☰

黃色小鴨吸金140億⋯IP角色襲台掀10兆可愛旋風：前3大IP曝光最受歡迎的是它

高雄市政府提供

【撰文‧徐采薇】

一个普通纸杯，加上宝可梦、Hello Kitty或米奇的图样后，就变成粉丝争相抢购的商品，神奇效益，更让超商、航空公司到政府等，都抢着合作。

角色IP（智慧财产权）经济，正在你我的生活中发酵！

3月第二个周末，台南市安平、中西区到盐水、七股的窄巷、公园涌入不同年龄、性别的人潮，他们的共通点，是都聚精会神盯着手机抓宝。

这，是《Pokémon GO》在台湾举办首场的Pokémon GO City Safari活动，该活动结合城市特色，推出地点限定的宝可梦，被玩家视为年度大事，两天就吸引10万人次造访台南。

这场景不是单一个案，宝可梦所到之处，都能引起民众狂热。

2022年，华航响应宝可梦公司的「飞翔皮卡丘计划」，推出台湾首架皮卡丘彩绘机，将一架A321neo窄体客机以「全机喷漆」的方式，绘上11个经典宝可梦，机舱内也提供专属的宝可梦用品、周边商品，吸引许多民众抢搭，执飞航线也由原本的松山—东京羽田，扩大到东南亚、东北亚航点。

累计921亿宝可梦IP冠全球

同样与宝可梦合作推出飞翔皮卡丘彩绘列车的桃园捷运表示，这是他们首次与IP角色联手，不论在网路或实际生活上，都大幅提升桃园捷运的品牌知名度和沿线观光。举例来说，在印有宝可梦图样的「宝可梦一日套票」推出首日，就有南部民众搭高铁北上抢购，活动期间，一日票的销售量更比平常高出两成以上。

就连《时代》杂志也在今年3月，以宝可梦的皮卡丘、小火龙、杰尼龟、妙蛙种子为封面，探讨全球宝可梦旋风。

这些图样之所以广受喜爱，不仅因其可爱、疗愈的形象，也因它们能以各种形式出现在消费者的生活中，可能是故事、游戏，也可能是商品，不断勾起大众的情怀，甚至养出一群忠实粉丝。

根据国际授权业协会（Licensing International）2023年发布的「全球授权市场报告」显示，2022年全球授权商品及服务销售额达到3408亿美元（约10兆新台币），相较于2021年的3155亿美元，成长8.02％。

其中，以宝可梦的IP效益最为惊人，据金融服务公司Titlemax估算，宝可梦媒体授权收入已累计超过921亿美元，稳坐最赚钱IP之首。Hello Kitty、小熊维尼则分别以8百亿美元、750亿美元紧跟其后。

「宝可梦媒介够多元，一个媒介冷却了，又可以创造出新的转译形式，让它的生命周期不断延展，让这个IP不会被忘记。」一位不具名专家分析，这些衍伸周边等于化身新的内容，也许有人压根不看动画，却会因为可爱、新奇而去购买周边。

但要导入IP并不容易，像华航的皮卡丘彩绘机从接洽到飞机正式亮相，前后就花了两年，从讨论、选角、设计、对样、量产到进货，每个细节都有学问。

举例来说，在机上服务用品方面，华航得评估哪些东西是旅客接触率高，同时又能满足粉丝的搜集欲；基于宝可梦玩家都是重度手机使用者，因此除了常见的纸杯、枕套等，还推出宝可梦电子登机证，让旅客用手机报到，也能搜集到专属的宝可梦产品。

台湾设计三丽鸥客制差异化

镜头回到台湾街头，每走几步路就有一家的便利商店，也是IP大本营，几乎每个档期都会推出当红IP联名商品或集点加购等活动。

作为台湾超商IP集点活动先驱的统一超表示，经典IP尤其占优势，Hello Kitty、哆啦A梦、史努比、米奇等，是万年不败的肖像常胜军。时间回到○五年，当时统一超推出台湾超商史上首个集点活动「Hello Kitty磁铁集点送」，其中许多稀有IP图案，引发民众争相搜集。

