华为手机没做好，任正非后悔了想卖掉，蓝军首长郑宝用：不可以

【风起堂原创|不编不传，有源有据，分享商界业创业传奇，解读大佬管理智慧。】

参考资料：

田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。

“一个顶一万个”，这就是任正非对郑宝用的评价。

华为工号02号员工，被任正非亲切称为"宝宝"的郑宝用，对早期华为的生存、成长和成功，都可以说是至关重要。

郑宝用能加入华为，可以说是被“忽悠”来的。

郑宝用是华中理工大学的高材生，读完本科和硕士，还考上了清华大学的博士。当时的郑宝用，对自己心气极高的同学郭平，跑到华为这样的名不见经传的小公司工作很是不解，但经不住郭平的多次"撺掇"，郑宝用来到华为参观，一探究竟。

任正非亲自陪同郑宝用参观，还一边热情地给郑宝用讲解华为的产品。

郑宝用的创业梦想立刻被任正非身上那种激情四射的进取精神，和华为员工热火朝天的工作热情给点燃了。郑宝用当即决定，放弃清华大学的博士学位，加入华为。

任正非刚一介绍完，郑宝用上前一步，一把握住了任正非的手，"任总，我决定了，我不读博士了，我要到华为来工作！"

任正非当然欣喜若狂，兴奋地说："华为公司以后就看你和和郭平的了！"

郑宝用对技术华为的路线形成起到了至关重要的作用。

郑宝用和郭平的共同努力下，华为终于研发出了第一款真正意义、真正属于自己技术产品的小型模拟空分式交换机。

有了自己的技术产品，首次实现了年产值过亿元。任正非在年终总结中一句"我们活下来了"之后，便泪流满面。

郑宝用成了华为第一总工程师，负责华为的产品战略规划和新产品研发。在郑宝用的带领下，华为不断研发出更先进的交换机，填补了国内市场的空白。

某种意义上说，郑宝用到来带来研发上的突破，让创业之初的华为，才算是真正地活了下来。

任正非不懂通信技术，但他有非凡的创业思维和卓越的领导能力，郑宝用的跳跃思维和创新能力，两者结合，让华为成立后不到十年，就做到了国内的领先。

此后，郑宝用担任华为战略规划办主任、高级副总裁。

2002年，郑宝用得了脑癌，不得不去美国治病，一度淡出公司一线。

郑宝用从美国治病回来后，开始负责华为的"蓝军"工作，通过模拟和研究竞争对手，为任正非和华为的管理团队提供战略建议。

虽没有在一线，但这一次作为蓝军首长的郑宝用，又再一次保住了华为未来强大的终端业务。

华为虽然从2003年开始做手机，但手机在最初的那几年，做得并不好，连自己的员工都不愿意用，卖得也不好。

任正非很后悔，认为华为应该坚持通信业务的主航道战略，不应该造手机，不想做终端业务了，干脆卖掉算了。

于是华为与贝恩等私募基金谈判，甚至出售的协议都已经拟好了，准备卖掉终端业务。

但就在这时，华为的"蓝军首长"郑宝用站出来了，"不可以"！

郑宝用拿出一份蓝军的研究报告，告诉任正非，"我们研究认为，未来的电信业将是客户端、管道和云三位一体，终端决定了需求，如果我们放弃了终端，就放弃了华为的未来"。

在华为，在任正非打定主意的时候，只有两个人的的话能改变他，一个是孙亚芳，还有一个就是郑宝用。

任正非经过再三思考，觉得郑宝用说得对，最终把出售终端业务的决定取消了。这也才有了之后的余承东从无线调任终端，让华为手机逐步成为了全球领先。

可以说，没有郑宝用的这一次力阻，就没有了今天华为强大的消费者业务了。

从今天华为终端业务对华为的重要性来看，郑宝用也确实可以算是，再一次救活了“华为的未来”。

华为能从几个人，没有技术、没有资金的二道贩子，如果没有任正非的慧眼识人，将郑宝用、孙亚芳、郭平、余承东等一众干将聚于麾下，也就不可能今天的华为。

也正是郑宝用带领开启的技术研发之路，让华为的确立了“创新是华为发展的不竭动力”的路线，华为的技术领先之路一发不可收拾，成为通信行业和全球5G技术的领先者。

今天的郑宝用，虽已不在华为一线，但华为已经成长为拥有近20万员工，9万多研发人员，全球数十家研究所的人才聚集地。

任正非和“宝宝”郑宝用，虽都曾被癌症折磨，所幸都治愈了；华为的手机终端业务，也是从落地到中途差一点被卖掉，再到今天的被断芯、断系统的打压，都可谓苦难不断。

但在任正非面前，似乎一切困难都是纸老虎，他和华为，依然奋进不止。