波克夏為何強大？ 巴菲特採用著名籃球教練制勝方法 創造強勁「伍登效應」

波克夏公司董事长巴菲特。美联社

波克夏系统的要素及其规模均异乎寻常。我所知道的大公司，没有一家具有波克夏一半的要素。

波克夏为什么会建立如此非凡的企业性格？当年握有波克夏45％股权的巴菲特虽然只有34岁，但所有其他大股东完全信任他。他可以在波克夏建立他想建立的任何制度，而他也就建立了我们现在所知的波克夏系统。

巴菲特选择这些要素，几乎全都是因为他相信在他的领导下，这种制度有助于波克夏取得最大的成就。

本文出自《巴菲特写给股东的信》

巴菲特设计波克夏系统时，是以什么为目的？多年下来，我发现了一些重要因素。

巴菲特希望这个系统中的重要人物（以他自己为首）持续尽可能发挥自身的理性能力、技能和奉献精神；尽可能创造双赢结果，例如以忠诚换取忠诚；追求有助于长期绩效最大化的决定，尽可能由可以长期任职、为决策后果负责的人做决定；尽可能避免总部发展出大型官僚制度，进而造成恶劣影响；以班杰明．葛拉汉教授为榜样，个人致力传播自己得到的智慧。

巴菲特建立波克夏系统时，是否预见该系统将产生的所有好处？并没有。他在逐渐完善其做法的过程中，意外发现该系统的一些好处。但他看到有益的结果时，会强化相关做法。

波克夏在巴菲特的领导下为何表现如此优异？我看到的只有四大因素：巴菲特的有益特质；波克夏系统的有益特质；好运气；以及若干股东和其他崇拜者（包括一些媒体界人士）异常强烈且有感染性的忠诚追随。

我认为这四个因素都真实存在，也帮助了波克夏，但主要的贡献源自那些有益的特质和异常的忠诚追随，以及它们的互动作用。

巴菲特决定仅致力于少数几项活动，而且尽可能专注做这些事，持之以恒五十年之久，结果极其成功。他事实上是采用了著名篮球教练约翰．伍登（John Wooden）的制胜方法。

伍登学会将几乎所有上场时间分配给他最优秀的七名球员之后，便带领球队成为常胜军。伍登这种做法使他的对手总是面对他最好的球员，而且因为得到额外的上场时间，这些球员的进步更是超乎寻常。

巴菲特比伍登更伍登，因为他将所有的关键技能集中在一个人（他自己）而非七个人身上，而在他经营波克夏的五十年间，他的技能越来越出色，而非像篮球员那样，上了年纪后表现便走下坡。

此外，借由将能力和权力集中在重要子公司往往长期任职的执行长身上，巴菲特也创造了强劲的伍登效应。这种效应增强了这些执行长的技能，也提升了子公司的绩效。

（本文出自《巴菲特写给股东的信》作者：华伦．巴菲特,劳伦斯．康宁汉 译者：许瑞宋）

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