不过，随着各家超商都加入战局，IP合作益发频繁，如今单纯的集点活动已不能满足消费者，如何全方位包围客户，并在众多角色中脱颖而出，成了业者最大课题。

2019年起，统一超广设角色主题店，将IP的应用发挥到极致；至今已累计12种IP、破百家门店，平均带动来客数较一般店增加一成。此外，部分门市还引进Pokémon Ga-Olé机台，提升客人停留店内的时间，并带动消费。据统计，光是统一超与宝可梦的合作，就创造逾5亿元商机。

近期，全家便利商店也推出一系列的宝可梦包装商品，如私品茶单一品项，销售就较去年同期成长15％。

同样从形象出发，麦当劳今年1月推出「Hello Kitty金迎招财薯来堡」，采用招财猫的喜气形象进行设计，搭上粉色包装，带动该品项业绩较往年同期上升1成。

「我们可以自己生产新图，当然还是需要送日本审核，但日本公司给予满大的空间。」三丽鸥台湾子公司营业部兼企画制作部本部长谢芷静道出在台湾经营有成的关键。

原来，他们32年前便在台湾设子公司，后又成立12人的设计团队，不同于多数IP由母公司全权掌控，能就台湾风俗民情和客户需求客制新图。

例如，三丽鸥4年前与全家、大甲镇澜宫三方跨界合作，推出「三丽鸥萌神降临」集点活动，设计出披上神明外衣的三丽鸥角色，推出御守、筷子、行动电源等商品，完全颠覆日本品牌方的设计框架。

谢芷静解释，台湾地理位置离日本近，且特别关注日本流行，因此，给消费者跟日本一样的东西，愈来愈难满足差异化需求，于是，他们从一开始单纯进口日本商品，进化到后来新设团队、自创图样。

三丽鸥虽然没有像宝可梦的游戏媒介，也没有迪士尼般的动画故事做基底，但透过好的商品，他们也有自信能和消费者进行沟通。谢芷静说，「我们的肖像没有固定的发展，大家都可以投射自己的故事，这就是我们的优势。」

「三丽鸥在台湾知名度很高，比海外都高。」谢芷静自信表示，受惠于在台湾多年扎根，即使台湾面积不大，营业额却能和人口两倍、国土面积近3倍的韩国比肩。

再访高雄黄色小鸭吸金140亿

就连城市观光，也深受IP经济的影响。

今年，高雄灯会的两只黄色小鸭，在短短一个月内吸引逾九百万参观人次，带动高雄旅宿业住宿率超过8成，周边商圈、百货的业绩则成长逾3成，估计共为高雄赚进140多亿元观光财。

高雄市观光局指出，黄色小鸭的意象跨世代、跨语言、跨文化，是每个孩童成长过程的回忆之一，能同时吸引国内外旅客。而且，黄色小鸭2013年首度造访高雄时，即创下390万人参观，10亿元观光产值，也让他们有信心一定能再创佳绩。

为此，高雄市观光局不仅邀请荷兰艺术家霍夫曼重游高雄、实地场勘，同时盘点市府、民间和在地商家等资源，做好软硬体建设、交通及旅游配套。以交通为例，为了满足全球旅客，从轻轨、渡轮到计程车，都搭配小鸭图案设计。

高雄市观光局指出，10年前，他们透过可爱的黄色小鸭软化高雄冰冷工业重镇的印象；十年后，则希望让小鸭漫游高雄港等地标与公共建设，引领游客看见高雄的繁荣。

有此成功经验，高雄市观光局也承诺，十年后要再请黄色小鸭回港，且为了不让IP效益只有十年一次，也将持续优化自有IP「高雄熊」，期待发展出专属的IP经济。

但，IP的养成不是一时半会，「一个IP要成功，内容是王道，而且必须经过3到4年养成，绝不是短线操作。」木棉花行销长洪佳吟说。

其实，台湾也有一些从网路插图崛起、甚至红到海外的IP角色，如「马来貘」、「咖波」、「宇宙喵」等，但背后的资金、世界观乃至曝光管道都难与当红IP抗衡，如何持续投资、长久经营，将是台湾IP产业必须面对的挑战。

更多内容，请参阅最新一期《今周刊》(第1422期)

黃色小鴨吸金140億⋯IP角色襲台掀10兆可愛旋風：前3大IP曝光 最受歡迎的是它

相关资讯

黃色小鴨吸金140億⋯IP角色襲台掀10兆可愛旋風：前3大IP曝光最受歡迎的是它