工研院院长刘文雄：工研院要做台湾产业后盾

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工研院　刘文雄　图／王德为

2018年4月，旅美35年、具备电机与能源背景的刘文雄返台接任工研院院长职务，他也是继张忠谋之后，第二位从美国找回来的院长。刘文雄当时在布达仪式上表示，研究必须以市场为导向，工研院要做产业与研究、台湾与国际的桥梁，要让工研院这只大象跳起舞来！

四年来，台湾产业面临美中贸易战、新冠疫情等挑战，工研院快速应变，不仅提出建言、协助产业转型、还摇身一变成为了防疫尖兵，展现出工研院的应变能力。未来在数位转型、净零碳排等产业趋势之下，刘文雄期许工研院，要成为台湾产业的后盾，更要为未来十年、甚至二十年后的产业政策做准备。以下是记者的访谈纪要。

问：过去两年来、在疫情下，工研院做了很多事让企业很有感，也是很多「国家队」的幕后推手，可否分享这些成果？

答：疫情下来在第一时间就是口罩国家队，当时一罩难求，工研院立刻搜寻有哪些技术可以帮忙？哪些研发能量可以提供？甚至还有工程师直接进驻口罩工厂，协助业者快速把产能放大。另外还有协助开发呼吸器，而「热影像体温异常侦测技术」，可同时侦测多人面部额温，零接触、高准度全彩侦测记录，获得全国逾百个政府机关、学校或企业采用。去年疫情爆发之时，工研院第一时间就协助在当时疫区热点万华装置正压检疫亭，以科技协助防疫。

带头成为防疫先锋

工研院自己也建立了内部的防疫指挥中心，成立专责防疫小组，什么事情都在工研院CDC讨论、决定。后来启动居家上班，内部也快速完成IT系统、通讯网路的支援，在后疫情时代，院内也开放了工作地点弹性的选择。

还有一个用电的问题，全部上班要用电，只有一个人在办公室也要用电，所以因应居家上班，工研院启动能源管理，弹性管控冷气、电灯、插头等等，最佳的状况之下可以节省26％的用电量，平均可以节省10％的用电。在这样的经验之下，现在院区内用电有了更精准的分类，用电的弹性也都持续进行。

为因应疫情，工研院行销传播处举办了多场线上记者会，新完成的摄影棚正好派上用场，办了很多活动，包括院士会议、签约、以及CES等大型展会的线上、线下整合。去年48周年院庆是首次的线上院庆，其中同仁互动活动共9,484人参与，线上院庆典礼直播同时观看人数最高达3,580人，累计观看达一万人次，创下历年院庆最高参与人次。

问：疫情改变全球局势，加上美中贸易战影响，全球贸易网络与供应链重组，如何看待台湾面对疫后新局的机会与挑战。

答：有挑战相对地也就会有机会，在对外在环境分析上，可以从「PEST」、也就是政治（Politics）、经济（Economy）、社会（Society）、技术（Technolegy）四个面向来看。

俄乌战争、美中贸易战等地缘政治动荡之下，大家开始意识到供应链需要分散，供应链安全问题浮上台面，这正是台湾的契机，因为台湾是全球供应链当中可靠的伙伴。最显而易见的例子就是台湾和美国签了台美科技合作同意书，美国看台湾，就是可信任的伙伴。

社会方面，大家很了解已经是跟病毒共存，要尊敬大自然，人的心态也有了改变，对于走向2050净零碳排、人口老化等等趋势之下，知道生命要跟大自然融合。台湾将在2025年走进超高龄社会，大家对老化的过程关注，这不仅台湾需要注意，全球也关注，不仅是解决自己问题、国际也需要。

现在大家在讲「成功老化」，根据调查2019年台湾人在临终前，困于疾患无法自理生活，甚至卧病在床的平均年数约8.5年，欧、美、日等国的不健康存活年数平均也在8年以上，新加坡人民平均余命83.5岁，居香港、日本及瑞士之后，但新加坡人健康平均余命76.4岁与不健康生存年数7.1年，无论前者的长度与后者的缩短，均居全球之冠。近几年结合「成功老化」老年学概念的长照观念兴起，以降低疾病罹患率、失能发生率，并维持高认知度与身体功能、主动参与社会为目标。

