金宝股权战 前女婿三政见热场

金宝股东会即将在6月27日登场，然不同于其他股权之争喜于鸭子划水、偷偷吸纳筹码，沈轼荣决定玩一场完全不同的董监改选大战，「将股权之争当成选战」来打。

沈轼荣笑说，「这次我要比照县市长选举的规格」，提出三大政见，也就是在既有的董事会下，设置法规遵循委员会、薪酬委员会及投资、经营策略委员会。

沈轼荣建议说，公司应增设法务长与法规遵循委员会，定期针对各议案的适法性进行讨论，如判定可行，再送交董事会审议，「这才是最安全的做法」，多了几个法律专业做咨询，不但可以有效规避一言堂的状况，也可以集众人之智，毕竟「一个律师会出错，但总不会三个都错」。

沈轼荣进一步以金宝为例，强调金宝在海外有很多投资，除了东南亚、中国之外，巴西和墨西哥也有布局，着眼于很多海外投资必须直接和当地的律师进行洽商，但考量到独董对海外的法令不够娴熟，如果可以有法规遵循委员会及投资、经营策略委员会的协助，应该可以达事半功倍之效。

至于新设薪酬委员会的目的，系因为薪酬委员会的部分功能和独董相重叠，如果两者可以拆开会更好。再者，薪酬委员会若能新增提名的功能，形成所谓的薪酬／提名委员会，功能会更强。

沈轼荣强调，以往上市柜公司的接班人选多由现任董事长提名，但若能比照国外，由提名委员会先选出三至四位CEO候选人，从而设定一些KPI指标，再经过三至四年的查核后，从中选出一个最适任的人选，这样的流程「会更可受公评」。

沈轼荣重申，相关的政见预订在本周内刊出，以方便小股东日后做审视，不只是他自己，为了让小股东可以随时跟进公司的进度，沈轼荣强调，日后若能顺利进入金宝董事会，会建议独董开设脸书或是个人网页，然后将个人的发言放上去，这么一来，小股东就可以随时比对该名董事当初所提的「政见」与就任后的表现，甚至有机会透过投票机制来表达意见。

沈轼荣强调，提出此三大政见的主要用意是希望强化董事会监督的力量，但这三大政见要能落地，必须植基在「股东至上，员工第一」二大基础上，他相信，只要「股东至上，员工第一」这两个初心没变，「后面就不会错到哪里去」。