富邦证券董事长程明干 以人为本 创造1＋1＞2效益

富邦证券董事长程明干 图／本报资料照片

已有段时间波澜不兴的台湾证券市场，第二季开始再度出现浓浓的竞争烟硝味。4月9日这天，富邦证与日盛证完成了合并，经纪业务据点增至76处，市占率升至8％，位居市场第三大，背后运筹帷幄的灵魂人物程明干，也于两个月后的6月9日接下富邦证券董座。他要如何带领整并后壮大市占的富邦证，迈向营运新里程碑，已是证券圈内瞩目的焦点话题。

富邦金是在2021年8月底正式取得日盛金控经营权，旗下子公司也陆续进行整并，而原任富邦证总经理的程明干即被赋予了重任，出任日盛证董事长一职，负责组织架构调整，一手主导着整合双方资源的并购大戏。

长年在证券圈内发展的程明干，拥有相当丰富的并购经验，他历经富邦证并购环球、中日、华信、世霖、快乐、金山等六家券商，有「七合一」整并经验，且本身营业员出身，深知「人」才是企业经营、市场拓展的关键角色，在双方整并期间，他马不停蹄的「全台跑透透」，每周都会安排时间亲自到日盛证各据点，了解实际的营运情况，也拜访长期经营客户。

其实日盛证为老字号券商，且拥有约130万客户，与富邦证既有客户重叠程度不高，因此双方的合并长期而言，可说去有扎扎实实的深厚经营优势。程明干认为，双证合并后，富邦证市占虽暂时排名第三，但实际上可以发挥的效益，绝对是「1+1＞2」，尤其透过金控资源的协助，可有效带动富邦证在拓展经纪、承销、财管等业务上，都有为加分的效果。

整并阶段性任务顺利完成，程明干接下富邦证券董事长一职的第一时间，他也立即向第一线的营业员喊话，期许未来提供客户更有智慧、有温度的服务，富邦证将以「汇聚迎新 富盛共好」初心，提供多元优质金融服务，发挥「正向力量 开创价值」精神，落实风险控管，创造财富管理新价值。

虽说规模挤进了台湾券商的前三大，但程明干深知，电子下单、数位金融的发展新趋势，才能决胜于未来，加上他一向相当重视大数据分析及应用，因此，当富邦证与日盛证完成系统转换以来，持续优化APP、强化资安防护，并努力的藉深化对客户的了解，创造出差异化财富管理服务，定期审视不同客群的投资交易数据，目的是要找出适合个别客户的专属投资方式，透过「提升服务」到「精准行销」的目的。新富邦证的下一步会跨得多远，让人拭目以待。