蔡崇信重回台前，阿里十字路口的挑战

文 | 金卫

9月10日，对阿里巴巴来说是一个特殊的日子。

四年前的9月10日，马云宣布退休，时任阿里 CEO 的张勇就任阿里董事局主席，阿里完成了第一次制度传承。

四年后的9月10日，阿里巴巴成立24周年之际，又迎来了新的董事长、CEO。

9月10日晚间，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信通过全员信宣布已在当日按计划完成集团管理职务交接，由他接任集团董事会主席职务，吴泳铭出任集团CEO。

张勇在身退的同时，也卸任了阿里云董事长与CEO，阿里巴巴董事会表示尊重逍遥子（张勇）的决定，并任命吴泳铭兼任阿里云董事长与CEO。

张勇在阿里的生涯长达16年，有着淘宝网的CFO、双11的缔造者、阿里CEO、马云接班人等名头，如今彻底退了，他的继任者蔡崇信如何？

作为阿里巴巴的元老，蔡崇信、吴泳铭都是和马云一起打江山的 " 十八罗汉 "，只是蔡崇信一直隐于幕后，随着此次接棒董事长，让他再次进入大众的视野。

蔡崇信祖籍湖州，出身法律世家，在耶鲁大学获得经济学学士和法学博士学位。毕业后，他先在纽约做了三年律师，去了瑞典AB投资集团，做亚洲区总裁，年薪70万美元。有风投机构背景的他，见惯了高风险、高回报的投资游戏。

1999年，蔡崇信被马云挖至阿里担任首席财务官一职，当时阿里还在创业期。作为公司创始人之一，蔡崇信担任首席财务官至2013年，其后又担任了菜鸟集团董事长、淘天集团董事等。

对于加入阿里往事，蔡崇信在斯坦福大学的演讲中曾提到：“如果去阿里巴巴干半年，公司不行了，我还可以再回头去干税务律师或者做投资。”

在阿里内部，蔡崇信被誉为是“低调且不可被言说”的神秘人物。在屈指可数的公开采访中，蔡崇信传达的除了企业决策，便是一些使命必达的价值观。

蔡崇信被外界誉为阿里的“财神爷”以及“马云背后的男人”。马云负责定方向、谋战略，在大场合抛头露面，不干涉财务工作。蔡崇信站在他的背面，负责阿里的财务和投资，拥有充分的权限。

作为有着资深法律和财务背景的人，又拥有海外风投机构经验，蔡崇信希望引入一套现代公司治理结构以及全球化的发展格局，这对阿里的发展至关重要。

早期，蔡崇信主导阿里对雅虎中国的收购、帮助公司拿到高盛巨额投资。其后，他参考了当时互联网巨头的企业架构，给阿里建立了VIE架构。

2007年、2014年，阿里先后在港交所、纽交所上市，两次带队的都是蔡崇信，尤其是纽交所上市创下当时最大的IPO。蔡崇信作为重要的操盘手，对阿里的每一笔投资严格审核，设置“原则线”，他敢于对孙正义说NO。

在与大资本的博弈中，蔡崇信既给阿里融到了资，也让控制权牢牢握在自己人手里。

此后，蔡崇信担任阿里战投负责人，全面负责战略投资工作，主导了阿里扩张时期对UC、高德、饿了么、陌陌等项目的投资并购。

对于阿里的投资布局，蔡崇信曾表示，“我们投资的成功与否不仅在于资金的回报，更在于投资给人们带来的价值，我们如何以数字化转型服务庞大的消费者群体，并获取更多的消费者洞察。”

蔡崇信被喻为是给阿里带来“质变”的人，利用他的财务知识和法律知识，将阿里带上了专业的融资之路，撬动数千万的投资，与大金融机构的股权博弈，赋予了阿里现代大公司的DNA。

2019年6月，蔡崇信从阿里战投掌门人的位置上退了下来。当年，他做了一个惊人的决定：买下一支NBA球队，他以创纪录的23.5亿美元收购布鲁克林篮网队，这是他昔日求学城市的球队。

有了更多的时间和自由度，蔡崇信发起了篮球奖学金，创立了蔡崇信公益基金会，支持教育、体育以及公益慈善事业发展等。

2023年3月，阿里启动了24年来的“1+6+N”组织变革， “1”是阿里巴巴集团，“6”是阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等阿里的六大板块业务。在新的组织架构下，阿里巴巴从大集团转向控股公司，六大版块各自负责。

