阿里本地生活CEO俞永福推行“541新阵型”和“L型组织”

11月3日晚,据晚点LatePost报道,阿里本地生活公司CEO俞永福在本地生活正推行“541新阵型”和“L型组织”。

其中,“541新阵型”具体是“5C”“4B”“1D”,由5个面向消费者的(2C)业务、4个面向商家的(2B)业务和履约(Delivery)业务组成。

“5C”包括到店业务中心、到家业务中心、市场营销品牌合作业务中心等5个前端业务。“4B”包括到家和到店地面团队、生活服务、商业效率产品中心和商业推广业务中心;“1D”是蜂鸟即配。

管理人员层面,5个面向消费者的(2C)业务中,到店业务中心由丁健(花名“季山”)负责;到家业务中心由谌伟业(花名“处端”)负责,旗下市场营销品牌合作业务中心由杨丽莎负责,本地零售由熊斌负责,本地零售大商超由吴宸负责。

4个面向商家的(2B)业务中,到家、到店地面团队由雷雁群(花名“火易”)负责;生活服务由张亮(花名“永华”)负责,该业务主要包括消费医疗和低频业务;商业效率产品中心(客如云),由李杨东(花名“白起”)和彭雷负责;商业推广业务中心由刘华雷(花名“江狼”)负责。

“541新阵型”中另一个重要板块是“1D”,即蜂鸟即配,该板块由刘歆杨(花名“詹记”)负责。

据消息人士透露,蜂鸟即配目前受到阿里巴巴董事长兼CEO张勇的重点关注。该人士还称,未来蜂鸟即配有望从本地生活中独立出来。据悉,蜂鸟即配旗下的智能取餐柜项目,在2021年被列为S级项目,该项目的负责人陈黎需定期向张勇汇报。

此外,俞永福还提出本地生活要建立“L型组织”。一些内部人士将“L型组织”解释为各业务垂直架设在一个职能型中台上,纵线是业务,横线是市场、财务、法务等可共享的职能。另一部分人认为,“L型组织”是有关干部发展的路线,从职能到业务,或者从业务到职能。另据内部人士透露,目前只有业务负责人能完全理解该架构。