，领导一定不会给他好果子吃。作为部属，一定要惜才。
下属应该自动弥补领导不善于或能力有所不及的方面。技术出身的领导，要是不善于与别人会商，则下属应该卖力处理与他人的会商协议等事情。相反，要是领导善于与人会商协议谈判，但却不善于事情细节的思量和制定细致的筹划等，则下属就应该自动担负这些事情。但是要是下属以某种施恩的态度来负担这些责任，就会惹起相反结果。下属有些事情，原本是为了替领导解难才负担的，要是弄得本身太突出，就容易招致曲解：“这家伙爱出风头。”这并不是说下属不应替领导解难，而是要把这种承担不属于你的责任控制在得当的范畴内。这种分寸不好掌握，既要资助领导，又要保全领导的体面，但倒是一定要做到的。
在补充领导不擅长的领域时一定不能踏入领导的专业范畴，要尽快捉住饰演领导所需的角色特点。
换言之，每一位领导都有他不想被侵占的圣域，也便是他最自得而引以为傲的范畴。有些部属处理事情过于张扬，却不警惕而在领导的范畴里任意插嘴，或恣意要为，这是很不好的。
领导总是以为，可以补充本身缺陷的下属，是牢靠的；但是对领导善于的范畴也要加入的下属，会被领导以为爱出风头，要是每每如许做，领导就会戒备，久而久之，说不定会演酿成敌人。
曾发现出号称“天下的本田”的本田宗一郎，有一位堪称奇迹的好同伴，名叫藤尺武夫。这两位被公认为是奇迹上的“好伙伴”，但相互的性情和擅长的领域却完全不同。本田是一位自在旷达、喋喋不断的人，而藤尺倒是一句句有声有色地边想边讲的人。本田专攻技术部分，藤尺专司市场部分，两位伙伴从没有在对方的范畴插过嘴。藤尺在谋划方面发扬特殊的才可以，但一直很恭敬本田老师，他自己也历来不出风头。
直至如今，这两位伙伴的友谊和合作仍为各人津津有味，且被视为绝佳的伙伴，这完满的关系是两人相互信任对方的能力，而未曾干预对方范畴内的事情而造就的。
在日本，另有一对奇迹上的绝佳伙伴，便是松下电器的松下幸之助及其助手井植岁男。这两位是完全差别的范例。松下老师属于前瞻性的人物，井植老师却恰好相反。松下老师高举抱负的火把，指出该走的路，井植老师就遵照松下指示的偏向制定筹划，然后以特殊的本领将它一步一步完成。
如果想成为领导的得力助手而受信任，应该要与领导配成伙伴，高兴地成为他的好同伴。以你的能力使领导赢得荣誉，其结果你也会过得灿烂。
（本章完）