大同新任总经理蔡维力 30年战功彪炳 再扛改造大任

大同新任总经理蔡维力图／本报资料照片

年初卸下永丰余投控总座的蔡维力，在短短五个月后，7月再披上大同总座战袍，挑战近年台股上市公司最棘手、最大规模组织改造案，首要任务是在最短时间弥补大同逾200亿元亏损，还要能够获利发股利，市场认为，这恐怕将是他逾30年职涯最大的挑战。

「加入大同任重道远，会努力拚战功！」蔡维力首度低调回应新职。翻开他的资历，跨界逾30个产业、至少待过六家大型集团，累积战功彪炳，他应该是着眼大同有两大反转的契机，决定转台再战，为个人职涯再创一个高峰。

所谓反转契机，一是大同家底子厚，不仅在全台拥有47万坪土地资产，还有深厚的工业基础；二是大股东放手，走向专业经理人团队治理。

据了解，蔡维力在2月初离开永丰余之后，就有三家上市公司找上门。

现年58岁的他，原计划休息一阵子，身为基督徒的他，想做些有意义的事。但在「长辈」介绍推荐下，大同董事长王光祥等大股东找到蔡维力，经过数个月讨论，蔡维力的三大资历、三大坚持，获得大股东认可，是成事关键。

法人分析，蔡维力出线有三大关键：财务出身、跨产业资历丰富，有成功整顿实业、改造企业的实绩。

蔡维力逾30年职涯，跟过的老板都大有来头，从早期辜家二少辜仲◆、中工沈庆京、三阳吴清源到永丰余何家。

蔡维力是财务出身，在证券、金控业资历逾20年，曾成功整顿凯基韩国证券后卖出，为公司赚进可观利润；产业与投控资历也逾10年，包括在中华工程期间强化财务体质、累积地产营造经验，另在永丰余投控时期主导先丰通讯并入臻鼎案，兼任永丰余建设开发董座等。

再来看大同集团，旗下子公司与投资公司逾80家，包括五家上市、二家上柜、一家兴柜公司，总市值逾700亿元，横跨电机、3C消费、能源、科技等产业，聚焦储能、绿电、电动车马达等重点业务扩展，及土地资产开发活化，组织架构复杂、累积亏损203亿元，需要有财务、地产经验，跨产业、专业经理人组高效率团队应战。

据了解，蔡维力一开始对接任大同总座的意愿其实不高，他有三大坚持，如果环境不适合就不去。此前，以王光祥为首的市场派入主大同后，接连换过二位董事长、三位总经理，高层人事几经动荡。

蔡维力身为专业经理人，一直坚持：权责相符、专业挂帅、赏罚分明，最怕「空转」，没有可以好好任事有所发挥的环境。他自知没有家世背景，只能靠战功一路跨领域追求成长，并「让老板觉得CP值很高！」

蔡维力参与多个企业改造案，认为每个改造案都有难处与挑战，据悉，他相信只要大股东愿意授权和力挺，理性面对与处理问题，让专业经理人扛重担，终将在变局中开创出一番新气象。

成就功业，应是他加入大同经营团队的目标之一。