机械公会望透过精实管理 协助机械业转型

台湾机械工业公会理事长庄大立(右四)30日主持2024机械业CEO在企业转型中的精实战略论坛。图／台湾机械工业公会提供

台湾机械工业公会理事长庄大立，30日主持「2024机械业CEO在企业转型中的精实战略论坛」表示，机械公会今年开始推广CEO Lean，强调企业从上而下建立全员参与的决策机制，才能将精实理念、原则与工具落实到企业内部，协助机械业转型。

机械公会、工研院主办，G2台中市机械业二代协进会协办、30日举行「2024机械业CEO在企业转型中的精实战略论坛」，由机械公会理事长庄大立主持，经济部产业发展署金机组组长郭肇中受邀出席，精益企业大中华区总裁赵克强担任主讲，荣富工业总经理林奕杰、义成总经理林柏桦、明昌国际董事长张庭维等企业接班人，分享透过精实管理完成企业转型的历程，吸引百余位CEO、二代接班及高阶经理人到场聆听。机械公会指出，G2台中市机械业二代协进会会长傅彦凯带领30余位会员参加，对于现今正逢接班阶段的台湾机械来说，更深具意义。

机械公会表示，机械公会执行经济部产业发展署的精实管理计划，呼吁企业必须由经营者带动全员参与、实践精实，透过数位化技术驱动，跨过转型的鸿沟，以提升自身国际竞争力。

庄大立表示，台湾机械业多半属于中小型的家族企业，近年来相继到了二代接班的阶段，再加上国际竞争日益加剧，企业面临必须转型的压力。为了提升机械业的竞争力，机械公会从2019年起，承接产业发展署的计划，推动机械业投入精实管理，将各公司制造现场长年下来无法解决或习以为常的问题逐一可视化、进行改善；每一个改善的过程，就养成一个企业专属的DNA、培育一组团队的人才。然而，机械公会推动多年下来发现，如果精实管理只限在生产部门自行改善，其所带给企业的转型效益仍属有限，因为产线只是公司的其中一环，企业整体的营运流𣈱才是企业致胜的关键。因此，机械公会从今年开始推广CEO Lean，强调企业从上而下建立全员参与的决策机制，才能将精实理念、原则与工具落实到企业内部。

经济部产业发展署金机组组长郭肇中致词表示，精实管理需要经营者亲自带动，结合数位化工具的协助，才能引领企业跨过转型鸿沟，提升国际竞争力。郭肇中建议，经营者可把精实思想设定为公司的核心战略，以迎战全球经济壁垒高筑，资源短缺及环保课题等挑战。

论坛主讲人赵克强强调，组织的流畅绝对不是企业任何一个单一部门能够完成，更不是部门经理人员的事，而是需要全员参与。因此，必须由企业CEO亲自担任精实导师，由经营者透过组织全员参与讨论、订定转型目标、采取行动。唯有企业内建立流畅的沟通机制，才能让企业从由上到下的一言堂决策惯性，转为全员参与的信任合作模式。全员参与包含研发、客户、营业端，与采购、生管、供应端，再加上数位系统工具，共同融入精实改善，各部门相辅相成，才能逐步企业转型。

荣富工业总经理林奕杰、义成总经理林柏桦、明昌国际董事长张庭维三位二代接班人，以及推广精实研发不遗余力的成功大学洪郁修教授，都以自家实践精实管理为例，分享心路历程及经验，提供宝贵的精实思维转型战略。