冯仑:整天抱着美人喝着酒,还指望成功的,都是在做梦

封面图 | 《继承者们》剧照

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问:

冯叔,我是一名创业者。很幸运,折腾了好几年,虽然没怎么赚钱,但也没亏,公司还活着。最近这一两年,家中长辈总是劝我把公司关了,找个正经单位,踏实上班,「别到了寒冬,才想起来存炭火」。冯叔,现在真的是「创业寒冬」吗,创业者要怎么在这种环境生存下去?

冯仑:

我觉得对真正的创业者来说,寒冬不存在。既然是创业,就会有很多麻烦,缺钱、搞不定客户,任何时候创业都会出现这种事儿。觉得「寒冬一来,创业就死了」的人不适合创业,或者说是不能真正成为大公司的创业者。一般能做几十年的公司都不谈寒冬。

你只要埋头把事儿做好,做好产品、做好服务,如果有投资人就跟投资人沟通好,有团队的话就调动好团队士气,有麻烦赶紧去解决。只要坚持这样,是不是寒冬你都能活下来。而且只要你能熬过寒冬,等到下一个寒冬就会更强大,别人和你拉开了一大段距离。总是畏葸不前,或者总是抱怨,成不了事。

2

问:

现在的创业环境真的不好吗?和您创业那会儿相比呢?

冯仑:

我觉得现在的创业环境比我们刚开始创业那会儿要好很多。

我们刚创业那会儿,是所谓的「野蛮生长」时期。这个时期,没有相关的法律,连《公司法》都没有。换句话说,该怎么赚钱,根本没有人教你;怎么办公司,也没有法律进行约束。所以我们开玩笑说,这个时期里大家都是「狗蛋式创业」,办公司就跟村里的闲汉在野地里赛跑一样,没有标准,很多人不知道该怎么跑,就胡整。

1993年《公司法》颁布,从那以后,我们逐步建立起市场经济的法律体系。这就有了标准,大家在跑之前都知道应该按什么姿势跑。所以说,现在的法治环境、市场环境跟过去相比,越来越好,资本市场、劳务市场等各个方面的规则也越来越清楚。法律环境清楚,大家创业的成功率会更高。从这个角度来看,现在的创业环境比原来那会儿简单,也更省心。

虽然创业这件事可能更累了,参加的人更多了,但是比赛场地是运动场,规则也很清楚,就算你不能成为冠军,也能得到相应的成绩。

3

问:

那您觉得创业最大的困难在哪?

冯仑:

最大的困难是内心不坚定。内心放弃了,现实状况就会一泻千里。

整天抱着美人喝着酒,然后还指望创业成功的,都是在做梦。所有的收获都源自你的付出,所有的成果都需要你去争取的。

遇到挫折时,如果你的内心没放弃,你愿意坚持下去,所有的困难就都不是困难了。

很多创业的人,一遇到困难,烧完钱就放弃了。其实,如果你坚信自己是正确的,肯定能再找到愿意投资的人,找了10个人不愿意投钱,你就再去找90个人,没准钱又来了,过去这叫「生命不息,战斗不止」。

4

问:

感觉您也做到了「生命不息,战斗不止」。您的动力在哪呢?

冯仑:

我算是一个持续创业者吧。我的动力,来自两个方面。

一个是成就欲望。拥有成就欲望的人总觉得自己有一种要改变什么的使命感,比如说改变一种商业模式,或者,通过自己公司的产品、服务,让用户拥有更美好的体验。对自己成就预期比较高的人,就会有一种想法,「我不是混吃等死的人,我一定要做出一番事业」。

还有一个是价值观。成就欲望比较大的人,对自己的价值期待也比较高,越是有信仰、有明确的愿景和追求的人,动力就大。我老是觉得有很多事在等着我,或是这件事我应该做得更好。

我记得法国有一位哲学家,夏尔·傅立叶,他有远大的理想。他怕自己睡懒觉,就让仆人每天在他该起床的时候说「该起床了,伟大的理想正在召唤你」,于是他每天起来时都精神饱满,特兴奋。

这个故事给我的印象太深了。这几十年来,我也每天都早起,闹钟就是叫醒我的那个「仆人」。我还不笨,如果再加上勤奋,怎么着也都能做成一点事。所以价值观很重要。

5

问:

那您觉得,创业者和企业家在实现自己价值和欲望的同时,他们的社会责任是什么?

冯仑:

人都是喜欢管闲事的。所谓的社会责任,就是除了自己的事,还得管别人的事。你要是只管自己的事,别人就会说你不负责任。

年轻人谈恋爱,小伙子跟姑娘说,「我要给你幸福,给你买个房子」。这就是管别人的事,然后姑娘就会说,「你这个男人靠谱,是负责任的」。

其实就这么简单,所以我们经常说没事找事,把别人的事当自己的事,自己的事不当事。

我曾经讲过一个朋友的故事,特别有意思,他告诉我,他刚开始有钱的时候是一个什么样的状态呢?他挣了钱以后,怕别人知道,就和太太一起躲在一个不到10平米的屋子里,拿个杆子把门顶上,然后把窗户打开,让月光照进来,两个人在床上数钱,一直数到天亮。这就是刚有钱时的感觉。

当我们做企业做到了十多年的时候,我们逐渐认识到:光知道在月光下数钱叫暴发户,只有把这个钱和别人的关系搞清楚,然后关注社区、关注员工、关注环境……这个钱才叫做善款,企业才叫好企业,最后在死的时候,才会被别人评价为一个好人。

我们当然希望做一个好企业。于是,在挣钱的过程中,除了挣钱,还去管别人的很多事,在公司的战略、企业的愿景价值观中,把别人的事也考虑进去。也就是除了管自己,还要对利益相关者给予关照。比如说我卖房子,那我的利益相关者就是周边的拆迁户、我的供应商、客户……得考虑他们的一些长期利益。

用古人的话讲,就是要「公而忘私」。不能只关注在商业领域的经营,更不能有事推事,把自己的事当别人的事,把别人的事不当事,这是「小我」。应该没事找事,把别人的事当自己的事,把自己的事不当事,这才叫有企业社会责任。