雷军能把SU7干成，何以“董小姐一事不成”？

2011年，雷军1999元的智能手机被抢爆；2024年初，雷军20多万元的su7继续被抢爆...2024年10月底，SU7 Ultra继续要卖到81万，这究竟是怎样的魔幻现实？

从手机到插座，以至于万物互联的一系列家用电器和汽车，为什么雷军几乎都干成了？而且很多都还在短时间内一下子干到了行业第一？相反，为何格力自2012年以后至今从智能装备、手机、小家电到钛电池汽车等一系列多元化战略却几乎都铩羽而归？那么，这一次董小姐的造车新计划能成吗？

在回答在这个不好回答还容易被人骂的问题之前，我们先来梳理下为何雷军能在短时间内把一系列产品几乎都干成了行业市场的顶尖地位？

首先，我们在剖析、归纳一个现象一件事一个人的时候，务必学会通过表象来把握住本质并形成形而上的根本理论，也就是在道的层面上去总结才能掌握核心！所以，那些一窝蜂把小米的成功都归结为“雷布斯董营销”的结论，都是片面的、不完全的、没有说到根子上、浮于表面的...

初看“雷布斯”这个人，无论在什么样的场合下都是一副谦卑且永远堆满笑容的面孔？即便是有人攻击他、非议他、嘲讽他，比如董小姐在央视上对他的十个亿的赌约式挑衅（刚开始雷子说的是象征性的1块钱）、比如他在印度产品发布会上“are you ok”被人制造成为了一个梗，他也并没有表现出多大的不良情绪却反而很适当地把这些炒作成为了“能赚足眼球并快速提高个人与品牌价值”的社会话题。反之，董小姐屡屡在公开场合表现出来的那种火爆脾气、不是在“骂这个小偷”就是在表现自己对其他企业的愤怒或者王婆卖瓜式地“抬高自己的核心科技”，即便是在电视节目的镜头下依然能对自己的员工表现出那种习惯性的“唯我独尊”...所谓水善利万物而不争、所谓水无常形而无不可形、所谓“反者道之动 弱者道之用也”，这些东西你不觉得几乎都能在“雷布斯”的身上找到一星半点吗？

没有错，正是甘于处下的谦卑与和光同尘的智慧让“雷布斯”一次次地在商业上取得了成功并必将继续走向成功...何哉？

一，一家企业、或者任何其他的组织，在创业初期都需要一个能力特别强、个人魅力特别强的领路人来把体系、框架设计好并领上路继续前进，这是几乎任何一家企业或者组织之所以能成长起来的基础！

然而，一个强势的领导人核心能把企业做成，却必须要有一个稳健的、强大的、各司其职的中高层管理团队才能继续把企业推向不断进步并做大做强...所谓“强兵猛将狠宰相”，企业的最高领导人务必要学会“无为”--把各种日常的业务决策与管理实务全面放权到中高管理层，并建立起来适当的容错机制，才能在若干年后培养成就一个具备稳健而强大的执行力、老板指哪就能打哪的管理团队！相反，老板若是习惯了“下面人唯唯诺诺、不敢与老板据理力争、老板说啥就是啥”的“高高在上”，便在根子与逻辑上注定了企业决策科学性不足、团队执行力低下、项目失败后互相推诿责任的“低‬智团队”，又哪里能有什么战斗力？哪里能有什么指哪打哪？

老板习惯了“享受一言堂”（实质上即是官僚主义），导致企业中高层管理人员严重缺乏决策与管理的锻炼机会，正是很多民营企业逐渐走向衰微乃至于凋亡的核心逻辑！

二，想一出是一出，缺乏体系化战略思考与部署，正是很多企业走向死亡的第二部曲。

部分企业的决策管理层在决定做一件事情时，往往缺乏足够的体系化思考、实地调研甚至于都没有足够的耐心去倾听听下面人把事情说透，便拍脑袋去尝试了...结果呢？几个月或一年半载后才发现原来是需要烧掉那么多钱的？原来企业在这一块的人才与资金储备是那么不足的？原来这个事情是需要耗费那么久的时间才可能实现盈利的？最终总是“东敲一锤、西打一郎当”便在一次次没有系统化框架的拍脑袋决策中失去了市场机会、浪费了大量的人力物力，还只知道把原因归结到执行团队的层面上去...

你看董小姐这十来年的战略部署，先是看到美的布局小家电、转型智能工业装备制造，便跟着也去做了；看到“雷布斯”一个通过贴牌来搞手机二道贩子也能把手机做得那么好，于是也掺合进来了还好有勇气地在开机屏幕上展示自己的美丽一面；后来新能源电池慢慢火起来了，比亚迪、宁德时代赚的盘满钵满，便不惜在股东大会上跟股东们吵架非要把银隆这个骗子公司买下来，结果呢？还真是被骗了！但头发都打湿了，能如何？只能继续充胖子，那就造车吧？搞不好民用的？那就先从公交车起步搞起来...

直到今天，看到“雷布斯”竟然不但把su7卖到了二十多万还要继续升级卖到了80多万...妈呀，这钱真好赚！怎么办？必须干呀，继续烧钱要搞票针对民营的新能源汽车，他“雷骗子”都行，凭什么掌握核心科技的我就不行了呢？

三，一步赢则步步赢，在决定某个项目的落实前进行充分的调研、充分听取别人的意见与思考总结，正是雷布斯之所以能走到今天的第三件法宝！

小米这家企业，在成立之初便有了自己与专业手机玩家的沟通平台，也才有了“为发烧而生”的小米手机...后来定下了“万物互联”的智能家居战略发展方向，才开始有了小米电视、小米平衡车、小米机顶盒、小米无人机、小米笔记本、小米扫地机器人、小米插板还有小米空调，看似杂乱无章，实则都是“万物互联战略”下的步步为营...即便是今年把小米推向高潮的su7轿车，依然是“万物互联战略”下的产物，更是雷布斯在虚心听取了管理层与投资人各种建议、洞悉了行业发展机会与年轻人消费需求的综合评估后的战略性决策。哪里是，乱来的呀？

所以，说了这么多...你认为，董小姐这一次最新的造车新计划，究竟能成吗？假如她真心想要做成功这件事的话，似乎她所需要改变的、所需要下决心一步步去做的事情，还是太多了...