阿里壮士断腕的风格很蔡崇信

阿里这笔交易看似亏损，但这是“壮士断腕”聚焦主业的勇气。这个风格很蔡崇信。

阿里的基因就是电商和云计算，投资银泰百货，盒马鲜生，苏宁易购，高鑫零售icon（大润发），这些线下实体的投资并没有给阿里带来丰厚的回报，反而成了拖累，线上线下相结合对于阿里来说并不合适，与其拖着成累赘，不如尽快脱手聚焦主业，降低成本，说不定还能弯道超车。蔡崇信的投行思维很清晰，不赚钱的业务通通要砍掉，不能拖泥带水连累主业。

那么，接盘的雅戈尔是不是“冤大头”呢？雅戈尔早就不是只聚焦服装主业的传统企业了，多元化投资是雅戈尔的集团战略，它很早就抓住时代机遇涉足地产，由于整体规模不大，也没出现资金链问题，属于稳扎稳打的多元化企业。这次接手了银泰百货也是自己擅长的领域，所以说“术业有专攻”还是有道理的。