《电脑设备》许胜雄:金仁宝集团调整经营策略 由冲营收转为追求高毛利

许胜雄表示，年轻时觉得时间过得很慢，现在觉得50年怎么一下子就过了。金宝电子成立于1973年， 历经石油危机和亚洲金融风暴以及金融海啸和疫情及俄乌战争。目前我的工作就是提供好的经营环境，让员工和干部能发挥长才，更陪养人才。金仁宝集团允许犯错，让同仁在错误中，累积智慧和经验。

金宝电子总经理陈威昌表示，金宝在东南亚布局非常完善，包括泰国、菲律宾、马来西亚和新加坡等，也因此在这波的产地移转环境下，获得很多新的客户和新订单，去年金宝营收创历年新高。目前金宝也切入车用电子和5G通讯等。

仁宝电脑总经理翁宗斌表示，仁宝创立于1984年，明年是仁宝40周年，而我在仁宝已经35年。当年由资策会到仁宝，NB所有零件几乎从日本进口，和日本人应酬也因此训炼了酒量，更重要的是「诚信」，「诚信经营理念」这也是金仁宝的企业文化。仁宝能在竞争中胜出，创新研发是核心竞争力。因应下个40年，系统化和数位化更为重要，这也是现阶段推动永续经营的重要策略。

康舒董事长许介立表示，个人在2017年加入康舒，加入后积极调整RD方向，产品面由消费性转入企业端，切入资料中心、伺服器、储能、创能等领域。今年康舒也将并购一家美国公司以提升技术。

许胜雄表示，经过五十年悠悠岁月，我们更不能懈怠，必须随时警醒自己，用心检视与改善相对过时的运作模式，从改变内心为出发起点,带动组织、产品，乃至营运绩效与产业竞争力等各个面向，适度作调整和优化，传承莫忘初衷、追本溯源的精神，才能展现卓越的运作能量，成为让人尊敬的企业。