工研院开展一系列跨领域健康照护科技，打造「银发聚宝盆」智慧照护验证试验场域，成立健康乐活与智慧医疗照护联盟，并与全台最大的长照机构合作了解照顾第一线真实需求，开发成功老化、以人为本的科技解决方案。包括「行动乐活」延长高龄者临终前健康生活的时间，整合科技与人工智慧开发「照护辅助决策系统」与「长照智能系统」。

2021年，工研院与日本Social Action Organization及照护服务业者中化银发事业共同合作，透过日本实证的照护资料库系统及技术，结合工研院AI人工智慧运算分析、中化银发暖时光日照体系，并整合医养护康业者，打造在地化AI复能服务系统与个人化照护。

问：在全球减碳风潮下，台湾如何达成净零碳排？工研院可以协助产业及扮演什么角色？

答：2050年净零碳排是世界的趋势，所以一定要想办法做到！而且这个议题会存在30年，「只要做的事情跟这个有关，绝对不会失业」。除了眼前要思考如何做到，现在更要为未来十年、二十年做准备，供给端要有足够低碳、无碳能源，现有的再生能源之外，更进一步规划氢能，现在发展，到了2040年正好派上用场。

6月发表氢能策略

在氢能发展上，台湾目前几乎是零，日本已经投入很久。今年2月日本已经成功地从澳洲运送液态氢到日本，美国奇异公司和西门子已经有天然气和液态氢混烧来发电，到最后2040年可以纯烧氢气。氢燃烧后变成了水，是100％干净能源，但氢储存要低于零下200度（负252.8度），包括管线建置、如何使用氢等等相关的技术，现在就要开始规划。工研院在今年6月将发表氢能策略和路径，会盘点氢的使用，还有搭配基础建设、技术和如何应用。工研院和日本、澳洲都有技术的接触，现在不做、以后就会太晚了。将来台湾的氢会是进口为主，也会跟半导体业者合作，开发制程中氢副产品的回收。

眼前净零碳排的问题，企业都有急迫感，例如制造业者当中，台泥、中钢都是排碳大咖，和工研院也都有很紧密的合作。以台泥为例，承诺2050年要做到零碳水泥，和工研院展开了到2050年的长期规划，从原料到产出，替代燃料、原料都可以减碳，产生的二氧化碳有碳捕捉再利用。

现在大公司积极在做，小公司还不知道该怎么做、怎么买绿电，所以需要多花一点时间帮助中小企业。有两件事工研院可以做，一个是提供一个平台，让企业知道排碳量怎么算，协助企业体检做评估。另外一个是减碳辅导团，提供顾问服务，可以对症下药。

问：您常提到资本市场连结科技市场，能否进一步分享您的理念，以及工研院有哪些具体做法。

答：数位经济发展过程是从新创公司开始，而一开始创业就是烧钱，烧到别人烧完、你就赢了。台湾在新创的发展上为何落后？这牵涉到金融市场，美国有纳斯达克，对于新创公司更友善，举例来说，特斯拉如果在台湾绝对不会有今天，因为前面亏损很大。美国资金投资在新创占整体资本市场的比重大约是0.4％，但台湾投在新技术的比重只有0.04％，所以台湾新创公司面临很大的募资问题。太早期的不敢投，因为普遍的观念觉得亏钱不好，其实创投本来就是投十家中一家这样的机率而已。

推专利融资助新创

以前台湾银行不敢投资新创，也不敢借钱给无形资产，工研院在三年前推动专利融资，不用房子抵押，可以利用专利、取得银行融资。经工研院评价或向工研院价购之智慧财产，可由信保基金提供八成以上保证，让银行愿意借款，让有技术、取得技术的公司能够顺利取得资金、持续发展。目前已经有20多家的成功例子，有了成功案例，银行就愿意参与。

接下来还有计划找一些企业合作，把早期资金引进工研院，投资公司、支持院内研发。除了资金之外，还会在先期就引进一些企业经营、管理的做法，早一点让创投团队知道如何开公司、经营公司，缩短摸索期。