臻鼎董事长 沈庆芳 擅调兵遣将 运筹帷幄

沈庆芳小档案臻鼎董事长沈庆芳。图／臻鼎提供

臻鼎自2017年登上全球PCB龙头宝座，产业地位一直稳固至今，并保持每年稳定的成长，其重要推手莫过于董事长沈庆芳的独到经营法。沈庆芳表示，他最重要的工作就是八个字「调兵遣将、运筹帷幄」，他有一半的时间都是在找人才，一个个亲自去说服招揽进来。

有别于同业领导人大多是以技术出身，财务背景出道的他，尽管看似PCB产业的外人，但他2006年时就喊出要做「世界第一」，时至今日，臻鼎稳固全球首位。

沈庆芳比喻，他是乐队的指挥家，虽然不一定专精拉琴打鼓，但一定要懂乐理会指挥。1999年他进入耀文电子时，只要一有空，就会仔细研究生产流程、设备等，不懂就到现场请教，那四年半打下很好的基本功，到后来2005年接下臻鼎董事长一职，他明确掌握大方向、大策略，然后就去找对的人进来。

还有个不一样的经营策略是善用大数法则达到「兵贵神速」，他的手上有数十本笔记，从总体经济、个体经济、产业分析、客户财报分析、竞商财务分析、一应俱全，所以他可以随时用数据来做经营判断决策，无往不利。

沈庆芳笑说，来来饭店和亚爵会馆是他最常待的两个地方，带着许多手写的笔记本、蓝图，里面明确记载着短中长期目标等，亲自去向对方说明经营理念、公司目标，包括总经理、营运长、采购长等，很多人都是他一个个亲自去说服进来的。当然，员工进来后他们也在观察，比方说每年排名、哪一年营收要超过多少等，任何说过的事情都已经实现，「到现在只要我讲的话，内部没有人不信」。

沈庆芳在臻鼎塑造许多企业文化，其中有一个重要理念是「团结并资源共享」且「不容许有派系、斗争、贪污舞弊，否则杀无赦」，因此团队凝聚力很强，一有共识便能立刻资源整合、快速调度，如去年Mini LED厂产能爬升时，沈庆芳便快速调度各园区干部支援，一个月内便将新厂急速拉升至大量产。

时下正夯的IC载板，臻鼎也是采一贯作风和高效率方式进攻，2011年开始投资IC载板的人才、研发，2016年说服现任总经理、也是全台盖过最多载板厂的李定转加入，目前臻鼎IC载板团队已培养超过2,000人。

再来是比执行力和效率，臻鼎盖IC载板厂的速度、业界没有人比得上，像秦皇岛的BT二厂，去年3月取得土地、4月签投资协议、5月动工、12月封顶，今年开始装设备、8月正式量产，前后只花15个月时间，深圳的ABF厂从取得土地到明年第一季量产也只花二年的时间，加上过往臻鼎每一座新厂Ramp-up的效率，以及已与客户签订长期产能合约，IC载板新产能开出势必为营运带来爆发性成长。