翰可藉美国经验 揪台塑组储能国家队

随着再生能源的占比持续成长，储能系统也将同步增加，翰可能源凭借着美国市场的营运经验，在台电储能AFC标案中拔得头筹。(图/财讯提供)

根据《财讯》双周刊报导，随着近年台湾核能电厂老旧退役，能源政策朝向再生能源迈进，维护供电安全稳定堪称首要挑战。回顾2023年，停电次数相较2022年大举减少，带给电网安定的其中一大关键，就是储能系统发挥功效。

翰可集团在没有大财团奥援下，在2020年台电首度对外开办的「储能自动频率控制（AFC）调频备转辅助服务」采购标案，就一举拿下5MW（百万瓦）储能规模，与台普威、台泥绿能、大同、聚恒等业者共同得标。

翰可国际以塑胶机能布起家，于20年前开始进军印刷电路板材料领域。15年前，董事长陈洋渊认为，一个公司只有两只脚没办法因应长远发展，需要有第3、第4只脚，才能带动营运成长，因此不断找寻未来的产业趋势。

缺电隐忧　董事长发现商机

陈洋渊表示，在台湾做生意，套用一句台湾俚语，「没有三日的好光景」。因为台湾人很勤奋认真，只要有商机，大家都会努力把握。所以随时都需要找新的题材，才可以让公司具备成长的动力。

陈洋渊虽然已经70多岁，但仍维持每日大量阅读报章杂志的习惯，摄取各种资讯，也借由阅读，观察到环保议题逐渐被国际重视。当时台湾开始出现缺电的隐忧，他认为能源产业，是未来不可或缺的产业，因此新增能源部门，2020年正式独立成为翰可能源公司。

新能源事业一开始，从当时发展较成熟的太阳能光电切入，代理太阳能模组以及逆变器起家。受惠产业趋势成长，翰可营运表现不错，产品线也愈来愈广，因此决定将产品线串联起来，并朝下游布局垂直整合，再逐步进入太阳能电厂工程领域。营业项目从朝电厂的设计、建设工程以及运转维护拓展，最后也自行投资建造电厂。

总经理庄景名表示，台湾目前从事兴建太阳能电厂的同业很多，但大部分都是想赚最好赚的电厂工程收入，或者兴建完后就分割单位出售。因为一个电厂运作要至少20~30年的时间，中间会有很多维修及管理的需求。

《财讯》双周刊也发现，虽然营运获利不高，但翰可认为这是对客户的承诺，因此特别注重后续的营运维护，并设立子公司洁光能源专营电厂营运事务，帮客户解决后续不少麻烦。而且专业的管理，有助于让电厂的效能发挥到最大，收入也可以同步提升。