《钢铁股》中钢碳中和3挑战 喊话政府(1-2)

三碳的压力，碳中和、碳定价、碳关税。面对环保议题，王锡钦提到，五六年前中钢就有个五G策略(五个绿色策略)，一开发绿色制程；二生产绿色产品，带动消费者的外部减碳；三投入绿色再生能源如太阳风电和离岸风电；四结盟绿色伙伴落实推动绿色经济，如台积电水处理产生氟化钙污泥，中钢拿回来做成人造萤石，投入炼钢里面；五倡导绿色生活。

绿色制程，王锡钦也举例，因钢铁制程很长，从投料进去要十几天，跑三公里经过十五个制程，但这中间也充满了节能减碳的机会，用科学的方法去鉴别所有可以减碳的机会，做一些落实的推动。中钢过去十年一共鉴别出1163个节能减碳的方案，造成节能减碳的效果有135万吨的二氧化碳，等于一年利用这样的方法，就可以减碳0.65%，而这里面有包含应用人工智慧物联网的先进数位科技，来提升制程的效率。

绿色材料、绿色产品方面，像高强度的汽车钢，使汽车变得比较轻、能耗比较低，高能效的电磁钢片做出来的马达，电耗也比较少，以此为例，电动车T厂使用的马达高档电磁钢片逾九成都来自于中钢。中钢与供应链一起减碳，国发会发布以后运具都要电动化，所以中钢相信未来实现运具电动化的过程中，可以做出利他且利己的一些节能钢材的贡献。而绿色能源的领域，包含创能、储能、节能，储能方面，中钢也有陆续着手在做储能的系统。

钢铁产业优势，王锡钦认为是产业聚落，其聚落非常显著，而聚落效应就是彼此分工绵密、串接得很好，虽然是小厂但对于所负责制程的领域、非常专精，就是所谓的隐形冠军、中坚企业，台湾到处都是珍珠也都是优势、占有不可或缺难以替代的地位，但也是个隐忧，毕竟是小厂，碳中和、ESG、升级转型的力道较弱，所以中钢一直以来有一个理念，觉得现在不是单一公司竞争，而是一个生态体系的竞争。中钢好，没办法高枕无忧，需要客户好、下游好，中钢才会好。

中钢从民国95年开始推动用钢产业的研发联盟，也成立的产业服务团，给予下游客户、下游厂商多元服务，令他们能升级转型，ESG也是一样，所以中钢有个理念，叫做向上要求、向下服务，就如同国发会主导的净零排放路径，其中所提出的国家净零原则「先大后小」、「以大带小」的概念。ESG难以单打独斗，运用大厂的影响力，让ESG扩散到供应链里面，形成共好，善尽中钢的产业、社会责任。

王锡钦最后也提到，碳中和路径的三大挑战，技术、氢(资源挑战)、设备改造(资本挑战)，三个都需要政府协助，政府收了碳费是不是能补助产业，做前瞻技术的研发，值得大家讨论。而氢能目前全世界已有几十个国家做好氢能国家发展战略规划，目前台湾也还没有具体规划。