这轮组织变更，被喻为是阿里内部打破大锅饭，逐渐形成一个“市场经济”模式。

在“1+6+N”的新业务集团董事名单中，彭蕾、童文红等外界熟悉的名字再次回归，而蔡崇信、吴泳铭等阿里核心元老重新掌权。

今年6月，在宣布即将接任阿里巴巴集团主席8天后，蔡崇信出现在2023全球智慧物流峰会的电子屏幕上。

他在演讲时说：“如果把物流和电子商务看作是一支球队的最强双人组，那么他们在过去的20年里，联手呈现了配合默契、相得益彰的精彩赛事。”

作为阿里老将，蔡崇信依然带着体育、团队合作等熟悉的话语体现，回归之后，他的第一枪就是重注菜鸟。作为阿里体系内收入增速和发展潜力上最被看好的业务之一，菜鸟的地位不言而喻。

蔡崇信将服务于天猫超市的配送业务升级为菜鸟速递，并且避开了通达系主要覆盖的经济型快递，聚焦中高端服务市场，一时间业界哗然，这意味着菜鸟将触手伸向顺丰和京东两家的领地。

蔡崇信的目标还不止于此，他为菜鸟拟定了数据化、全球化、智能化的战略方向，表示将以“每年1-2个国家的节奏建设海外本地物流网络”，蔡崇信为菜鸟全新的定位，也将为阿里开辟出全新的大陆。

在宣布接任董事会主席的82天后，9月10日教师节当晚，蔡崇信发布全员信正式履新，蔡崇信在公开信中说：“四年前的今天，马老师把董事会主席的接力棒交给CEO逍遥子（张勇），开启了一家期望百年的企业传承体系的第一步。时隔四年，逍遥子把棒交到我和吴泳铭手里，继续延续阿里的传承体系。”

他说： “我和吴泳铭，会和所有阿里人一起坚守我们的使命与愿景，一起迎接下一阶段的发展。”

如今的阿里，不仅外界视之已进入“生死存亡”的危机关头，今年 5 月下旬，马云召集了淘天集团各业务负责人开会，会上他以诺基亚和柯达举例，认为一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了。

一方面，拼多多、快手、抖音的崛起不断侵蚀阿里基本盘的电商阵地，另一方面，在互联网反垄断整治、性侵案风波、疫情挑战等因素下，阿里市值蒸发超过一半，趋于保守的阿里也被外界质疑失去了创新能力，遭遇内忧外患。

电商行业处风云变幻，电商不再仅仅只是一个庞大的“流量中心”，会像“毛细血管”一样深入到千行百业，成为支撑起诸多行业的基础设施。伴随着人工智能议题的火热，整个互联网行业正在发生着的一场深刻且全面的变革，阿里采取了紧随策略。

9月12日，阿里巴巴集团新任CEO吴泳铭也发布了一封全员信，再次确立公司两大战略重心，用户为先和AI驱动。

吴泳铭说：“集团会围绕这两大重心进行业务梳理，重塑业务战略优先级。在此基础上，集团将对三类业务加大战略性投入：1、技术驱动的互联网平台业务；2、AI驱动的科技业务；3、全球化的商业网络。 ”

吴泳铭重提到阿里的全球重塑计划，阿里不仅是自己出海，更要通过构建一张全球化的商业网络，协助更多中国以及全球中小企业在世界拓展商机。 对于人才，吴泳铭称会坚决实行团队年轻化，4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，

回顾张勇主掌阿里的时代，确有很多创新。张勇最大的贡献是创立天猫，赢得更多品牌方的信任，创造了双11狂欢节，为阿里敲定“All In 无线”战略，帮助阿里引领移动互联网时代；组织上，张勇提出“大中台，小前台” 的战略，将平台快速开发、快速试错的效率命题解答到了极致。

那段时间，阿里进入超级扩张时代，电商、线下商超、物流、云计算、本地生活、文娱、国际业务全面开花，股价走势高歌猛进。

2020年10月31日，阿里美股股价触及319美元的高位，8600亿美元的美股市值以及6万亿港元的港股市值为阿里定格难以打破的神话。

如今，阿里的美股市值仅2200多亿美元，港股市值也仅1.7万亿，市值不仅是腰斩了。阿里进入到蔡崇信时代，还会有激动人心的创新吗？市值还会重回巅峰吗？我们拭目以待。