国网北京朝阳供电公司：深化“三项制度”改革 为企业高质量发展赋动能

6月18日，配电自动化专业技能比武正在国网北京朝阳供电公司火热进行。32名员工正全神贯注地进行工器具准备、设备安装、调试操作，他们熟练地输入指令、调整参数，紧盯屏幕上的数据变化，将各个试验设备调试到稳定运行状态。这是国网北京朝阳供电公司积极响应国家技能人才培养号召，深入推进三项制度改革，着力提升员工专业素养的一个缩影。

坚持人才是第一资源

该公司将人才作为企业发展第一资源，以技能比武为抓手，全面强化员工专业素养，鼓励广大职工成为能力强、专业精、技术硬的复合型人才。该公司建立人才成长促进机制，对在技能比武、技术创新、管理优化等方面表现突出的员工给予更多学习机会和发展通道。此外，该公司积极引入外部资源，与高校和科研机构共同培养具备创新精神和专业素养的高素质人才。

建立跟踪培养机制

该公司按照电网基建、运维检修、客户服务、数字化转型等业务领域建立专项人才资源库，通过自荐报名和专家推荐的方式，经过选拔测试，将基础好、肯钻研、爱创新的员工纳入人才库进行针对性培养。选足配强人才导师对入库人才开展专业训练，完善跟踪培养机制，全面记录在库培养期间个人表现，定期评估人才培养成效，动态调整人才库名单，确保人才库培养实效。

提升干事创业活力

该公司结合工作实际，对专业技术人员和职能管理人员进行分类人才评价，从基础工作开展情况、突出贡献取得情况、工作质效完成情况三个维度入手，直观展现员工工作开展情况，营造比学赶帮超良好氛围，以评促干、以评促进，不断提高全体职工干事创业活力。

下一步，国网北京朝阳供电公司将继续深化三项制度改革，加强人才队伍建设，激发员工内生动力，构建更加完备的人才建设体系和激励制度，不断为企业高质量发展注入动能、增添活力。(刘博、闻蕾)