初创公司在股权分配上应该注意哪些问题？

随着国家对市场准入政策的放宽以及万民创业时代的来临，自主创业成了越来越多人的选择。在我国每分钟就会产生11家公司，生态一片大好，但企业存活率却相当低。据数据显示，企业成立后3年至7年为退出市场高发期，即企业生存的“瓶颈期”。股权分配合理与否是初创公司提高生存率的关键，那么初创公司在股权分配上应该注意哪些问题呢？

一、合伙人

股权分配是一个落实到“人”的过程，它的目的不仅要通过“丑话说在前头”来确立规则，还要明确公司目标和价值观、达成股东间的共识。天使投资人徐小平说过“合伙人的重要性已经超过了商业模式和行业选择，比是不是处在风口上更加重要。但是如果合伙人没选对，股权架构没选对，飞起来以后可能比一直站在地上摔得更惨。”

（一）选择怎样的合伙人？

公司股权的持有人，主要包括创始人与联合创始人、员工、外部顾问与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。选择合伙人应该要选择既有创业能力，又有创业心态，能3-5年全职投入预期的人。一个优秀的合伙人应该从价值观、职业化、工作业绩、个人作风、发展潜力、人际关系来进行考核选拔。

（二）拒绝怎样的合伙人？

（1）资源承诺者，对初创阶段提供资源帮助的人应该谈合作而不是分股权。

（2）兼职人员，不全职参与创业的兼职人员不应该成为创始人。

（3）天使投资人，仅资金入股不应该占据太多股权。

（4）早期普通员工，初创阶段不宜进行高成本股权激励。

（三）合伙人之间股权分配应该设定磨合期

对于公司初创阶段的股权，可以由创始人一人代持，但需要约定一个期限，期限到后要重新分配股权。这就是磨合期，通过这一段时间的经营，看看谁更擅长什么，谁的贡献更大，把这一磨合期的表现作为评估基础。当你需要引进一位不错的合伙人的时候，先邀请他进公司，给他优厚的薪资，并且明确让他参与公司高层的决策与管理，给他股东待遇。通过磨合期的磨合后，再决定是否给他股权。

二、出资方式与分配股权

按照以前的分配模式，如果公司启动资金是200万，出资100万的股东即便不参与创业，占股50%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的最大变量是钱；而现在，人是股权分配的最大变量。股权分配已经从金本位演变到现在的人本位。

三、预留股份设立期权池

期权是指在不稀释创业团队原始股份的前提下，将一部分的股权预留出来，作为未来引进高级人才的预留股份。公司的发展离不开人才，股权是吸引人才加入的重要手段。初创公司在进行股权分配时，应该提前预留一部分股份放入股权池，为持续招募人才开放通道。设立期权池不仅能够进行员工激励，为公司未来的发展做铺垫，留住公司人才吸引外部人才，更能给员工归属感，使员工与股东的利益一致。

四、设立退出机制

许多公司在公司的初创阶段完全没有考虑到要设立股权退出机制，这是合伙人股权战争存在的一大隐患。要避免战争爆发，就要提前设立退出机制。

提前设定好股权退出机制，约定好合伙人在什么阶段退出公司后，要退回的股权以及股权的退回形式。同时可以设立高额的违约金，防止出现合伙人恶意买卖股权的情况。退出机制的设立要严格遵守《公司法》中提到的原则，具体的设立要按照公司章程规定或者经过董事会（股东大会）的批准，股东可以通过对内、对外或其他方式转让股权实现退出。

做好公司股权构架，避免在企业的根基上出现问题，初创公司饱含创始人以及合伙人团队的心血，没有做好股权分配往往会为公司的后续发展埋下祸根，动辄伤筋错骨，影响公司的发展甚至生存。创业不易，且行且珍惜。