加强内控建设 完善长效机制

近年来，岷县财政局以内控工作为抓手，以防范风险为重点，以修订制度为手段，以优化业务流程为目的，不断提升内控水平，构建事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。

一是加强组织领导。为使内控机制建设工作取得实效，成立了以局主要负责人为组长，分管负责人为副组长，各股室（中心）负责人为成员的内控机制建设领导小组。领导小组下设办公室，由分管领导兼任办公室主任，具体负责开展内控管理工作的组织、指导、协调、督查和检查分析等各项工作，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓，各股室相互配合的工作机制。

二是聚焦关键环节。一是全面梳理排查。围绕财政实际、岗位责任、制度机制等方面查找廉政风险点，重新梳理优化人、财、物等管理方面和关键岗位工作流程，并将各项权力运行过程以流程图的方式予以明确。二是规范业务管理。认真贯彻执行内控建设与各项规章制度，优化预决算、经费收支、政府采购、国有资产管理、项目建设和合同管理等业务流程，保证财政业务规范、高效运行。

三是推进信息化建设。按照“高起点、高标准、高质量”的要求，建成了标准化机房，完善了机房硬件设施改造，构建了内部局域网和外网。全面落实网络安全管理和安全责任制，岷县财政系统配备了防病毒软件、业务内网与互联网双线隔离,采用加强口令密码、数据库存储备份、移动存储设备管理、数据加密等安全防护措施。同时，邀请第三方专业机构对财政网络安全和信息化建设工作进行指导规范，进一步提升财政核心业务数据的安全性。

四是注重制度建设。一是完善运行机制。完善内部监督约束机制和责任追究机制，针对关键岗位和重点环节，深入分析查找容易诱发不廉洁行为、腐败问题的部位和环节，建立健全相关行政、业务管理审批制度，规范办事程序，加强内控约束。二是修订内控制度。建立健全权力监督制约机制，提升风险防范化解能力。从《法律风险控制》、《政策制定风险控制》、《预算编制风险控制》、《预算执行风险控制》、《机关运转风险控制》、《信息系统管理风险控制》、《岗位利益冲突风险控制》、《财务风险控制》等八个方面制定了内控制度。

（来源：岷县人民政府网站）