怀抱热情＋坚持 翻转挫败为养分

她的职涯当然不是一路顺遂，但在过往那个电子、资讯相关产业多以男性为主的时空中，女性的柔软身段似乎为她带来些许优势，至少没让她感受到对女性不友善的职场环境而退却。

她在电脑开始蓬勃发展、网路横空出世的那个资讯产业起飞之际，踏入与她企管背景有些距离的领域，后加入宏碁集团旗下的「第三波」，也是在千禧年前国内首家上柜的游戏软体公司时，一度看着其股价飙上三位数。

但跨过千禧年后，过速发展的网路泡沬化带来产业危机，第三波又因过度投资烧钱、营运转亏，宏碁最终将其进行改组、纳回百分之百子公司并下柜，「像是拉下铁门、要自清门户」的疑虑与不安，笼罩在当时的团队中。

而从硬体装置起家的宏碁，并不打算放弃这块代表着宏碁「软实力」的小鸡，在分拆业务、或卖或进行内部整合后，周幸蓉也接触到更多元的新领域、看到更多资源可以带来更多的新机会。

在变化快速的资讯软体产业中，具备一定专业知识、能和在产业里的人「有共通的语言」，更是不可忽略的要件。而周幸蓉的好奇心、想更往前挑战、不服输的心，倒是很称职地在她背后不断点火，成为驱动她不断学习、从基层跨过一个个门槛的动力。

晋升到高阶主管后，她依然保持初心、以「Passion（热情）＋Persist（坚持）」带领团队搬开眼前一块又一块的石头。更重要的是，「任何挫折都不过夜」，就跟景气、产业起伏变化一样，没有什么人事物是会一直顺风顺水的，何况「人无完人、没有人可以把所有的事都做到100分」，如何把今天的挫败转换成明日成功的养分才是更重要的事。

在此同时，她也延伸了宏碁暨宏碁资讯董事长陈俊圣不断强调为员工创造可以发挥创意，甚至发光发热的舞台理念，时刻提醒自己「是否让员工觉得公司有前景、能对自己有前景？能不能让员工得到相对的报酬及让他们在工作、生活间达到平衡？」以同理心换位思考，凝聚起宏碁资讯300多人的团队更强的向心力。