改善公共工程 让优质业者愿投标

张善政说，公共工程有好品质的关键在于「清廉政府、干净发包」。他举例，过去中山高五杨高架没有追加预算，准时甚至还提前完工，主要原因就是当时的主持者及土木工程团队，把这件工程当作人生的骄傲、能向子孙说嘴的成绩单。但是现在的政治人物，却是这个位置还没坐完，心里就在想着下个位置，不把工程政绩当作成绩单。

可见公共工程的问题在于「人」的用心与不用心。现在高品质的营造公司为何不愿投标政府工程？就是因为得标工程者想要掏心掏肺把政府工程做好，却被许多法令、流程一天到晚为难，折磨到身心俱疲，宁可去做民间工程。

他指出，让优质业者愿意标政府的工程，公共工程就成功了一半；接下来应该要建立得标者不要担心的环境，例如现在工料大涨、缺工问题严重，政府就应该帮业者解决，由公共工程委员会出面，建立全国一致的材料物价合理补偿制度，让公共工程能够有所依循、顺利推展。其实若干年前，政府就曾经实施这样的制度，让政府与业者共同渡过物价飞涨的日子。换言之，当大环境出问题时，不能让厂商独自承担风险。政府与承包商应该同心协力，把政府工程做好。