大强子退居幕后，京东完成交接班

出品/壹览商业

作者/薛向

刘强东终于如愿以偿地退居幕后了。

4月7日早间，京东发布公告称京东集团总裁徐雷将接替刘强东，出任京东集团CEO（首席执行官）。同时，徐雷将以执行董事的身份加入京东集团董事会，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报。

从表面看，这只是个简单的人事更迭，但在壹览商业看来这条消息在向外传达了三个信息：

首先，对于刘强东本人来说，他完成了从创业者向掌舵者的转变。正式从负责公司实际运营的CEO，转向了负责“长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业”的幕后。从务实到务虚，可以让刘强东从繁杂的日常事务中跳出来，思考让京东走的更远的事情。

同时，这也算完成了刘强东的心愿。自明州事件以来，京东一直被质疑没有二号，没有接班人，创始人一言堂。从那时起，刘强东应该已经开始有意识地退后，并着手培养新的管理梯队和接班人。2020年赴港上市之前，京东成立了由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）以及几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）。

后面的京东赴港、达达集团、京东健康、京东物流上市，作为大股东代表的刘强东都没有露面，更多的是推动其战略执行委员会的成员，特别是徐雷走向前台。

其次，对于京东的投资者和大股东来说，刘强东还是京东的第一大个人股东和实际控制人，同时还是京东的董事长，也就是说京东还未脱离刘强东掌控。据相关人士透露，目前刘强东仍会参与京东每月SEC(战略执行委员会)会议和经营分析会。这一点相当重要，对于互联网公司来说，刘强东这样的创始人相当于企业的精神领袖，突然脱离公司业务，整个团队的信心和公司股价都是灾难性的。

再次，对徐雷来说，这下彻底坐稳京东二号位。徐雷已经加入京东集团超过10年，历任京东零售首席执行官，京东集团首席市场官，无线业务部负责人，京东商城市场营销部负责人等。在京东体系内，应该算是功勋卓著的老将，领导搭建了京东的市场营销及公关体系，以及平台运营体系，设计了京东618营销活动，并率先将京东的供应链能力进行对外开放，能力毋庸置疑。

但真正能让他坐稳京东二号位，并让京东内外对其心服口服的，还是这三年帮助京东从增长停止的泥潭中拉了出来。2019年，京东陷入增长停滞，市场各种质疑扑面而来。徐雷带领京东零售迅速作出调整，在下沉市场获得了大批用户，随后2020年、2021年京东营收和用户数量均获得了超过20%的增长，一战成名。

最后，对于京东集团本身及其员工来说，此次调整意味着京东正在迎来徐雷时代，普通员工应该很难再见到刘强东本人。

值得注意的是，自2019年马云退休以来，已有多位互联网巨头创始人宣布退居幕后。

2021年3月，拼多多创始人黄峥也卸任拼多多董事长一职，由现任CEO陈磊接任，表示未来将投身食品科学和生命科学领域的相关研究。

2021年5月和11月，字节跳动创始人张一鸣先后卸任字节跳动CEO和董事会主席职务，由联合创始人梁汝波接任，并称将聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项。

在壹览商业看来，虽然对互联网行业来说这意味着一个时代的落幕，但对构建中国现代商业体系来说是一件好事。

改革开放已经40多年，第一代企业家大多已经到了耄耋之年，面临接班问题。但因为理念、见识和其他各种原因，但很多任仍旧奋战在企业运营管理的第一线，比如华为任正非、娃哈哈的宗庆后、福耀玻璃的曹德旺、格力的董明珠。

是子承父业还是职业经理人化，如何更好的培养接班人？

互联网公司虽然起步较晚，但他们应该是中国目前管理理念最先进的一批人之一。众多互联网公司创始人的平稳推出，管理团队的平稳过渡，对现在面临接班问题的企业来说有良好借鉴意义。