冠龙节能董事长、大陆台企联总会长 李政宏运筹帷幄 度封城难关

〈企业档案〉冠龙节能　●上海工厂产线。图／李政宏提供

〈人物档案〉李政宏

3月28日，上海决封城对抗疫情蔓延。没想到一封超过两个月，人员无法流动，物流与生产活动跟着停摆，生产基地设在上海的台资企业「冠龙节能」董事长李政宏，完整经历了这段过程。本身也是现任大陆全国台企联总会长的李政宏说，企业界真的没料到，会封这么久，由于事出突然，原物料、现金都没备齐，确实造成不小影响，而第一时间提出精确的应变计划，是度过危机的最大关键。

阀门制造龙头 员工摆第一

冠龙节能总部设在上海嘉定区，多年发展下来，已是阀门制造业的知名企业。参与过的大陆重量级工程建设比比皆是，包括三峡工程、港珠澳大桥等超大型工程项目，都有冠龙的身影。回忆起疫情爆发时，李政宏心中想到的第一件事，就是全面进行盘点，精准计算出工厂能容纳多少员工驻厂、衡量有多少具急迫性的产品须如期交货，以及能否顺利运出，要掌握还有多少原物料可供应生产，评估要让多少生产线继续运作等。

冠龙最后决定维持一条生产线，确保重要且没有因上海封城而停摆的工程，包括杭州亚运、成都世大运所需要的水利工程产品，能够如期交货。目标确定了，冠龙立刻向当地政府申请通行证，之前分散生产基地的布局，让这次的弹性调整有了「活棋」，冠龙运用在南通的工厂，做为主要生产基地及中转站，把原物料从南通厂运至上海厂，再把生产好的产品，从上海厂送到南通厂，仔细进行调度。

封控期间，冠龙厂内员工，都是在工厂里打地舖生活，李政宏对这这群情义相挺的伙伴，也在能力范围内给予最大的照顾。帮员工加薪不在话下，同时准备了食堂，直接请团膳公司派人进驻，而包括淋浴设备等生活物资，想的到的都尽可能满足，公司也对厂外居家隔离的员工，提供物资发放。

更重要的是，李政宏要求主管，要时时关怀员工的心情。他说，当时相当鼓励员工去当义工，毕竟封控在家，也没事情可做，何不趁机做一些社会公益的事？只要有事做，心情就有所寄托，波动起伏不会太大，又能够帮助他人，岂不是两全其美？

微信小程式 第一手驰援

身为台企联总会长，他也随即动员协会，询问会员企业是否遇到困难，需要协助。上海台协旗下的一个组织，就分成好几个小组，包括关怀组、医疗组、志工组，成为扮演急难救助的重要角色，协助台商与台胞处理问题。台企联还设计了「微信小程式」，让遇到困难的企业，能快速搜索到当地政府的防控措施和新推出的扶持政策。

这一系列的协助措施，李政宏感到最满意的就是，没听到台商出现大规模员工流动的情况。且台商彼此交换应变的经验，相当照顾员工，封控期间薪水照发，也稳定了员工心情。复工复产后，员工都愿意留在企业继续工作，运营回归正轨，迈向新成长。

经历封城风波，只要是体质好的企业，多靠着谨慎运筹帷幄存活下来，但李政宏也注意到，仍有部分底子较差的企业，没能撑过此次的难关。他也体认到，经营企业从来都不容易，尤其国际局势剧烈变动，变数与危机愈来愈多时，更要步步为营。

「这种非常态的订单，企业要不要扩充产线予以满足呢？会不会等到工厂建好，砸资本扩充了，又出现物流不顺、成本拉高等新的问题。而反反复复的全球供应链完美风暴，企业应该如何面对？」

李政宏认为，在这个时代要经营好一家公司，应该把「韧性」问题列入思考，企业很难不面对困难与挫折，应采取何种因应方式，「是否有备案，是不是应该加大原材料、现金储备，是不是应该分散供应链、分散市场、分散本身的生产基地，都要放在脑筋里不断找答案。」毕竟疫情已持续了两年多，谁都说不准，是否会突然再出现封控，导致人流、物流甚至金流受到影响。

找出企业韧性 迎接挑战

李政宏提到，对台商、台胞来说，有一个很大的困扰是回台困难的问题。他强调，许多大陆台资企业的掌舵者，受制双边隔离时间太长，干脆不回大陆，长此以往，不仅弱化了对公司管理的掌控，更有情感上的问题。「像我这样长期在大陆生活，没办法回台湾与亲人团聚的人来说，情感上，多多少少有些失落。」但为公司大局计，暂时也只能如此，只盼疫情早日平息。