迎战老美 华为没死！ 任正非喊话：只要做好两件事

华为创办人兼CEO正非在最新的谈话表示，面对美国，华为要做好两件事，一要自强，二要开放，逐步由专家来当家，不是谁的官大谁就做决定。（美联社资料照）

为封杀华为晶片的取得，美国政府祭出的禁令已于上月生效。华为创办人兼CEO任正非在最新的谈话表示，面对美国，华为要做好两件事，一要自强，二要开放，逐步由专家来当家，不是谁的官大谁就做决定。

华为员工交流网站「心声社区」昨刊出任正非对员工最新谈话，谈到了华为的人才管理问题和对激励机制的看法。他认为，华为要学习尊重专家，未来要逐步由专家来当家，要给予外来专家、新进博士及天才少年适当的辅导、合理的评价和耐心等待，他们是明天的希望。

任正非还谈到了华为应对美国的情况，「最终还是我们自身要做好，第一要自强，第二要开放，自强了就敢开放。」在他看来，专家埋头干，就是自耕农。世界是开放的，国内专家要加强自己洋化，多上网、多读文献，更努力学习西方先进的思想，要做蓄电池不停充电，然后也要做灯塔，燃烧自己照亮别人。

同时，专家要敢于参加会战，你不参加会战就不能提高综合能力。不要认为自己是做这个的，就只能垂直往上做。参加会战不能固执己见，因为会战会有多学科的专家一起，你要去向别人吸收营养，理解别人的架构等各种东西，在一起形成综合平台。

他指出，华为在大的优势上超越美国是困难的，美国的技术很强，但是公司综合起来就有实力了。端、管、云、芯--世界只有华为一个公司，综合平台就是公司的优势，华为完全可以在这个综合优势上做到世界第一。

任正非分析，公司倡导集体主义下的个人英雄主义，我们允许个人英雄主义，但你先要有集体主义。专家的创新如果完全脱离大平台，一个人孤军奋战，最后脱离平台造出来一个模块，不是公司需要的。

他说，专家想要发挥价值出来，要有矢志不渝的精神，第一是自己要呐喊，不能等着别人来发掘，煤炭在地下几千万年，我们才知道这里有煤炭、石油，对于不合理的人力资源政策，你该攻击就攻击，到心声上去呐喊，大家一起是有可能改天换地，打破官僚主义的;第二是我们要建机制，机制有利于人才的成长和才能的发挥。

任正非认为，要梳理好专家在当前业务决策团队中关于专业决策的责任和权力，通过合理的专家分权，让专家真正掌握作战中一定的专业决策权，以强调专业作用对作战的提升与保障，简化管理。领导的作用更多的是组织作用，如果领导冒充专家，就会打偏、打歪。未来公司要强调专业作用，应该逐步由专家来当家。在日常作战中，要将主管与专家的责任区分开来，首先要明确专家的核心价值是解决问题，专家就是要能发现问题、定义问题的根因并最终解决问题，要解决问题也就要能参与决策，不是谁的官大谁就做决定。

此外，要改变对知识分子的评价制度和长远看法，要向美国、俄罗斯等国学习尊重专家，否则就无法正确地发挥出科学家、专家、人才的价值。未来应该逐步由专家来当家，对外招专家要尊重，并推动专家垂直循环起来，避免论资排辈、整齐划一的晋升控制模式造成优秀人才流失。

最后，对于现在专家团队的调整，他强调，专家队伍的变革先不要到市场推广，先在ICT研发试验，找个产品线先摸索，摸出经验再说。试点的规模不要大，声音不要太响，摸着石头过河，每走一段，我们再讨论一次，不断前进。