东风风神传来海外捷报

中秋小长假后第一天上班

小编就要为大家带来

风神好消息

海外销量来之不易，这样亮眼成绩的获得，离不开东风风神人的努力，他们主要做了哪些工作呢？

01

构建海外“铁三角”

海外团队构建了以项目总监PM为纽带，以东风乘用车、技术中心和国际事业部为主导的“铁三角”工作机制，三方在研发制造、企划营销和海外法规等方面展开协同，开拓海外市场，以最小化的全价值链推进模式，推进海外业务在各自职能领域的开展，共同实现东风乘用车海外事业目标。

在组织机制改革的牵引之下，海外团队不仅对项目开发进行专业管理，更重视打通市场商品的需求及推进商品项目立项，衔接好生产保障及营销支持等。

▲贴有外文标签的风神车

▲东风在国外的专营店

海外团队打造了海外联席会工作机制，推动建设了海外商品专题委员会，签署了项目开发需求书和项目合同等规范性文件；还充分利用高管晨会、项目指导委员会、项目联席会等方式，推进项目风险的识别和快速处理。

团队非常珍惜在海外市场上获得的每一个订单每一个客户，在每天的生产准备会、生产夕会上落实每一个订单的上线、入库、开票、发运的计划，确保来之不易的订单能准时交付。

02

打造硬核产品力

2022年年初，海外仅有风神奕炫一款车可供中东区域销售，经过深入分析重点市场的用户需求，优化配置和性能，海外团队快速推进立项，提升开发效率，一般市场英文化车型和AX7、奕炫MAX车型陆续实现高质量开发下线，并迅速形成销量。

▲东风G35&X37b GCC车型成功下线

▲东风风神奕炫埃及上市发布会

目前，全新奕炫、奕炫GS等多个项目正在紧锣密鼓开发中，后续将陆续登陆海外，为今年的目标和明年再突破打下坚实基础。

03

全价值链保交付

国内精益生产管控

疫情、缺芯等困难 使得零部件成本大幅上涨， 汽车产业在2022年 面临严峻挑战。 为保证海外订单交付，东风风神生产体系坚持精益管控，公司全力保障海外订单资源。

国外全方位对接

海外团队主动衔接，推进制造管理、采购、质量、工厂和车业等部门安排专人，精细对接海外订单的生产全过程，确保资源到位，确保上线计划，确保入库质量，确保发运节点。

全价值链努力

2022年上半年，单月订单满足率和开票满足率均在95%以上。全价值链的协同努力，为海外销售提供了可靠的保障。

04

高效提升海外营销能力

为了更好服务海外营销一线，海外团队多次组织产品知识培训，让销售伙伴近距离品鉴风神产品的魅力，以更好的传递产品价值到用户；团队分享东风风神对经销商管理的经验，以便更好指导海外经销商经营；同时，协调国内的产品介绍材料、广宣素材等，为海外传播提供参考。

海外销售团队秉承“能洞察、善预测、敢承诺、精管理、勇开拓、守底线”十八字要求，全力推广新车，抢抓订单。目前风神奕炫已在非洲、中东等市场顺利上市，获得市场的高度好评并持续热销。

未来可期

完成年度挑战2目标，销量突破3000台，意味着一段新的攀登路程即将开始。

下阶段，“铁三角”还将在产品规划、开发效率、营销支持、渠道建设、KD突破等方面继续努力。海外团队还将继续挑战更高的梦想目标，为东风风神年度销量目标及东风出口目标贡献独特价值。

来源：东风乘用车