打擊好大!南韓三星電子前CEO失左耳聽力 Galaxy Note7停產
高东真。 台湾三星/提供
我在二○一五年晋升执行长,站上这个位置的过程并不容易。二○○六年,我失去左耳听力,面临了人生中最大的关卡之一;二○一六年的「Galaxy Note7」停产事件更是动摇我过去所有努力。然而,数不尽的危机亦代表着数不尽的机会。
或许是因为大家常挂在嘴边,「危机即转机」这句话听起来特别老套。不过,要是换个角度想呢?大家之所以老是强调这句话,莫不是因为它确实很重要吗?每当我想放弃一件事时,我都会不断自问:「高东真,你现在要放弃了吗?你敢保证不会后悔吗?你真的只能做到这样吗?」
(本文出自《执行长,请问什么是工作?》
辞去代表董事、改任顾问后,我仍时常问自己未来想做什么、觉得哪些事情重要。
接着,我的心里有了答案。我应该为我最害怕的存在──我的后辈们──做点什么。三星有很多出色的员工,其中比我资浅,能力却强过我的员工大有人在。因此,我总是抱着谦卑的心情听他们发言。倾听他们所说,方能接触、学习新事物与大众想要的东西。对我而言,他们是我的老师。
我也开始在公司内部沟通平台留言,我必须知道他们在想什么,对什么感到好奇,才有办法与他们对话。进行线上聊天后,我不仅成功和直属后辈交流,也获得了与新人们沟通的机会。
当时,我的时间刚好比较自由,于是决定亲自和他们碰面。在那一年多的日子里,我每星期都会举办一至两次的座谈会,与新进人员对话。此外,我也会安排时间和想要找我咨询的后辈会谈,依我的经验给予建议。
这本书汇整了我们当时的问答纪录,同时撇除私人提问,针对因时间限制而过于简短的回答进行补充。
老实说,我一开始没有写书的打算,不过在我二○二二年八月前往美国出差的途中,读着人资部门整理的摘要时,却突然闪过了这样的念头,「我何不把这些对后辈的职场建议,整理成一本书呢?」我想,其他的上班族应该也有类似的烦恼吧。
我其实很紧张。三星员工必然知道我这个人,由于清楚我的背景,自然会认真听我说话。然而,我很担心这些内容无法好好传达给三星以外的人。
尽管如此,我依然出版了这本书,因为我想在自己的第二人生进行各种尝试,指引人们在职场中取得成功。
(本文出自《执行长,请问什么是工作?》 作者:高东真 译者:Loui )
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