解读蚂蚁组织变革：加码支付宝，激活新业务

井贤栋在全员信中说，这次组织升级，是为了进一步加快改革步伐，推进蚂蚁“AI First”、“支付宝双飞轮”和“加速全球化”三大战略。

公开信息显示，此番获任蚂蚁集团总裁的韩歆毅，于2014年5月加入公司，担任投资部投资部资深总监，2020年4月担任蚂蚁集团首席财务官（CFO），2023年1月进入董事会任执行董事。韩歆毅多年来深入参与蚂蚁各个业务，在蚂蚁集团战略决策中扮演了重要角色。

韩歆毅出任蚂蚁集团总裁，将统管支付宝旗下的数字支付、数字互联业务。支付宝各业务线Leader直接向韩歆毅汇报。这是蚂蚁集团加快“支付宝双飞轮”战略的重要布局，将加速数字支付和数字互联业务的融合。

2022年以来，支付宝经过一系列变革，已经发展出数字支付和数字互联两大业务板块。在加强支付产品持续创新基础上，聚焦互联网用户和商家数字化需求，通过内容化、数字化形成新的商业生态。此次架构调整后，蚂蚁将进一步加大在数字互联领域的投入，为支付宝创造新的增长曲线。

据了解，数字金融线的黄浩和金晓龙，也将分别带团队汇报给韩歆毅。2023年以来，蚂蚁集团加大了在AI方面的布局力度，自研大模型。数字金融领域是AI技术重要的应用场景，也在推动蚂蚁AI技术的持续升级迭代。支付宝和数字金融业务同时由韩歆毅管理，也反映出蚂蚁将进一步落地“AI First”战略。

分析人士认为，支付宝和数字金融是蚂蚁最核心的业务板块。“支付宝双飞轮”和“AI First”是蚂蚁的重大业务战略。蚂蚁此次组织调整之后，对核心业务和关键战略的投入会更加聚焦。蚂蚁将会把更多集团层面的资源投向支付宝，并推动支付宝业务的创新和转型。

蚂蚁最新的组织升级邮件，还透露蚂蚁国际、蚂蚁数科和OceanBase三个成熟的商业化业务已实现独立运营，各自设置了独立的董事会。

井贤栋担任蚂蚁国际董事长，倪行军担任蚂蚁数字科技、OceanBase董事长。杨鹏、杨冰和赵闻飙分别担任蚂蚁国际、蚂蚁数科和OceanBase的CEO。

全员信透露，三家公司引入更匹配创业型组织的股权激励工具，在2024年启动授予，让员工在做出更大担当的同时更强关联地分享业务发展成果，持续激发创业精神和创新潜能。

三家公司分别成立董事会，并启动授予本公司的股权激励工具，表明蚂蚁集团为创新业务提供了更灵活的运营机制。

“加速全球化”是蚂蚁集团的三大战略之一。Alipay+已经链接了57个钱包，帮助不同国家的用户在跨国旅行时直接使用本地钱包，已经覆盖了全球超过10亿的消费者。蚂蚁旗下的万里汇提供了“一个账户卖全球”的产品解决方案，只要用一颗万里汇国际账号，就可以支持卖家在200多个国家和地区、全球120多个跨境电商平台用42种货币进行付款、30种货币进行本地收款。

外界普遍认为，蚂蚁国际独立运营之后，可以更灵活地适应全球不同市场需求，推出更有针对性的商业策略。

蚂蚁数字科技业务和OceanBase国产数据库则是蚂蚁科技商业化最为成熟的两大业务板块。蚂蚁数科已拥有蚂蚁链、蚁盾、mPaaS、SOFAStack、鲸探、鹊凿等多个技术产品，在产业数字化领域累计服务9000余家国内外企业客户。OceanBase作为中国最大的商业云数据库，已稳定服务金融、政务、运营商、零售、互联网等多个行业的400多家企业、机构。

三个商业化板块的独立运营，表明蚂蚁围绕科技和全球化展开的创新业务孵化已取得成效。蚂蚁在这一过程中积累的经验，也可以带动更多创新业务的成长。目前，支付宝生态已有医疗健康、小荷包、芝麻信用等新兴业务形态在快速发展。井贤栋在全员信中也表示，未来将创造环境鼓励更多新业务新物种跑出来，并独立面向市场，为社会创造更大价值。