棒球／中職進階數據全面公開 新創公司盼掀「魔球」革命
棒球数据公司「野球革命」营运长郑凯骏（中）接受中央社专访表示，公司成立初衷是要为台湾棒球带来过去未有的服务，图为郑凯骏与共同创办人邱冠融（左）及影像情搜分析师范宏宽（右）合影。摄于113年3月6日。中央社
自2003年美国作家麦可‧路易斯（Michael Lewis）出版「魔球」一书以来，数据的力量在棒球界获得正视，促成管理层组成、球员选才，甚至是守备布阵等战术及规则运用的改变，造就美国职棒大联盟今日风貌。
「魔球」（Moneyball）的成功，确立了职业棒球联盟须建立完善进阶数据库的重要性，更让非球员出身的人才同样有机会凭借数据分析专长进入球团服务。
时至今日，即使是身在台湾的大联盟球迷，若想知道特定球员或球团的各项资料，几乎都可透过国外网站查知。相较之下，国内除中华职棒联盟开放给媒体的资料库外，相关的公开资源仍相当匮乏。
不过，随着本土新创棒球数据公司「野球革命」于线上公开各项中职进阶数据，台湾有望迎来一场全民皆可参与的棒球数据分析变革。
营运长郑凯骏近日接受中央社专访表示，「我们始终想为国内棒球产业带来前所未有的东西」。这也是他和10年老友邱冠融共同创办「野球革命」的初衷。
●「革命」之初
两人在高中时期同为棒球社的「野球少年」，高中毕业后再次聚首已是2019年。当时，邱冠融在一家资讯公司担任软体工程师，郑凯骏还在攻读硕士学位，这一聚，激发两人萌生以棒球为事业的念头。
现年28岁的郑凯骏回忆，当时讨论棒球议题的YouTuber台南Josh已颇具知名度，「我们听到他说想做数据，加上当时大家都认为台湾棒球没有新意，所以我们就在想，有什么是我们可以做的」。
他们后来决定以线上纪录平台为起点，提供全台各个业余棒球联赛上传数据纪录，并为往后的「革命路线」定下基调。
2020年夏天，「野球革命」正式成立，首位客户是北部高中棒球联会，随后也成功与4到5个地方棒球联盟与杯赛合作，但如此的「业绩」无法带来足够利润，更严重的是COVID-19（2019冠状病毒疾病）疫情大爆发，造成许多赛事停摆。
直到2021年，在一位实习生提议下，野球革命开始记录中职的进阶数据，并在当年8月首度公开。没想到，「无心插柳」之举意外引发热烈回响。
郑凯骏透露，在PTT网友热情分享下，野球革命当天涌入了超出平时近百倍的流量，甚至还让网站首度当机。后来网站陆续优化介面并扩充新数据，并在2023年10月推出线上订阅制的完整数据服务平台。
订阅者可获取的数据包括打者击球落点分布、面对不同球种的各项打击表现，以及投手不同球路的热点分布图、配球策略等。野球革命以美国知名棒球数据网站为终极目标，望有朝一日成为「台版FanGraphs」。
郑凯骏指出，野球革命目前仍在努力开发许多新功能，像是防守效率等进阶守备数据、wRC+（标准化加权得分创造），以及国外判断一名球员价值最常使用的WAR值（胜场贡献值）等，都希望赶在中职新球季3月底的开幕战前正式推出。
不过，郑凯骏也说，一些仰赖高速摄影技术的数据，包括击球仰角、击球初速及投手球路位移幅度，除非球团或转播单位有安装设备并提供数据，否则目前尚无法纪录。
不同于台湾另一间棒球数据公司「灼见运动数据」以球队为主要服务对象，野球革命以服务球迷为主。郑凯骏坦言，这并非一开始就拟定的方向，但「过去这段时间野革受到非常多球迷热情支持，这让我们相信国内球迷就是我们最丰厚的资产与后盾」。
为了扩大版图，野球革命也开发「企业版情搜系统」并与中职队伍接触，可望于新球季「插旗」职业球团。截至目前，野革已吸引近500名订阅户，郑凯骏表示，随着新球季即将开打，订阅数有望持续上涨。
●全民起义
纬来体育主播李秉升表示，「野球革命」与「灼见运动数据」这类棒球数据公司出现后，让主播及赛评在转播中职赛事时能更快速查询所需资讯，数据普及也有机会让「国球」被大众以不同的方式记录。摄于113年2月24日。中央社
纬来体育台主播李秉升告诉记者，野球革命如今已在主播、球评间拥有相当知名度，许多同行会和野球革命交流意见，除有助其网站功能开发，也帮助转播工作的准备，目前能在野革网站上查询的各球队牛棚出赛纪录就是其中一例。
李秉升认为，数据最棒的一点在于「提供一个不同的说故事方式」，若数据能被更广泛引用，棒球作为台湾的「国球」也可能以不同方式被重新纪录。
为找出数据分析人才，台湾棒垒球科学研究会去年携手野球革命、灼见数据，共同举办全台首届「台湾棒球数据分析竞赛」，最终吸引了30支素人队伍参赛，比原本预期整整多了一半。参赛题目从短打战术效益，到美国职棒大联盟禁止守备布阵的原因与影响，十分多元，其中近7成的队伍锁定美国大联盟球员或队伍进行分析。
主办单位当时告诉记者，中职数据取得难度大大影响了参赛者的选材，若球迷能取得更多中职数据，相信选材比例将更加平衡。据透露，今年比赛将扩大举办。
郑凯骏认为，野球革命目前的工作是为台湾棒球做「基础建设」，「接下来职棒应该就是分析人才的战争了」。
从2位搭档创业的「野球少年」，到如今公司旗下拥有4名正式员工、5名实习生与近10人的纪录团队，郑凯骏坦言，这是4年多前不曾想像过的风景，也渐渐从中发展出对这项产业的责任感。
「野球革命还会继续成长」，他说，这场属于台湾全民的魔球革命，才正要开始。